| WBS(Work Breakdown Structure)의 정의와 구조 1. 정의 ① WBS는 공사범위와 밀접한 관련이 있으며, 공사유형에 대하여 정의한 분류코드를 말하며 공사운영조직, 일정 및 비용을 체계화하는 기본으로서 작업항목(work item) 차원(level) 및 복합작업(work package)의 3가지 구성요소로 이루어진다. ② 작업항목(work item) : 프로젝트를 구성하는 각 차원의 관리항목임 ③ 차원(level) : 프로젝트를 분명하게 정의된 구성요소로 분할하는 관리범위를 의미함 ④ 복합작업(work package) ⓐ WBS 구성요소 중의 하나임 ⓑ 각 조직단위에 의하여 수행되며, 견적, 공정, 공사진척도 측정의 기준 2. 분류방법 및 관계 WBS CBS RAM(Responsibility Assignment Matrix RBS OBS WBS : Work Breakdown Structure CBS : Cost Breakdown Structure RBS : Resource Breakdown Structure OBS : Organizational Brakdown Structure 3. 기대효과 ① 전체의 프로젝트가 세분화된 프로젝트 구성요소들로 구분 ② 프로젝트 계획이 작성 ③ 원가와 예산이 수립 ④ 일정, 원가 및 진도관리가 수행됨 ⑤ 프로젝트의 목적이 회사의 자원과 유기적으로 연결 ⑥ 공정관리 및 공사현황보고체계 구축 ⑦ 일정계획 및 진도관리 시행 ⑧ 각 작업항목에 대한 책임배당 4. 적용방안 ① 표준분류체계의 구축 ② 프로젝트 분류체계 작성을 전산화 ③ 기존의 원가관리, 공정관리, 견적시스템과 연결하여 활용 1. WBS의 목적 ① 원가, 공기 및 자원들과 관련된 견적의 정확성 향상 ② 공사 진척도의 측정 및 조정을 위한 기준의 정의(공정관리 기준 정의) ③ 책임한계의 분명한 설정 2. WBS의 작성요령 ① 원가 및 공정을 설정, 관리할 수 있는 단위로 분할 ② 관리할 수 있는 최하위 차원의 관리요소를 얻을 때까지 분할 ③ 일반적으로 최대 7개의 차원을 이용 ④ 상위 0~2차원 : 관리를 위한 분류 ⑤ 하위 3~7차원 : 작업을 위한 분류로 사용 |
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