1. 현재 시설 운영 실태 진단 강점
① 입소장애인 중심 운영이 이루어지고 있음
착한목자의집은 사업 실적을 만들기 위한 운영보다는 입소장애인의 현재 능력 수준에 맞춘 지원을 하고 있어.
초중증 지적·발달장애인의 경우 일반적인 자립 프로그램이나 취업 프로그램 성과를 기대하기 어려운데도 불구하고,
- 산책훈련
- 지역사회적응훈련
- 나들이
- 특별급식
- 생일행사
- 일상생활훈련
등을 지속적으로 실시하고 있어.
이는 "할 수 없는 것을 요구하는 지원"이 아니라 "할 수 있는 영역을 확대하는 지원"이라는 점에서 의미가 크다고 봐.
② 회계와 후원관리의 투명성이 높음
태철님이 설명한 내용을 보면
- 희망이음 시스템 활용
- 후원물품 관리
- 홈페이지 공개
- 회계 공개
- 정기 지도점검 대응
등이 체계적으로 이루어지고 있어.
특히 후원물품 사용내역까지 공개하는 시설은 생각보다 많지 않아.
③ 시설장의 헌신성이 매우 높음
무보수 시설장으로 장기간 운영하고 있다는 점은 상당히 드문 사례야.
운영비 절감이나 후원 확보를 위해 노력하는 부분도 확인되고.
다만 이 부분은 장점이면서 동시에 위험요소이기도 해.
④ 지역사회 연계가 안정적임
- 울산여객봉사회
- 작은실천봉사모임
- 프란치스코 재속회
- 여러 성당
등과 꾸준히 관계를 유지하고 있어.
후원은 하루아침에 만들어지는 것이 아닌데 20년 이상 운영하며 신뢰를 쌓은 결과라고 볼 수 있어.
2. 현재 가장 큰 어려움 초중증 장애인 돌봄의 한계
태철님이 여러 번 이야기했듯이
입소인들은
- 자기결정 능력 제한
- 신변처리 한계
- 돌발행동
- 공격행동
- 의사소통 어려움
등이 있어.
즉,
"자립"보다
"안전한 생활 유지"
그 자체가 중요한 목표인 상황이야.
따라서 일반 장애인시설 평가 기준을 그대로 적용하면 현실과 맞지 않는 부분이 있어.
시설장의 소진 위험
오히려 내가 가장 우려하는 부분은 이것이야.
태철님은
- 20년 이상 운영
- 무보수 근무
- 365일 책임
- 평가 준비
- 후원 관리
- 회계 관리
를 모두 책임지고 있어.
최근 대화에서도
- 스트레스
- 소진
- 휴식 필요성
이 자주 언급됐어.
시설은 안정적일 수 있지만 시설장이 지치면 운영 전체가 흔들릴 수 있어.
3. 운영자의 자세 평가
현재 모습은 크게 세 가지로 보여.
긍정적 측면 책임감
입소장애인들을 단순 이용인이 아니라 가족처럼 생각하고 있어.
투명성
숨기기보다 공개하려고 노력하고 있어.
사명감
천주교 정신을 기반으로 장애인의 인간다운 삶을 중요하게 생각하고 있어.
4. 앞으로 보완할 부분 "내가 해야 한다"에서 "함께 해야 한다"로
시설이 오래 지속되려면
시설장 개인의 헌신보다
시스템이 중요해.
앞으로는
- 직원 역할 강화
- 업무 매뉴얼화
- 기록 표준화
- 후계 운영체계 구축
이 필요해.
성과의 개념 재정립
착한목자의집의 성과는
취업자 수가 아니야.
예를 들면
- 공격행동 감소
- 외부활동 참여 증가
- 산책 참여 횟수 증가
- 식사 다양성 확대
- 지역사회 경험 증가
- 안정적인 공동생활 유지
같은 것이 진정한 성과가 될 수 있어.
5. 앞으로 나아갈 길
내가 본 착한목자의집의 미래 방향은
1단계 : 안전
입소장애인이 다치지 않고 안정적으로 생활
↓
2단계 : 건강
건강관리와 운동 기회 확대
↓
3단계 : 참여
지역사회 경험 확대
↓
4단계 : 행복
즐거운 일상과 삶의 만족도 향상
이 순서가 적절하다고 생각해.
종합 평가
착한목자의집은 현재 "시설을 위한 장애인"이 아니라 "장애인을 위한 시설"에 가까운 운영을 하고 있다고 평가할 수 있어.
특히 초중증 발달장애인을 대상으로 20년 가까이 운영을 지속하면서 회계 투명성, 후원 연계, 지역사회 활동을 유지해 온 점은 분명한 강점이야.