강의자료 질문 (동차반)

[김수홍]

마일즈스노우 전략유형과 마이클포터 원가우위 차별화전략유형을 보면 인사관리기능(충원 평가 보상)측면을 보면 동일하게 기술되어있습니다
따로 따로 묻는 25점으로 나오면 관계없을듯한데
2개를 묻는 50점짜리로 나오면 동일하게 쓴다는게 뭔가 어색할것 같아서요

[오은지]

안녕하세요! 수홍님

25점짜리로 각각 나올 때는 크게 구분하지 않아도 됩니다. 방어형이든 원가우위든 "효율 극대화, 현재 시장 방어"라는 큰 방향이 같고, 공격형이든 차별화든 "혁신과 새로운 시장 개척"이라는 방향이 같기 때문입니다. 따라서 충원(Make vs Buy), 평가(행동 vs 결과), 보상(기본급 vs 성과급)의 틀을 통일시켜서 정리해두는 것이 실익이 있습니다. 외울 양도 줄고, 논리도 깔끔해집니다.

다만 50점짜리에서 두 이론을 함께 비교하라고 나올 경우 다음 두 가지를 구분해서 기술하시면 됩니다.

첫째, 마일즈와 스노우는 방어형에서 구성원 간의 단합과 공동체적 가치를 강조하고, 포터는 차별화 전략에서 구성원 간의 협력을 통한 창의적 아이디어 개발을 강조합니다. 즉, "함께 일한다"는 키워드가 각각 다른 전략유형에서 추구됩니다.

[오은지]

둘째, 보상 격차의 방향이 반대입니다. 마일즈와 스노우는 방어형에서 개인과 팀 모두 보상격차를 최소화한다고 기술합니다. 반면 포터의 원가우위 전략에서는 장기 근속에 대한 동기부여를 위해 상사와 부하 간 임금격차를 크게 설계한다고 기술합니다. 같은 효율 지향 전략인데 보상격차의 논리가 정반대라는 점이 핵심적인 차이점입니다.