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[공지]◇재봉틀 임대에 대한 알림글◇ *-교육센터공문-*

작성자소잉카페_ΚΗ|작성시간18.01.10|조회수663 목록 댓글 1

소잉알림:
2018년 변화되는 •재봉틀임대공지• 기획알림
소잉카페에서 직접 관리하던 전국문화센터 재봉틀은

현직소잉강사께 전체적인 책임관리로 이임합니다.
상세공지 확인클릭-->>

https://story.kakao.com/sewingcfae/E3zIzm77XG0 .

2018년 5월25일 까지 전국적으로 지원나간

재봉틀 회수 중--* 2018.1.10 ㅡ이경애필ㅡ

 

◇재봉틀 임대에 대한 알림글◇ *ㅡ교육센터공문ㅡ*

 

소잉카페(이경애)가 성장함에 있어 대기업 전국문화센터(홈플러스.롯데마트.이마트.백화점)가

대한민국에 평생교육을 심어준 결과 사회에 많은 인재양성과 개인발전으로 거듭나게

되었으며 현시점에 경제인으로 나라에 이바지하며 가정을 지키게 되어 무한 감사드립니다.

 

다름이 아니오라 2018년부터 재봉틀문제성을 바로잡기 위해 재봉틀 관리자를

현직강사(실무자)인 소잉강사가 직접 관리하는 것이 (KHDS)이경애의 30년 노하우로 여러

방법을 터득한 결과 "이경애의 자유운영 특별방법"에 의거 최종결정(문화센터•관리비문제성)

(소잉본사•서비스문제성).(강사수익•문제성)에 최고의 선택은 현직강사가 적절함을

인식하고 모든 재봉틀문제는 현직강사께 관리를 이임하게 되었습니다.

 

보충설명*;

현직 소잉강사 개인관리로 돌리면 경비절감은 물론이고 책임감을 적극 활용하면 일석삼조의

혜택을 셋이서 나눠가질 수 있는 운영방법으로 이어지며 강사들의 책임이 강해져 창조정신에

개인발전으로 거듭날 것입니다. 동안에 소잉본사에서 관리하고 있던 전국문화센터 대상

지원나간 재봉틀을 2017년부터 서서히 “강의료.재봉틀.교육프로그램”을 묶어서 강사책임

임대료부분을 80% 이임하고 있었습니다. 나머지 잔여분 20% 교육센터 재봉틀은

2018년 5월25일까지 소잉본사에 입고 부탁드립니다.

 

문화센터에서는 재봉틀 관리(엔지니어비용)가 잘 되지 않아서 KHDS(이경애)는

소잉강사_기본교육에 재봉틀관리 전문교육을 의무화 관리를 하도록 지시한 결과 순조롭게

운영이 잘 되었고 재봉틀이 깨끗하게 유지가 되었습니다. 하지만

현재 센터에 비치된 노화재봉틀은 전체점검_전문엔지니어비를 소잉본사에서 서비스로

감당하기는 부품종료.부속분실.파손 등. 많은 경비가 들어 실패를 봤습니다.

 

현재 전국적으로 250여 곳 문화센터에서 이루어지는 소잉교육에 필요한 재봉틀은?.

1) 재봉틀이 없는 문화센터는?.(재봉틀임대.소잉강사.교육프로그램) 현 진행 중.

2) 노화된 재봉틀이 있는 센터 지원5대.(패기공지; 2018년 5월25일까지 소잉본사 입고 중.)

3) 재봉틀 관리서비스 (전문엔지니어 방문하여 서비스 진행 중.)

4) 재봉틀 고장은 서비스. 파손부속만 최소 유료비용 청구됩니다.

5) 소잉강사 강의하고 있는 곳?. 재봉틀관리 특별교육 의무화(강사직접 관리합니다.)

 

위 5개 항목으로 소잉본사에서 재봉틀을 관리 해 왔으나 오랜세월 지속해서 운영하다 보니

지원으로 나간 재봉틀은 관리부족이 되었습니다. 강사들의 수익성 문제는 개인프리로 돌리고

최대 운영방법을 이용하여 “이경애노하우 특별자유운영“ 됨을 알려드립니다.

그동안 "지원.임대"로 관리됐던 재봉틀은 서서히 지원(마감)은 임대(리스)로 완전교체 됩니다.

2018.1.8. 이경애필.

 

한국홈패션디자인스쿨(KHDS) 소잉카페 대표 -이경애드림-

=======================   

*이경애의생활일기* 한편 보여 드립니다.

 

수십년 오랜세월 직업상 한가지 일에 몰두_매진하다 보니 수많은

사람(주:여성)들과 함께하며 터득한 나만의 노하우.☆

리더방법에 "운영권.사람관계"의 이해력과 통솔력에

느낀 점을 2017년의 기점으로 요점정리를 해봤다.

 

* 이경애의 자유운영 리더방법 *

 

1) 1001의 비율을 감지해라.

*따라오는 사람은 100명도 함께 갈 수 있지만

끌고 가는 사람은 1명도 함께 갈 수 없다.

 

2) 이익구조 100%분할 법_50:5011의 비율이다.

*100의 이익을 보게 되면 50은 다시 그 자리에 뿌려라.

(사람관계*시스템관리)

 

3) 거짖과 진실은 "신뢰와 공개적 운영"에서 발견된다.

*새로운 아이템은 운영실패에서 건저 내며 조직의

규칙과 공지를 새롭게 만든다.

 

4) 내각(행정.물류)0.5% : 외각(비즈니스)95%

비율제가 경제력의 성공비결이다.

*이 모든 결정타는 비즈니스(바깥)가 일감을 만든다.

 

5) 원리.순리에서 원칙.규칙이 이루어지고 나눔과 함께가 존재한다.

*원리와 순리를 알지 못하는 사람은

원칙과 규칙을 모르고 원칙과 규칙을 지키지 않는자는

나눔과 함께라는 단어에 합류 할 수 없다.

 

(이경애의 리더방법 삶에 노하우 요점정리) 이경애필 2017.12.20.일기장에서.

 

 

 

 

 

 

 

◇재봉틀 임대에 대한 알림글◇ 공문알림.hwp
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  • 작성자광양소잉/이계복 | 작성시간 18.10.16 5번이 마음에 와닿습니다.
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