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[2차]경영조직론

목표설정이론

작성자조혜령|작성시간23.03.14|조회수287 목록 댓글 4

두 강사님이 다르게 말씀하셔서 묻습니다
한 강사님은
“목표설정방법은 지시적, 참여적, 재량적 목표설정방법이 있다.
좋은목표의 설정이 중요하다>좋은 목표는 다음 단계를 거친다> 단계 자체가 자기설정목표설정”
목표설정의 방법 세가지와 다른 차원으로 자기설정목표를 말하고 있고 이해하기로는 세가지 중 하나에 해당하는게 아니라 참여적 목표설정 재량적 목표설정의 속성? 포괄하는 특성으로 자기설정목표를 일컫는것 같습니다
다른 강사님은
“목표설정 방법에 지시적 참여적 자기설정적 목표가 있다고 보고 참여적 목표설정이 가장 높은 성과 가져다준다고 서술되어 MBO로 이어지는 느낌입니다”
자기설정목표가 왜 참여적 자기설정목표보다 성과창출에 미흡한지는 제대로 이해가 안됩니다

어떻게 이해하는게 맞을까요?

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댓글

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  • 작성자얆라 | 작성시간 23.03.14 저는 자기설정목표는 구성원의 내부에서 일어나는 심리적 과정이고 참여적 자기설정목표는 조직에서 구성원에게 목표를 부여할 때 어떠한 방법으로 부여하는지에 대한 전략 및 선택의 문제이기 때문에 다른 개념인 것으로 이해했습니다.
  • 답댓글 작성자조혜령 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 23.03.17 감사해요!!
  • 작성자한번에합격하자 | 작성시간 23.03.14 저는 두번째로 서술하신 강사님 수업만 들어서 그 부분만 말씀 드릴 수 있을 것 같습니다,, 자기 설정 목표가 참여적 목표보다 성과 창출에 더 미흡한 이유는 "스스로 목표를 정하면 난이도 있는 목표를 설정하지 않으려 하기 때문"입니다. (반면 참여적 설정은 관리자/상사와 함께 설정해서 난이도 있는 목표로 설정 가능)
  • 답댓글 작성자조혜령 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 23.03.17 감사합니당:)
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