안녕하세요 분붕입니다.
1. 서론 : 공부,포스팅 계기
ERP 정보관리사 생산 1급을 "공무원 합격은 에**~"이라는 인강을 통해 반 독학하고 있는 직장인입니다.
이 시험은 1교시 2교시 나눠져 있어서 하루에 2과목까지 시험응시가 가능하죠 -> 회계, 생산(1교시) vs 물류, 인사(2교시)
ERP 정보관리사 생산 1급 시험 간략 요약
생산 1급
이론(40분,객관식 23문항,주관식9문항) : 60점 이상
실무(40분, 25문항) : 60점 이상
(평균?) 70점 이상 되도 이론,실무에서 60점 이상이 안되면 취득 불가!!!!
시험 당일 준비물!
수험표, 신분증, 필기구,
계산기(공학용,윈도우 계산기 사용불가)
2. 본론 : 공부 스케줄(feat. 중간점검 및 계획), 공정관리 이론 정리
인강 수강 현황(18/08/01기준)
18/7/3 | ERP 정보관리사 생산 1급 시작 | |
18/7/31 | 이론 15강 완강 | 완강했어요! |
18/8/11 | ITQ 파워포인트 시험 | 뜬금 등장 |
18/8/22 | 온라인 원서접수! | 08.22 ~ 08.28 |
18/8/31 | 특강 및 실무 완강하기 | 특강 유효기간: 7일 |
18/9/13 | 수험표 공고 | 09.13 ~ 09.22 |
18/9/10 | ERP 정보관리사 인사1급 책 구입 이론 주 2~3회 공부 시작 | 스프링철하기 |
18/9/15 | 이론, 실무 복습,기출 풀이 | 요약집 활용 |
18/9/22 | 2018년 제5회 ERP정보관리사 (2018.9.22) 생산1급 | 시험일(뚜듕) |
18/9/26~ 18/9/30 | 라오스 여행! | 뒤늦은 여름 휴가 |
18/10/1 | ERP 정보관리사 인사 1급 공부 시작 약 8주 공부가능 | 전산회계 1급 자격증있고 ERP 생산 1급 취득(예정) 물류는 안끌려서 인사 1급으로 선택 |
18/10/8 | 생산 1급 성적공고!!!!!!!!!!!!!!! | 10.08 ~ 10.16 |
18/10/20 | 인사 1급 이론 (33문항) 인강 완강하기 | |
18/10/24 | 인사 1급 시험 접수 | 온라인접수 10.24 ~ 10.30 |
18/11/10 | 인사 1급 실무(25문항) 인강 완강하기 | |
18/11/23 | 이론,실무 복습, 기출 복습 | |
18/11/24 | 2018년 제6회 ERP정보관리사 (2018.11.24) 인사 1급 | 성적공고 12.11 ~ 12.18 |
여름방학 핵이득 100% 환급 과정을 선택
: 6개월 내 2개 자격증 취득/인증 시
인강료 95% 환급
세금이라고 해야하나요 그런 부분 5.4%는 공제하고 환급된다는 함정..ㅠ
전 생산하고 인사나 물류쪽을 공부해야 한다는거~~~ 한번에 2가지 취득하고 싶지만 그럴 여유와 마음의 준비가 안되어 한번에 하나만 공부하고 취득하는 다단계(계단식)을 선택했습니다. ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ
특강 내용 중 핵심 1
*공정분석 기호 암기(78P)
*애로공정(82P)
: 작업장에 능력 이상의 부하가 적용되어 전체 공정 흐름을 막고 병목현상이라고도 함
: 소요시간 가장 많고 전체 라인 생산속도 좌우 병목은 생산능력 제약요인
: 제약이론(TOC)는 병목 작업 낭비 시간 최소화 작업 재배치 시스템 최적화
: 병목공정 관리방법은 비병목공정을 병목 공정의 부속공정으로 취급
*라인 밸런싱(Line Balancing) 영문 스펠링 암기- 1급 주관식 기출되었음
: 애로공정으로 인하여 공정 유휴율이 높아지고 능률이 떨어짐
: 각 공정 소요시간 균형이 되도록 작업장 또는 작업순서 배열
* 라인밸런스 효율 = 라인의(순) 작업시간 합계/ 작업장수 xCT(=애로공정 작업시간)
* 불균형율 = 1- 라인밸런스 효율
Line Balancing(라인밸런싱)
* JIT 생산 방식
: 필요한 것을 필요한 때 필요한 만큼 만드는 생산방식
: 마지막으로 완성되어 출고되어지는 제품의 양에 따라 필요한 모든 재료들이 결정되므로 생산통제는
JIT 생산방식...IS?
당기기 시스템
Pull System
* 생산이 소시장 소요에 따라감
* 계획을 일단위로 가지고 감
* 생산공정이 신축성(생산제품 변겨시 설비, 공구 교체 소요시간을 짧게)
* 소 LOT 생산방식, High Speed의 자동화는 필.요. 없. 음(필요한 만큼만 만드니까 빠른 속도는 상대적으로 불필요)
* 공급자와 밀접한 관계 필요
* 칸반(간판)의 역할과 종류
: JIT 실현시키기 위한 정보시스템, 관리도구, 생산을 통해 밀어내기 push system 과 후 공정에서 필요한 만큼 조달하는 Pull 방식으로 구분
* 공수란 시간단위로 작업량을 표현한것 : 인일,인시,인분, 인월(은 해당하지 않음)
*공수계획의 기본 방침
1. 부하, 능력의 균형화 : 특정공정에 과도한 부하가 집중되지 않도록 조정
2. 가동률의 향상 : 유휴상태(쉬는)가 되지 않도록 적절한 작업량 할당
3. 일정별의 부하변동 방지 : 바쁨,한가함의 차이가 극단적이지 않게 조정
4. 적성배치 &전문화 촉진 : 성능,적성에 맞게 할당
5. 여유성 : 부하와 능력에 적당한 여유를 준다.
* 공정관리의 목표
대내적인 목표 : 가동률 향상, 시간단축
대외적인 목표 : 주문자 요건 충족(납기, 가격, 품질), 생산과정을 함리화함
* 공정관리의 기능
1. 계획기능 : 작업순서와 방법 결정, 공정별 부하를 고려하여 납기를 유지
2. 통제기능 : 작업배정, 여력관리, 진도관리/ 납기의 확보 와 공정품 감소
3.감사기능(=실시기능) : 계획과 실행의 결과를 비교 검토하여 차이 찾아내고, 개선해 나감으로써 생산성을 향상 시키는 기능
* 일정계획
1.대일정계획 : 대강일정계획,종합적 장기계획,작업개시일, 작업시간 지시
2. 중일정계획 : 일정계획의 기본, 작업공정별 일정계획 또는 제조계획
3. 소일정계획 : 중일정계획의 일정에 따라 기계나 작업자에게 할당될 작업 결정, 진도관리와 작업 분배가 이루어짐
*5S개념
1. 정리 : 필요한것과 불필요한 것 구분하여 불필요한것 버리는것
2. 정돈 : 필요한 것은 필요할 때 즉시 사용할 수 있게 지정된 장소에 위치
3. 청소 : 깨끗한 상태로 만들어 기분 좋게 일할 수 있는 직장 환경 조성
4. 청결 : 정리, 정돈, 청소 상태를 유지
5. 마음가짐, 습관화 : 4S 사항 표준을 준수해 나가는 태도, 무의식 상태에서도 지킬 수 있게 하는 것
3. 결론
* 4주에 걸쳐 이론인강 완강
* 기존 계획보다 약 1주가량 지연 되는 것 같지만 충분히 시간있으니
조급해하지 말고 차근차근
* 최종 결론 자격증 취득 달성
※ 오늘 위 정리는 챕터 2 공정관리 생산이론 부분입니다.
챕터 1도 놓치지 않게 특강 듣고 기출 틀린 문제 복습
반복 암기하고 계산 문제도 어렵지 않기에 한번씩 계산기로 연습해
내가 목표에 달성한 비밀을 말해줄게.
나의 강점은 바로 끈기야