롯데홈쇼핑 2015 하반기 신입사원 채용상담회
1. 서류접수 기간은 2015년 9월 3일(목) 10:00 ~ 9월 17일(목) 18:00 입니다.
2. 금번 하반기 신입사원 모집 직무는 영업관리입니다.
모집 분야는 어떻게 되나요?
영업관리 분야이고 IT, 방송기술을 제외한 전 직무에 해당합니다.
구체적인 채용 일정이 궁금합니다.
접수기간 : 2015년 9월 3일 10:00 ~ 9월 17일 18:00
서류전형 발표일: 2015년 10월 1일(목) 전후 예정입니다.
지원방법에 대해 알려주세요.
롯데 채용 홈페이지(http://job.lotte.co.kr) 접속 후, 인터넷을 통한 온라인 접수입니다.
공채 전형 절차는 어떻게 되나요?
서류전형 > L-TAB(인적성검사) > 면접전형 > 건강검진 > 입문교육 순입니다.
지원 자격에 대해 알려주세요.
고졸 이상 (재학생의 경우, 2016년 2월까지 졸업가능자)
병역필 또는 군면제자(2015년 12월 전역예정자 포함)
해외여행 및 건강상 결격 사유가 없는자 입니다.
우대 사항이 있다면 말씀해주세요.
외국어 우수자 및 해당 직무관련 자격증 소지자는 우대합니다.
(영어, 중국어, 일본어, 베트남어, 말레이/인니어, 인도어, 미얀마어, 러시아어 등 능통자 우대)
자기소개서 항목은 계열사별로 다른가요?
그룹 공통 문항입니다.
자기소개서 작성 Tip이 궁금합니다.
회사명칭은 정확하게 기입하시기 바랍니다. 회사와 관련한 정보는 정확한 것만 언급하도록
주의하셔야 합니다. 항목별 내용을 어필할 수 있는 경험을 첨가하시면 좋을 것 같습니다.
예를 들어 장점에 대해 적어야 하는 문항이라면 여러 가지를 나열하기보다 특징적인 장점을
근거가 되는 관련 경험과 함께 적으시기 바랍니다.
인적성 검사는 어떻게 진행되나요?
서류전형을 통과하시면 면접 전에 온라인으로 인성검사가 진행됩니다.
적성검사는 면접일정에 포함되어 면접당일에 응시하게 됩니다.
인적성검사를 준비하는 지원자들을 위한 Tip이 있다면 부탁 드립니다.
문제집으로 문제유형을 파악하시고 시간배분에 대한 감을 익히시기 바랍니다.
면접은 어떻게 진행되나요?
인적성 검사를 포함한 면접전형을 하루에 끝내는 ‘원스톱(One-stop) 면접입니다.
L-TAB은 합격/불합격으로 결정됩니다.
구조화 역량 면접은 二 對 一(면접관 對 지원자) 형식으로 심층면접입니다.
회사의 핵심가치와 관련하여 최근 경험에 대한 답변이 요구됩니다.
PT(Presentation)면접은 정해진 질문지에 대해 약 20분 간 준비 후 발표와
질의응답 시간을 가집니다.
임원면접(인성면접)은 多 對 多 형식으로 자기소개서를 기반으로 질문을 할 것입니다.
면접에 임하게 될 지원자들을 위한 조언의 말씀 부탁 드립니다.
역량면접은 사소할지라도 자신의 역할이 있었던 경험에 대해 진솔한 답변이 좋습니다.
임원면접은 자기소개서를 바탕으로 어떤 질문이 나올지 예상해봅니다. 면접관은 회사의
전반적인 정보를 파악하고 있기 때문에 잘못된 정보를 언급하지 않도록 주의합니다.
PT면접은 논리적인 의사전달능력을 평가합니다. 발표연습을 해보시기 바랍니다.
회사의 분위기는 어떠한 편인가요?
사업특성상 트렌드에 민감합니다. 임원진을 비롯한 사원들의 연령대가 낮은 편입니다.
사옥의 절반 가량이 휴게공간으로 자율적인 분위기에서 커뮤니케이션이 활발하게
이루어지고 있습니다.
회사의 복지제도에 대해 말씀해주세요.
특히 사원들의 건강검진에 신경 쓰고 있습니다. 여러 개의 병원업체와 협력하여
사원들이 좀 더 원하는 때에 건강검진을 받을 수 있도록 배려하고 있습니다.
리조트 할인, 조기/심야 출퇴근 교통비 지원, 홈쇼핑 할인/적립금 등 다양한
복지제도를 시행하고 있습니다.
계열사별 중복지원 가능한가요?
가능합니다. 1지망, 2지망 지망회사별, 모집직무별로 전형 선택하실 수 있습니다.
최종입사일은 언제인가요?
1월 중 입사 예정입니다.
지원자에게 알려주고 싶은 점이 있다면 말씀해주세요.
회사의 사업트렌드를 파악하고 있다면 면접에 도움이 되실 것 같습니다.
현재 렌탈상품 부문 강화와 관련 새롭게 팀이 만들어졌습니다.
신입사원들에게 바라는 점이 있다면 무엇일까요?
무엇보다 회사에 대한 관심과 열정을 가지고 일하는 것입니다.
