*출처는 국제자훈련원 리더십 단체메일입니다. 내용은 본문복사 및 편집한 것입니다.
실패를 성숙의 디딤돌로 삼아라
릭 워렌(Rick Warren)
"실패를 딛고 전진하라(Failing Forward)"는 책에서 존 맥스웰은 자신의 실패에 대한 이전의 잘못들을 솔직하게 고백하면서 실패를 성공으로 가는 디딤돌로 삼을 것을 권면하고 있다. 그가 이야기하는 "실패하는 원인 10가지"를 살펴보며 자신의 부족한 부분을 점검하고 결점을 보완하는 기회를 삼아보라.
1. 서투른 대인관계
얼마 전 「월 스트리트 저널」에 중역들이 실패하는 이유에 관한 기사가 실렸다. 그 가운데 가장 큰 이유는 다른 사람과 효과적으로 관계를 맺지 못하는 개인의 무능력이었다.
2. 부정적인 태도
환경이 계속적으로 당신을 침울하게 만들면, 그때는 아마 변화를 취할 시기일 것이다. 당신의 상황이 아니라, 태도를 말이다. 당신이 어떤 상황에서도 최선을 다하는 것을 배운다면, 당신과 당신의 꿈 사이에 서 있는 만만치 않은 장애물을 제거할 수 있을 것이다.
3. 적성에 맞지 않는 환경
인생에서 자기에게 맞지 않는 직업이나 조직에 얽매여 있는 것보다 좌절감을 일으키는 것은 거의 없다. 당신 자신과 당신이 처한 상황을 평가해 보라. 만약 서로 잘 맞지 않으면, 변화를 시도해 보라.
4. 초점의 결핍
초점을 맞추지 못하는 사람들은, 너무 바빠서가 아니라 우선순위가 흐트러졌기 때문에 문제를 일으킨다. 이일 저일 바쁘게 쫓아다니지만 아무런 진전이 없거나, 아무리 노력을 해도 원하는 목표에 도달하지 못할 것처럼 보인다면, 당신이 맞추고 있는 초점을 점검해보라.
5. 불충분한 헌신
당신이 충분히 헌신했음에도 실패하였다면, 그것은 당신이 결코 성공하지 못할 것을 의미하지 않는다. 다만 시간이 더 걸릴 것이라는 의미일 뿐이다. 헌신은 당신이 목표에 도달할 때까지 실패를 딛고 전진할 수 있는 능력을 제공한다.
6. 변화를 꺼림
당신은 성공하기 위해 변화를 사랑할 필요는 없지만, 변화를 기꺼이 받아들일 필요는 있다. 변화는 개인의 성장을 위한 촉매제다. 변화를 거절하는 것은 진정한 성공을 거절하는 것이다. 유연성을 배우라. 그러기 싫다면 실패하며 사는 것을 좋아하는 법을 터득하라.
7. 지름길로 가려는 사고 방식
장거리 경주에서는 지름길로 가는 것이 결코 좋은 성과를 가져다 주지 않는다. 나폴레옹의 말처럼 승리는 가장 잘 인내하는 사람의 것이다. 지름길로 가고자 하는 것은 사실 조급하고 자기 훈련이 덜 되었다는 표시다.
8. 재능에만 의존하는 것
재능이 많으면 많을수록 그것에 더 많이 의존하게 되며, 재능을 개발하는 데 매일 매일의 노력을 하지 않게 되기 쉽다. 만약 당신이 이런 부정적인 경향을 가지고 있으면, 성장 계획 위에 자신을 올려 놓고 하나님이 주신 재능을 최대한 활용할 수 있도록 하라.
9. 부족한 정보에 대한 반응
성공한 경영자의 공통점은, 제한된 양의 정보로 중대한 결정을 내리는 능력을 가지고 있다는 것이다. 맥아더는 이렇게 말했다. "5퍼센트만이 정확한 정보라고 생각하라. 훌륭한 지휘관이 되는 비결은 그 5퍼센트를 가려내는 능력에 달려 있다."
10. 목표의 부재
많은 사람들이 목표 없이 사는 것은 스스로 꿈꾸는 것을 허용하지 않기 때문이다. 그 결과, 그들은 소망을 갖지 못한다. 만약 이것이 당신의 얘기라면, 자신의 내면을 깊이 들여다보고, 왜 당신이 이 땅에 존재하는지 알고자 애써야 한다.
불평불만을 그만두라!
릭 워렌(Rick Warren)
오래 전에 "Psychology Today"에 10년 동안 하루에 3시간씩 불평하는 사람에 대한 기사가 보도되었다. 그는 매일 세상이 뭐가 잘못되었는지에 대해서 전화하거나, 편지를 쓰거나 다른 사람들에게 불평을 늘어놓았다. 그 기사의 핵심은 어떤 것을 바꾸려고 하기보다는 불평만 하는 이런 행동의 결과가 그 사람을 정말 비참하게 만든다는 것이었다.
불평하는 습관은 전염성이 아주 강하다. 특히 사무실이나 작업현장에서 일할 때 더욱 그렇다. 당신도 불평을 일삼는 사람들 틈에서 일할 경우에 쉽게 불평하는 사람이 될 수 있다. 일반적으로 불평하는 사람들은 다음과 같은 네 가지의 유형이 있다고 한다.
불평하는 사람의 네 가지 유형
1. 투덜대는 사람
이런 사람은 잠자리에서 일어날 때부터 부정적이다. 아침은 그가 일어나서 투덜대는 시간이다. 투덜대는 사람들이 가장 좋아하는 말은 "공정하지 않아! 이건 불공평해!"이다. 그는 다른 사람들이 행운을 모두다 차지한다고 생각한다.
2. 희생자
이런 사람들은 "아무도 내게 고마워하지 않아"라는 말을 좋아한다. 이런 타입의 사람들은 동정심을 유발하는 데에는 일가견이 있다. 기분이 좋지 않거나, 스트레스를 받을 때, 그들은 모든 사람들이 그 사실을 알아보도록 드러낸다. 이런 사람이 죽는다면, 자기 묘비에 "나는 여러분들께 아프다고 말했어요"라고 기록해주기를 바랄 것이다.
3. 냉소적인 사람
이런 사람은 대화할 때 비꼬는 말을 자주 사용한다. 지금까지 아무 것도 변한 게 없는데 노력해서 뭐하냐는 식으로 말하고 행동한다. 이런 유형의 사람들은 일평생을 사는 동안 거의 변화를 시도하지 않는다. 단지 다른 사람들에 비해 도덕적으로나 지적으로 더 앞서는 체 할 뿐이다.
4. 완벽주의자
이런 사람은 언제나 만족할 줄 모르는 사람이다. 그 어떤 것도 이 사람들의 기준을 만족시키지 못한다. 이들이 자주 사용하는 말은 "그것이 네가 할 수 있는 최선인가?"이다.
만약 당신이 매일 저녁 "지친 개"처럼 녹초가 되어 퇴근한다면, 아마도 당신이 하루종일 짖고, 으르렁거려서 그럴 것이다. 그러나 당신이 회사에서 주목받는 성취자가 되기 원한다면 불평을 억제할 방법을 생각해보라.
"무슨 일이든지 불평이나 다툼으로 하지 마십시오. 그러면 삐뚤어지고 잘못된 세대 가운데서 여러분이 흠 없는 하나님의 자녀로서 깨끗하고 순수하게 살 수 있을 것이며 하늘의 별처럼 빛날 것입니다"(빌 2:14∼15-현대인의 성경)
현명한 결정 내리기
릭 워렌(Rick Warren)
당신의 삶의 질은 당신이 내리는 결정의 질에 달려있다. 많은 사람들은 결정을 내리는 데 어려움을 겪는다. 그 결과 시기를 놓친 우유부단한 결정으로 인해 좌절을 맛보고 풍성한 삶을 누리지 못하게된다. 때때로 사람들은 자신의 우유부단함이 문제라는 사실조차도 인식하지 못하고 있다. 이런 사람들은 누구나 결정하는 것은 힘든 일이라고 생각한다. 대부분의 사람들은 언제 우유부단하게되는지 알고 있지만 그 고질병을 어떻게 치료해야하는지는 모르고 있다.
테오도르 루빈(Theodore Rubin) 박사는 연구를 통해 사람들이 자주 선택하는 전형적인 "사이비 결정(pseudo decision)"을 확인해내었다. 아래의 "사이비 결정"들은 사람들이 마음을 정할 수 없을 때 보이는 전형적인 반응이다. 그 몇 가지 유형을 살펴보자.
·연기(延期)
연기한다는 것은 "어떻게 되는지 기다려 보자." 또는 "좀 더 생각해 보자"라고 결정하는 것이다. 결정을 연기하면 일을 성취하는데 걸림돌이 된다.
·주저(躊躇)
언제 주저하게되는가? 선택할 수 있는 여러 가지 항목이 모두 똑같은 가치를 갖고 있거나 어느 것도 완벽하지 않을 때 주저하게된다.
·충동(衝動)
충동적인 결정은 진정한 결정이 아니다. 충동적인 결정은 공포, 걱정, 죄의식, 또는 지루함을 덜어보기 위해 "뭔가를 하려는" 절망적인 시도이다. 충동적인 결정은 언제나 재앙을 부른다.
·일방적 의존
일방적 의존은 항상 다른 사람이 당신의 결정을 대신하도록 하는 것이 습관화 될 때 생겨난다. 일방적 의존은 너무나도 귀중한 선택의 자유를 포기하고 그 대가로 가짜 안정감(false security)을 얻는 어리석인 행동이다.
·반항
어떤 사람은 늘 다른 사람들과 정반대 결정을 내림으로써 자신이 겪고 있는 불안정한 현실을 숨기려고 한다. 이런 사람들은 억지를 부리는 반항자들이다. 자신의 독립성을 표현한다고 생각하지만 실제로는 어떤 일이든 반대하는 사람이다. 이런 사람들은 먼저 남들이 뭘 하는지 지켜보고 난 다음에야 결정을 내릴 수 있다.
·기회주의
이런 반응을 보이는 사람들은 동시에 동쪽과 서쪽으로 가려고 노력하는 사람들이다. "다양한 가능성을 열어놓았다"고 말하겠지만 실제로 이런 반응은 형세를 관망하는 미숙함의 표현이다. 진짜 결정을 회피하는 또 다른 방법에 불과하다.
·과거에 대한 향수(鄕愁)
이런 반응을 보이는 사람은 과거에 "∼랬더라면"하는 생각에 너무 많은 시간을 보내고 오늘을 살아가는데 필요한 어려운 결정을 회피한다.
이런 "사이비 결정"들로부터 자유해지기 원하는가? 당신이 결정해야할 때 바른 판단을 내리도록 기도하라. 이번 한주간 동안 결정해야할 상황에 부딪히면 이 말씀을 묵상해보라.
"네가 지식을 추구하고 깨달음을 얻고자 애쓰며 그것을 은이나 숨겨진 보물을 찾는 것처럼 찾고 구하면 여호와를 두려워하는 것이 무엇인지 깨닫게 되고 하나님에 대한 지식도 얻게 될 것이다. 이것은 여호와께서 지혜를 주시며 지식과 깨달음도 그에게서 나오기 때문이다. 그가 정직한 자를 위해 완전한 지혜를 예비하시며 흠 없이 사는 자에게 방패가 되시니 모든 일을 공정하게 하는 자를 보호하고 성도들의 길을 지키시기 위해서이다. 네가 내 말을 들으면 무엇이 옳고 정직하며 공정한지 알게 되고 모든 선한 길을 깨닫게 될 것이다(잠 2;3∼9 - 현대인의 성경)
초점있는 삶, 어떻게 개발할 것인가?
릭 워렌(Rick Warren)
오늘을 살아가는 성도들을 급변하는 이 시대의 흐름을 알고 마땅히 행해야 할 바를 아는 지도자로 세워가는 것은 목회의 핵심이라 할 수 있다(대상 12:31). 성도들의 효과적인 삶을 개발하기 위해서는 지속적으로 성도들이 자신의 삶을 돌아보며 하나님께서 베푸신 손길 속에서 자신의 독특한 사명을 깨닫고 하나님께서 허락하신 멘토들의 도움을 받을 수 있도록 도와야 한다.
성도들이 자신의 인생사명을 깨닫고 돕기 위해 준비된 많은 자료들이 출간되었는데 그 가운데 테리 웰링(Terry B. Walling)이 쓴 Focused Living Resource Kit과 제프 리드(Jeff Reed)의 Life Development Folio가 가장 잘 정리된 것이라 할 수 있을 것이다. 이 자료의 핵심을 정리한다.
사명에 초점을 맞춘 삶을 개발하기 위해서는 다음의 세가지 질문을 던져보라.
1. 지금까지 나는 어떻게 살아왔나?
이 질문을 통해 개인의 인생여정 가운데 과거로부터 얻은 통찰력과 가치를 조망해 볼 수 있다. 효과적인 사역은 사람의 됨됨이에서 흘러나온다. 하나님은 당신과 나의 내면 속에 있는 것이 밖으로 드러나는(Inside-out) 인생을 살도록 만드셨다. 우리의 삶 속에 이루어 놓으신 하나님의 독특한 역사를 이해하면 할수록 어려운 환경 속에서조차도 희망을 잃지 않고 목적을 성취해갈 수 있는 더 큰 가능성을 갖게 된다. 시간을 내어 지나온 삶의 발자국을 돌아보며 당신의 삶에 중요한 영향을 끼쳤던 인물들, 사건들, 환경들을 시간별로 정리해보라. 우리가 성장해온 과거의 여정 속에 우리를 이끌어 오신 하나님의 패턴과 손길을 살펴볼 수 있을 것이다.
2. 나는 어디로 가는가?
당신의 인생의 사명을 발견하는 출발점은 그리스도인으로 부르신 성경적 목적을 이해하는 것이다. 다윗은 그의 시대를 향하신 하나님의 목적에 따라 살다가 생을 마쳤다(행 13:36). 당신의 인생을 향한 하나님의 뜻은 무엇인가? 당신의 사명선언문을 작성해 보라. 아직도 당신의 사명이 무엇인지 확실하지 않다면 다음의 질문을 던져보라. 만약 당신의 인생에 실패할 것이 하나도 없다고 가정한다면, 당신은 하나님의 영광을 위해 일평생동안 무엇을 하고 싶은가? 당신이 하나님의 나라를 위해 가장 효과적으로 기여할 수 있는 일은 무엇인가? 왜 그렇다고 생각하는가? 자신의 사명에 초점을 맞추어 살아가려면 다음의 다섯 가지를 실천에 옮겨보라.
1단계 : 당신 자신을 이해하라.
2단계 : 역할을 정리하라.
3단계 : 1년치 계획을 개발하라.
4단계 : 월별 목표를 세워라.
5단계 : 이제 그 내용을 실제 시간표에 정리해 넣으라.
3. 누가 나를 도울 수 있는가?
당신의 인생 사명을 효과적으로 성취해 가도록 돕기 위해서 하나님께서는 당신의 주위에 좋은 멘토들을 허락하셨다. 누가 나의 사명 성취를 도울 수 있는가 살펴보라. 그리고 그들과 개인적인 멘토링 관계를 강화하라. 당신의 인생의 필요한 영역에 따라 멘토를 찾고 그들과 만날 약속을 구체화하라.
창의력을 개발하라
릭 워렌(Rick Warren)
언젠가 알버트 슈타인이 말했습니다. "우리가 현재 대면하고 있는 문제들은 현재의 사고방식으로는 해결할 수 없다. 사고의 유형 자체를 바꾸는(paradigm shift) 새로운 사고방식을 배우지 않으면 안된다." 구소련의 지도자들은 공산주의 체제를 유지하기 위해 더 열심히 일하는 것만으로는 문제를 해결할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그들에게 필요한 것은 전체적인 패러다임을 바꾸는 것이었습니다.
개인의 삶 속에서도 어떤 문제에 봉착해서 해결하지 못한 채 진퇴양난에 처해 있다면 그것은 더 이상 효력이 없는 어떤 사고의 틀 안에 갇혀 있기 때문입니다. 더 이상 효력이 없는 과거의 문제 해결 방식을 사용하고 있기 때문입니다.
21세기에 살아남아 번영하기 위해서는 창의력을 개발해야 합니다.
인생은 끊임없이 문제해결을 요구합니다. 창의력이란 한번도 가보지 않은 A지점에서 B점에 이르는 길을 알아내는 열쇠입니다. 창의력은 새로운 사고를 개발해내는 것이며 이러한 창의력 없이는 급변하는 세상에서 고립될 수밖에 없습니다.
사실 일반적인 통념과는 달리 창의적인 것은 신비한 것이 아닙니다. 창의성의 기본원리는 이미 알려진 한두 가지의 아이디어를 새로운 아이디어로 결합시키는 것입니다. 이것은 스스로의 훈련을 통해서 가능합니다. 이것은 먼저 자각하는 것으로부터 시작합니다.
"명철한 자의 마음은 지식을 얻고 지혜로운 자의 귀는 지식을 구하느니라." (잠18:15)
창의적 과정에서 내가 사용하는 다섯 가지 단계를 소개합니다.
창의적 과정의 다섯 단계
1. 문제를 분명히 하라.
무엇이 잘못된 것인지 가능한 한 정확하게 규정하십시오. 애매모호한 문제일수록 해결하기가 어렵습니다. 무엇이 문제입니까? 제작하는 단계의 문제입니까? 물류과정의 문제입니까? 판매단계의 문제입니까? 아니면 관리의 문제입니까?
2. 구체적인 목표를 설정하라.
실제로 이루기 원하는 것이 무엇입니까?
3. 가능하면 많은 아이디어를 생각해 내라.
아이디어는 많을 수록 좋습니다. 적어도 열 가지 정도 선택의 여지를 만들어 보십시오. 브레인스토밍을 해보세요. 재미있게 해보세요. 파격적으로 해보세요. 규칙을 뛰어넘어 보십시오. 벽을 허물어 보십시오. 직관을 사용하십시오. 질문을 많이 하십시오. 현실을 무시해보십시오. 지금 다루는 문제와 전혀 무관한 것과도 연관을 지어보십시오.
4. 가장 좋은 아이디어로 생각을 좁혀 가라.
5. 지금 당장 행동으로 옮기라.
성공한 많은 사람들은 한가지 뛰어난 아이디어를 사용했을 뿐입니다.
스트레스 관리의 일곱가지 비밀
릭 워렌(Rick Warren)
당신의 삶과 스케줄이 통제를 벗어났다고 느끼신 적이 있습니까? 당신이 스트레스를 제거할 수는 없지만 관리할 수는 있습니다. 문제는 얼마나 많은 스트레스를 경험하느냐가 아니라 그 스트레스를 어떻게 감당하느냐하는 것입니다. 예수 그리스도는 수많은 스트레스와 압박감을 경험하셨습니다. 그러나 여전히 그것들이 그분이 누리셨던 마음의 평화를 방해하지 못했던 것처럼 보입니다. 많은 반대와 끊임없는 요구들, 그리고 극히 제한된 사생활에도 불구하고 그 분의 삶은 균형잡혀 있었고 그 분의 마음은 평온했습니다. 그 비밀은 어디에 있을까요? 예수님께서 살아가신 삶의 스타일을 세심하게 관찰하면 "스트레스"를 관리하는 일곱 가지 비결을 발견하게 됩니다.
1. 분명한 정체성의 원리 : 당신이 누구인지 알라!(요8:12)
예수님께서는 18회에 걸쳐 자기 자신을 공식적으로 규정하셨습니다. 예수님 자신이 누구인지에 대하여 추호의 의심도 없으셨습니다. 만약 당신이 자신에 대한 분명한 정체성을 가지지 못하면 다른 사람들이 원하는 틀 속에 맞추어 가도록 강요받게 될 것입니다. 스트레스의 원인을 제거하는 사람이 되도록 노력하십시오!
2. 헌신의 원리 : 당신이 누구를 기쁘시게 하기 원하는지 알라!(요5:30)
당신은 모든 사람을 기쁘게 할 수 없습니다. 하나님께서도 그러실 수 없습니다! A라는 사람을 만족하게 하는 바로 그 순간 B라는 사람과는 불화하게 됩니다. 예수님께서는 절대로 거절당하는 것에 대한 두려움 때문에 자신을 속이지 않도록 하셨습니다. 당신이 허락하지 않는다면 아무도 당신에게 압박감을 줄 수 없습니다.
3. 조직화의 원리 : 목표를 명확히 설정하라!
예수님께서는 "나는 내가 어디서 오며 어디로 가는 것을 안다"라고 말씀하셨습니다(요8:14). 미리 준비하면 압박을 받지 않지만 꾸물거리게 되면 떠밀려서 살아가게 됩니다. 당신은 우선권을 쥐고 일하든지 아니면 압박감에 밀려 일하든지 둘 중의 하나를 선택해야합니다.
4. 집중의 원리 : 한번에 한가지 일에 초점을 맞추라.(눅4:42-44)
당신은 한번에 두 마리 토끼를 쫓을 수 없습니다! 예수님께서는 자신의 일차적인 목표에서 벗어나지 않으면서 방해를 다루는 방법을 알고 계셨습니다.
5. 위임의 원리 : 모든 일을 혼자 하려고 하지 말라!(막3:14)
우리는 모든 일이 우리에게 달려있다고 느낄 때 긴장하게 됩니다. 예수님께서는 12명의 제자들을 선택하셨습니다. 완벽주의에 빠지거나 다른 사람들이 훨씬 더 잘 할 수도 있다는데 대한 두려움에 빠지지 마십시오. 사역에 다른 사람들을 참여시키십시오.
6. 묵상의 원리 : 기도하는 습관을 기르라.(막1:35)
얼마나 바쁘냐에 상관없이 예수님께서는 매일 홀로 기도할 시간을 구별하셨습니다. 매일의 "경건의 시간"은 훌륭한 스트레스 감압실(減壓室)이었습니다. 이 시간을 당신이 겪는 압박감과 문제들에 대해 하나님께 아뢰고, 당신의 우선권을 평가하고, 성경에서 성공적인 삶의 원리들을 발견하는 시간으로 이용하십시오.
7. 쉼의 원리 : 삶을 즐길 시간을 가지라!(막6:30-31)
균형은 스트레스 관리의 열쇠입니다. 일은 놀이와 예배와 더불어 균형을 이루어야만 합니다.
실패에 대응하라!
릭 워렌(Rick Warren)
이 세상 어느 누구의 삶도 승리의 연속인 경우는 없습니다. 우리들 모두는 퇴보, 좌절, 손해, 실패들을 경험합니다. 그 누구도 100% 승리만 보장할 수 없습니다. 우리는 모두 실수를 저지르게 되어있습니다. 실패가 우리들 모두에게 일반적인 것이기 때문에 당신이 배울 수 있는 가장 중요한 삶의 지혜 가운데 하나는 실패에 어떻게 대응하느냐 하는 것입니다. 성공한 사람은 모든 실패를 학습의 기회, 즉 미래의 성공으로 향해 가는 디딤돌로 바꾸는 법을 알고 있습니다. 실패하게 되는 이유는 수도 없이 많지만 일반적으로 다섯 가지 이유가 있습니다.
미리 계획하지 않을 때 실패합니다. 오래된 격언은 이렇게 말해줍니다. "계획하는 일에 실패하는 것은 실패를 계획하는 것이다." 잠언 27장 12절은 이렇게 기록하고 있습니다. "슬기로운 자는 재앙을 보면 숨어 피하여도...." 기억하십시오. 노아는 비가 내리기 오래 전부터 방주 짓기를 시작해야만 했습니다.
"이루었다"고 생각할 때 실패합니다. 고래의 교훈을 기억하십시오. 당신이 정상에 이르러 물을 내뿜는 바로 그 순간이 작살에 꽂히는 순간입니다! 잠언 16장 18절은 이렇게 기록하고 있습니다. "교만은 패망의 선봉이요 거만한 마음은 넘어짐의 앞잡이니라" 다른 말로 표현하자면, 건방진 사람은 마지막에 가서 드러난다는 것입니다.
불가피한 위험을 받아들이기를 두려워 할 때 실패합니다. 실패에 대한 두려움은 실패의 원인이 될 수 있습니다. 우리는 만약 실패한다면 다른 사람들이 나를 어떻게 생각할지 염려합니다. 그래서 시도조차 하지 않습니다. 프랜 탈켄톤(Fran Tarkenton)은 이렇게 말했습니다. "두려움은 당신을 실패자로 만듭니다." 두려움 때문에 우리는 절호의 찬스를 이용하는데 실패합니다. "사람을 두려워하면 올무에 걸리게 되거니와..."(잠29:25)
너무 빨리 포기할 때 실패합니다. 많은 경우 성공은 가까이 와있습니다. 기억하십시오. 종종 게임은 종료되기 몇 초 전에 결판납니다. 처음에 당신이 성공하지 못했다면 정상적인 것입니다. 포기하지 말고 계속하십시오! 우표의 가치는 우편물이 도착할 때까지 우편물에 붙어 있는 능력에 달려있습니다. "게으른 자의 길은 가시밭과 같고..."(잠15:19-현대인의 성경)
하나님의 충고를 무시할 때 실패합니다. 성경은 우리 주인이 주신 삶에 대한 안내서입니다. 성경은 일, 가정, 재정, 관계, 건강에 대한 실제적인 교훈과 지침들로 가득 차 있습니다. 우리가 성경의 교훈을 따르지 않는다면 재난을 자청하고 있는 것입니다. "어떤 길은 사람의 보기에 바르나 필경은 사망의 길이니라"(잠14;12)
위의 다섯 가지 사실을 기억하십시오. 그러면 당신은 어리석은 실패를 줄일 수 있을 것입니다. 실패의 원인을 찾아 일어설 수 있을 것입니다. 당신이 끝이라고 인정하지 않는 이상 실패는 결코 끝이 아닙니다. 포기하기 전까지 당신은 실패자가 아닙니다.
열린 리더십을 개발하라!
릭 워렌(Rick Warren)
지난 1월 23∼25일에 일본의 하꼬네에 위치한 후지랜드에서 제8회 전국 소목자 컨벤션이 열렸다. 둘째날 저녁 강사로 섬긴 옥한흠 목사는 제자훈련의 성공을 위해서 열린 리더십을 개발해야 한다는 메시지를 전했다. 일본 목회자만이 아니라 모든 목회자들이 귀담아 들어야 할 메시지라고 생각되어 간략하게 정리한다.
사도 바울의 주된 사역은 선교와 제자훈련이었다. 특별히 사도 바울은 제자를 만드는 일에 탁월한 지도자였다. 어떻게 했기에 사도 바울이 예수님의 제자를 만들어가는 일에 탁월했을까? 그것은 바울이 열린 리더십을 가지고 있었기 때문이었다. 제자훈련의 성패는 리더십에 의해 좌우된다. 효과적인 리더십이 없는 제자훈련은 침몰하는 배 위에서 자기가 앉을 침대를 수리하는 것과 같다. 열린 리더십은 지도자의 열린 인격과 열린 훈련, 그리고 열린 사역으로 이루어진다.
1. 열린 인격
열린 인격이란 성도들로부터 신뢰를 얻는 인격을 말한다. 열린 인격을 가진 지도자의 성품은 균형을 이루고 있다. 젊었을 때에는 한쪽으로 치우치기 쉽다. 너무 급하든지 너무 느리든지 혹은 너무 강하든지 너무 약하든지… 어느 한쪽으로 치우치기 쉬운 것이 젊은이들이다. 젊은 시절에 이런 약점을 가진 것은 문제가 되지 않는다고 생각된다. 그러나 나이가 30대 중반을 넘어선 목회자가 성도들에게 신뢰를 받지 못할 정도로 치우쳐서는 안 된다. "우리 목사님은 성격이 너무 급하다"라든지 "우리 목사님은 생각이 너무 좁아. 무슨 말을 해도 안 통해." 만약 성도들이 목사를 이렇게 본다면 제자훈련 사역이 뿌리내릴 수 없게 된다. 열린 인격은 성품의 균형을 의미한다. 뿐만 아니라 성도들에게 신뢰를 얻을 수 있는 사역의 비전을 제시하는 것을 말한다. 이런 저런 세미나에 다녀와서 자신의 목회 패턴을 자주 바꾸는 지도자는 성도들의 신뢰를 얻을 수 없다. 나는 성도들에게 얼마나 신뢰받는 지도자인지 진단해 보라.
2. 열린 훈련
제자훈련 하면 매우 딱딱한 분위기가 떠오르게 마련이다. 그래서 자칫 잘못하면 제자훈련의 분위기가 굳어버리게 되어있다. 무거운 짐을 지고 모이는 것처럼 얼어버리게 된다. 예수님은 그런 식으로 제자를 만들지 않았다. 제자들이 숨도 못 쉬는 분위기에서 제자들을 다루지 않으셨다. 제자훈련의 자리는 사랑이 넘치는 자리이어야 한다. 어린 아이가 어머니에게 안기는 것 같은 평안이 있어야 한다. 자유함이 있어야 한다. 마음의 상처가 치유를 받고 서로가 사랑으로 교제를 나누고 서로 만나는 것만으로도 행복을 느끼는 열린 분위기가 만들어져야 한다.
제자훈련 잘 하는 목회자들을 보면 지도방법이 열려있다. 함께 울고 함께 우는 정이 있다. 말씀 앞에서 목사가 먼저 마음을 열고 성령의 인도하시는 손길 아래서 목사가 먼저 깨어진다. 또한 훈련생들이 잘못한 문제를 가지고 책망하기도 하지만 그것으로 목사가 아파하는 것을 성도가 느낄 수 있다. 이런 분위기를 만드는 지도자는 열린 훈련을 하는 지도자이다. 그래서 기다릴 줄 아는 유연성을 가진다. 한 사람 한 사람을 상품으로 보지 않고 인격으로 본다. 지금은 부족하지만 앞으로 잘 될 것이라는 소망을 가지고 있다. 이렇게 열린 훈련을 할 때 사람이 변하고 놀라운 치유가 일어나고 신앙이 자라게 된다.
3. 열린 사역
80/20 법칙이 있다. 80/20 법칙에서 중요한 것은 핵심적인 소수가 다수보다 더욱 중요하다는 사실이다. 핵심적인 20%가 80%의 성과를 거두는 동안 나머지 80%의 노력은 20%의 성과밖에 거두지 못한다. 어느 공동체이든지 80/20의 원리가 적용될 수 있다. 제자훈련하는 지도자는 자기 공동체에서 이 20%를 볼 수 있어야 한다. 이 20%가 효과적인 목회의 자원이 되도록 해야한다. 제자훈련은 이 20%를 발굴하고 훈련해서 일하도록 하는 것이다. 훈련을 받은 20%를 통해서 교회의 체질이 건강하게 바뀌어야 한다. 제자훈련을 받은 20%가 당신의 목회의 변화와 성장을 이끌어내지 못한다면 당신의 제자훈련은 뭔가 잘못되어 있는 것이다. 제자훈련 하는 목회자들이 실패하는 원인이 여기있다.
지금 당장 당신의 목회리더십을 점검해보라. 당신은 성도들에게 존경과 신뢰를 받는 사역자인가? 따뜻함과 자유함이 있는 제자훈련을 하고 있는가? 평신도들이 뛸 수 있도록 문을 열어주는 목회을 하고 있는가? 그렇다면 당신은 열린 리더십을 가진 사람이다. 그러나 훈련은 시키지만 사역의 장은 열어주지 않고 있는가? 모든 평신도가 목사만 쳐다보도록 만들지는 않는가? 그렇다면 성공적인 제자훈련을 위해 여러분의 리더십은 변화되어야한다.