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토론장

이것이 전에 올린 암웨이 보상플랜보다 더 최근의 내용으로 보입니다. 거의 비슷하지만 설명이 좀더 잘되어 있네요.

작성자높은산|작성시간13.04.12|조회수2,176 목록 댓글 5


암웨이 후원수당 및 보너스 안내

 

0. 한국 암웨이 보상플랜 체계

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   - 세일즈 & 마케팅 플랜에 의한 보너스

     . 월간보너스 : 실적 월의 익월 15일에 지급

        > 1. 후원수당 ==> 아래에 있는 후원수당 비율표 참고(이미지)

        > 2. 루비 보너스

        > 3. 리더십 보너스

        > 4. MD보너스

     . 연간 보너스 : 매년 8월에 끝나는 회계연도 종료 후 실적에 따라 지급

        > 에메랄드 보너스

        > 다이아몬드 보너스

        > 다이아몬드 플러스 보너스

     . 일시불 보너스 : 해당 자격을 처음 달성한 경우 1회에 한해 지급

        > 더블다이아몬드 ~ 파운더스 크라운 앰배서더

   - 사업성장 특별 보상 프로그램 & 여행 및 세미나 프로그램

     . 월간 GIP

     . 연간 GIP

     . NCA : 리더십 세미나

   - 창업자 성취상

   - 암웨이(Amway)제품 유통과정을 통한 보상플랜의 이해

      . 생산자 <------------> 소비자(프로슈머;prosumer)

        -> 중간유통마진(광고->도매->소매)을 소비자에게 보상하는 제도

      . 프로슈머(prosumer) : 소비자가 직접 또는 간접적으로 참여하는 방식

        생산자(producer) 또는 전문가(professional)와 소비자(consumer)의 합성어

        -> 제품을 소비하는 소비자인 동시에 제품 개발 및 생산 과정에 참여하는 생산자의 역할 수행

 

2. 후원수당

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   - 매월 판매실적에 따른 수당

   - 후원수당 체계도

      . 기간 : 매월(1개월간)

      . PV 합산 : 자신과 자신의 후원한 그룹이 구매한 모든 제품에 대한 PV

      . PV에 대한 후원수당 비율표

       

 

       . 예제1 : 본인 구매 실적만 있을 경우

        

             

       . 예제2 : case1.본인 포함 후원구매 실적 합산할 경우

        

        

                 

       . 예제3 : case2.본인 포함 후원구매 실적 합산할 경우

 

       

       
      

        본인이 후원한 그룹이 21% 보너스 레벨이 될경우 후원그룹은 독립이 되며,

        본인수당에서 21% 보너스 레벨이 된 후원그룹은 후원수당 산정 시 제외 됨

2. 루비(Ruby) 보너스

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   - 개인그룹을 후원하고 확장시킨 노력에 대한 보상

   - 지급기준 = 루비 볼륨 달성 -> 핀 레벨 상관 없음

   - 루비 보너스 = 루비볼륨 BV * 2 %

     (루비 볼륨 2000만 PV 이상)

   - 루비 보너스 계산 예

     

 

 

3. 리더십 보너스

   - 본인이 후원한 그룹을 21% 보너스 레벨로 성장시킨 노력에 대한 보상으로 지급되는 보너스

   - 수령조건

      . 본인이 후원한 그룹을 21% 보너스 레벨로 성장시키고 개인그룹 실적을 400만PV이상 달성

      . 보인의 개인그룹 볼륨과 21% 독립된 그룹의 수에 따라 보너스 금액 결정

      . 후원그룹의 PV에 4%해당 하는 금액지급

      . 본인이 1000만PV가 아닐경우 일부수령

   - 계산방법

      . 전액수령 : 개인그룹(본인)이 최소 보장액금액에 해당하는 PV일경우(1,000만PV)

                 --> 후원그룹 보너스 레벨이 21%가 되면 21%간 된 후원그룹의 PV는 본인PV에 포함안됨

 

                       후원그룹이 보너스 레벨 21%가 되는 1,000PV이상일 경우

         예) 본인그룹 PV 1,000만PV이상 가정하고 후원그룹 PV가 1,300만일경우 

              13,000,000BV * 4% = 52만원

         즉, 리더십 보너스로 본인은 52만원 전액 수령가능

      . 일부수령 : 개인그룹 PV가 400만~1000만 미만일 경우

                       개인그룹 PV가 400만 PV이고 후원그룹 PV가 1,200PV일 경우

                       일부수령금액 : 후원그룹 BV * 4% 금액 - (최소보장액 - 개인그룹 BV * 4% 금액)

                                            12,000,000BV*4% - (400,000원 - 4,000,000BV*4%)

                                          = 48만원-(40만원-16만원)=24만원

                       수령액는 24만원이 됨

   

4. MD(Monthly Depth) 보너스

   - 의미 : 최고보너스 레벨 21%를 달성한 그룹을 3개 이상 후원하고 있는 실버 프로튜서 이상의

               ABO에게 지급되는 월간 보너스

   - 조건 : 1개월간 최고보너스 레벨 21%를 달성한 그룹을 3개 이상 후원

   - 지급금액 : 총 BV의 1%

   - 계산방법 : MD보너스 수혜자로 부터 2번째 그룹에서 1000PV이상일경우 수령가능

                    (단, 본인의 첫 번째 그룹은 3개이상 1000PV가 되어야 됨)

 

5. 연간보너스, 일시불 보너스

   - 연간보너스 : 기금으로(0.25) 조성된 금액을 핀레벨별로 지급

      . 에메랄드 보너스 : 회계연도 내 6개월 이상 21% 보너스 레벨을 달성한 국내 레그 3개 이상 경우

      . 다이아몬드 보너스 : 회계연도 내 6개월 이상 21% 보너스 레벨을 달성한 국내 레그 6개 이상

      . 다이아몬드 플러스 보너스 : 회계연도 내 6개월 이상 21% 보너스 레벨을 달성한 국내 레그 7개

        예) 8개월동안 7개의 21% 보너스 그룹이 있을 경우 약 11,200,000원 정도 보너스 금액 수령가능

   - 일시불 보너스 : 핀레벨 달성시 1회에 한해 지급

      . 더블 다이아몬드 : 2천만원

      . 파운더스 더블 다이아몬드 : 3천만원

      . 트리플 다이아몬드 : 4천만원

      . 파운더스 트리플 다이아몬드 : 6천만원

      . 크라운 : 8천만원

      . 파운더스 크라운 : 1억원

      . 크라운 맴배서더 : 1억 2천만원

      . 파운더스 크라운 앰배서더 : 1억 4천만원

 

6. GIP, NCA

   - GIP : 사업성장 특별보상 프로그램(Growth Incentive Program)

     . 매년 ABO의 사업적 성장에 대한 인정과 보상을 위해 마련된 프로그램(매년초에 안내)

   - NCA : 여행 및 세미나 프로그램(Non Cash Award)

     . 리더십 세미나

       -> 대상 : 매 회계연도 리더십세미나 여행점수를 달성한 플래티늄 이상

       -> 여행지 : 매 회계연도별 그 장소가 정해짐

       -> 시행시기 : 회계연도가 끝나는 매년 10월 ~ 12월 경

     . 여행점수 : 1년동안 800만점 이상일 경우 다음해 리더십 세미나 참석가능

        예) PV가 1000만PV이고 리더십보너스가 400,000원일 경우

             (1000만PV * 21% * 0.25 = 525,000점) + ( 400,000원 * 0.893 = 357,200점) = 882,200점

              해당 월점수를 10개월 이상 유지한다면 목표점수 달성가능

 

7. FAA 보너스

   - FAA;Founders Achievement Award => 창업자 성취상(글로벌 보상 프로그램)

     . 건전하고 안정적인 사업을 운영하는 ABO 리더를 인정하고 격려하기 위해 제공하는 특별보너스

   - 도입시기 : 1991년

   - 대상 : 다이아몬드 보너스 수혜자, FAA 8점 이상 실적 달성,

              윤리적이고 공정한 사업을 펼친 ABO 리더

   - FAA점수 계산 방법

      . Q12 = FAA 1점

      . 어메랄드 보너스 수혜자 = FAA 1.5점

      . 다이아몬드 보너스 수혜자 = FAA 3점

      . 국제후원 = FAA 0.5점

     참고)Q12 레그 인정 조건 : 해당레그가 최소 10개월간 21% 보너스 레벨을 유지하고

            다운 라인 전체의 연간 PV실적이 Q12 실적의 120%이상 달성한 경우

   - FAA 점수별 보너스 금액

     . FAA 8점 : 2천만원

     . FAA 12점 : 4천만원

     . FAA 16점 : 8천만원

     . FAA 20점 : 1억 2천만원

     . FAA 25점 : 1억 6천만원

     . FAA 30점 : 2억 4천만원

     . FAA 35점 : 3억 2천만원

     . FAA 40점 최초 달성 시 : 8억원 (재달성시 4억원)

     . FAA 45점 최초 달성 시 : 12억원(재달성시 4억 8천만원)

     . FAA 50점 최초 달성 시 : 16억원(재달성시 5억 6천만원)    

        

 

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 실례를 보면...

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위의 후원수당에서도 알듯이 본인이 50,000PV를 하고 후원그룹이 200,000PV를 할 경우

본인은 1,500원의 수당을 그리고 후원받은 파터너는 6,000원이 됩니다.

본인의 수당은 = 본인그룹 전체 수당 - 후원그룹 수당 계산공식에 의해

본인의 수당 = 250,000원*3% - 200,000원*3% = 7,500원 - 6,000원 = 1,500원이 됩니다.

 

즉, 본인의 후원그룹(파트너)는 6,000원을 받지만 본인은 1,500원 받게 되는 것입니다.

 

본인 혼자만 할 수 있는 사업도 아닙니다.

매월 후원수당 21%로  2,100,000원 벌기위해서는 암웨이 상품을 10,000,000원 이상(PV와 물건비용과 같을경우) 혼자서 구매 해야 한다는 소리입니다.

 

하지만, 본인 후원자가 10명이고 그 후원자를 후원하는 후원자가 다시 10명일경우 전체 100명입니다.

개인당 200,000PV를 구매시 전체로 보면 20,000,000PV(200,000PV * 100명)이 됩니다. 

물론 본인이 20,000,000PV에 대한 금액을 모두 가질수는 없지만 서로를 후원하고 서로가 Win-Win하는 전략입니다.

 

실제적인 본인 후원금액입니다.

(PV와 BV이 같을 경우, 실제적으로 BV가 높기 때문에 실제 후원금도 증가 됨)

본인 수당 = 20,000,000원*21% - (2,000,000원*9%)*10명 = 4,200,000원 - 1,800,000원 = 2,400,000원

즉 매월 200,000원 정도 암웨이 생필품으로 가족의 건강을 챙기시고 주위의 10분과 함께 하는 Win-Win 사업입니다.

 

암웨이 ABO회원 자격을 꼭 숙지하시고 면밀히 검토하신 후에 가입결정을 하시기 바랍니다.

가입후에 물건구매나 후원인 소개를 하지 않아도 상관이 없지만 탈퇴(자동탈퇴 포함) 후

일정 기간이 지나야 다시 가입이 가능합니다. 참고하시기 바랍니다.

 



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댓글

댓글 리스트
  • 작성자높은산 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 13.04.12 이 플랜을 보고... 햐! 돈이 되겠는데... 한번 해보아야지.. 하는 사람이 있다면.... 나는 당장 물어 볼것입니다. 너 저 수당이 많아 보이냐? 내가 보기에는 신발값도 안되어 보이는데.. 흠 다이아 정도 가면 어느정도 밥값정도는 벌수 잇을것 같다. 근데 다이아 갈려면 수억원 나가겠는데... 이건.. 너무나 가혹한 아니 현실성이 너무 없는 수당구조인걸..
  • 작성자높은산 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 13.04.12 결국 니가 얼마나 사람을 꼬셔서 너아래 구성된 레그에서 얼마나 비용로스 없이 매출을 많이 그것도 계속적으로 올리느냐의 문제... 니가 그런 능력이 있나의 문제.. 그리고 니 아래 사람들이 얼마나 고스란히 시스템에 순응해서 따라 올른지의 문제.. 그리고 시장에서 얼마나 확장될수 있는 가격이나 품질이냐의 문제... 당장봐도... 하나도 매력적이지 않은 구조구만.. 저위에 가당치도 않은 최고위핀들 얼마얼마 해놓은들 뭐하니... 의미도 없는 숫자놀음이니... 결국 수많은 하위핀들과 고객들을 후려서 회사에 100억 정도 벌게 해주고 극히 일부인 한 1-2십억 떼어가서 나누어 먹는 수순이지..
  • 작성자높은산 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 13.04.12 그리고 수당액도 쥐꼬리 같지만... 판매액과 레그구성을 봐야지.. 그들을 그만큼 사게하고 그리고 팔게하고 관리하는 비용을 생각해야지.. 수당만 눈에 보이고.. 비용은 눈에 안보이는지..
  • 작성자높은산 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 13.04.12 다이아를 유지하려면 연간 10억원 이상을 매출해야하는데... 생활용품과 영양제 나부랭이로 10억 이상 매출 올리기가 어떨지... 매출도 문제지만 요런 조런 잡스런 비용들이 얼마나 발생할지 감이 안오지? 암웨이 2012년 매출이 9500억 정도라는데.. 다이아 숫자가 대략 700명좀 상회하는 정도라니... 얼추 다이아 하나당 10억 매출 이상이 나오네요.
  • 작성자ALCO | 작성시간 13.04.13 독립그룹을 만들어야 하는 사파이어부턴 미친 짓이라고 봐야 합니다.
    피티 까지야 어떻게 매출로 본인이 사재기해서 맞춘다고 하지만 사파이어부턴 독립그룹까지 맞춰줘야 하니까요..
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