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SC(Supply Chain)는 원자재부터 최종제품의 소비 그리고 회수까지 연결되는 제품 흐름상에 존재하는 생산업체(원자재, 반제품, 완제품 생산업체로 나눌 수 있음), 유통업체, 고객 그리고 물류업체 등의 각 구성원들이 연결을 의미한다. SC 구성원들은 독립 또는 연계를 통해 가치창출과 낭비절감 활동을 수행하게 되는데 이러한 개별 활동들을 SC 전체 최적화 관점에서 물자 및 정보 흐름과 관계되는 모든 활동을 관리하는 것을 SCM(Supply Chain Management)이라고 할 수 있다. 이러한 SCM관점에서 보면 물류는 각 구성원과 구성원 사이의 물자 및 정보 흐름을 관리 통제하는 것이 할 수 있는데, 물론 이것이 협의의 물류를 말하는 것이고 점차 물류는 SC전체의 물자 및 정보 흐름을 관리하는 것으로 확대되고 있다. 글로벌 3PL업체의 경우 수요정보수립부터 제품디자인 그리고 구성원간 공급계획까지 구성원간의 물류를 넘어 SC의 물류로 확대되어가고 있다. 하지만 이러한 광의의 물류가 SCM과 동일하지만은 않다. 앞에 정의에 언급한 것과 같이 SCM은 각 구성원의 모든 활동을 관리하는 것을 포함하기 때문이다. SCM은 1-1 SC에서만 존재하는 것이 아니라 N-N SN(Supply Network)를 관리하기 위해 활용된다. 이러한 경우 단순이 물자 및 정보흐름의 관리뿐만 아니라 각 구성원의 최소의 비용 및 최소의 낭비가 발생 가능한 대안을 찾아내어 실행 가능하도록 해주는 것이 반드시 필요하게 되는데 이러한 가능한 방법들을 제시해주는 것이 SCM의 역할인 것이다. |