재난의 위기관리에 대응하는 법

작성자박영준|작성시간14.07.06|조회수41 목록 댓글 0

1. 터스컬루사 시와 운전 배우기 - 한겨레신문, 2014년 4월 28일, 김호(더랩에이치 대표) 작성

수료를 하면서 배운 것 중 가장 기억에 남는 것이 무엇이냐는 교수의 질문에 나는 ‘사전 훈련의 중요함과 그 효과’를 배웠다고 발표했다. 그리고 한국에 돌아온 지 사흘도 되지 않아 몸으로 배우기는커녕 필기시험도 제대로 치르지 않은 정부를 믿고 사는 국민들이 어떤 끔찍한 일을 당할 수 있는지를 몸서리치게 목격했다.

http://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/634851.html

2. 보스턴 스트롱-한겨레신문, 2014년 4월 7일, 김호(더랩에이치 대표) 작성

보스턴의 성공적 위기관리는 우연의 산물이 아니라는 점이다. 이들에 따르면 ‘보스턴 스트롱’의 진정한 면모는 위기상황에서 어떻게 대응했는가보다 보스턴시 당국과 경찰서가 테러라는 위기가 발생하기 훨씬 ‘이전부터’ 어떻게 준비해왔는지에 있었다.

우리 정부는 과연 위기관리 준비에 있어 ‘스트롱’한가?

http://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/631589.html

3. 허드슨강의 기적 -한겨레신문, 2013년 7월 8일, 김호(더랩에이치 대표) 작성

위기관리를 잘하는 조직은 최고 의사결정자를 중심으로 위기가 발생하기 이전부터 최악의 시나리오를 가정하고 정기적으로 모의훈련을 실시한다는 점이다. 훈련 과정에서 임직원들은 자연스럽게 위기를 예방할 수 있는 방법을 강구하게 된다. 유에스 에어웨이 최고경영자인 더그 파커는 ‘허드슨강의 기적’이란 표현을 싫어한 것으로 알려졌다. 그에게는 ‘기적’이 아닌 ‘훈련’이 만들어낸 자부심이었기 때문이다.

http://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/594861.html

(영상) TV조선1- http://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2014/04/25/2014042590379.html

TV조선2- http://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2014/06/01/2014060190082.html#none;

4. ‘부정적 사고’가 필요한 위기관리 - 한겨레신문, 2012년 10월 8일, , 김호(더랩에이치 대표) 작성

위기를 관리하는 리더는 오히려 ‘부정적 가정’을 해야 한다. 어떻게 ‘부정적’으로 생각해야 위기상황에서 나은 의사결정을 할 수 있을까?세 가지 가정법(what if) 질문을 던져보는 것이 도움이 된다.

http://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/554830.html

5. 대통령에 대한 관음증을 부추기는 청와대 - 한겨레신문, 2014년 8월 6일, 김종구 작성

http://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/650168.html

1. 가이드 라인 - 2014년 5월 14일

'힘내십시오'라는 말로 취재를 시작하는 그들의 뉴스에 없는 것. (보도 예의)

http://www.ebs.co.kr/replay/show?courseId=BP0PAPB0000000009&stepId=01BP0PAPB0000000009&lectId=10218682

2. 백만분의 일의 확률 - 2014년 5월 20일