김 사장이 운영하는 의료기기 생산공장은
박 공장장이 성질이 더러워 직원들과 다툼이
일어나기 쉬웠고, 이로 인해 업무가 잘 진행
되지 않아 모두에게 괴로움을 안겨주었습니다.
김 사장은 박 공장장이 일을 잘하고 생산량을
늘리기 위해 노력하는 것을 알고 있었지만,
그의 성질로 인해 직원들과의 갈등이 빈번히
발생했습니다.
김 사장은 회사의 성과를 높이기 위해 업무 역량
강화를 위한 다양한 교육을 실시하고 성과급을
높이는 등의 노력을 기울였습니다.
그러나 이러한 노력은 종종 직원들 간의 불만과
노사분규의 가능성을 높일 수 있다는 점을 알고
있었습니다.
이러한 상황에서 김 사장은 절에서 아미타불을
염불하며 108배를 하면서 기도했습니다.
염불을 하던 중, 직원 감사교육에 대한 아이디어가
떠올랐습니다.
그는 직원들에게 서로 사랑하고 감사하는 마음을
가지도록 유도하는 감사 교육을 전문적으로 실시
하는 아주 질이 우수하다는 강사진을 초청했습니다.
재미있는 놀이 등으로 관심을 끈 감사의 교육은
처음에는 별다른 성과를 보이지 않았지만, 점차
직원들의 마음가짐이 변화하기 시작했습니다.
그들은 자신의 내장기관, 가족, 직장 동료 등에 대한
감사함을 느끼기 시작했고, 이러한 변화는 직원들
간의 관계 개선과 업무 성과 향상에 큰 영향을 미쳤습니다.
감사의 교육은 적은 투자로 큰 성과를 가져온 가장
좋은 해결책이었고 박 공장장도 마음이 크게 변하여
직원들에게 감사하는 마음이니 분란이 없어졌습니다.
직원들 간의 감사와 사랑의 분위기는 회사 전체를
긍정적인 에너지로 가득 채웠고, 생산성과 판매량이
증가하여 모든 일이 원활하게 진행되었습니다.
김 사장은 이러한 변화를 부처님의 가피로 여기고,
더욱 열심히 염불하며 감사의 마음을 전했습니다.
나무아미타불!
