It’s harder to be analytical if you’re promoted from within because it’s also your own culture, and it’s almost impossible to detach yourself enough from it to pretend you’re an outsider looking in. It’s best to observe and make no change for a while unless you notice that work is not being performed adequately and would have an adverse impact on patient care. Instituting change slowly will be met with less resistance and more cooperation from employees than jumping in and immediately trying to change everything.
내부에서 승진이 되었다면 분석적인 시각을 갖는 것이 더 어렵다. 그것이 또한 자신의 문화이기 때문이다. 그리고 자신이 조사를 수행하는 외부자인 것처럼 가장할 수 있을 정도로 충분히 자신을 그것에서 분리하는 것은 거의 불가능하다. 일이 적합하게 실행되지 않고 환자 관리에 악영향을 유발할 것이라고 생각하지 않는 한 한동안은 그냥 관찰하고 변화를 주지 않는 것이 가장 좋다. 갑자기 모든 것을 바꾸는 것보다는 변화를 천천히 제도화하는 것이 직원들의 저항에 덜 부딪치고 그들의 협력을 더 많이 얻게 될 것이다.
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▷◁ 대구지하철 희생자를 추모합니다!
내부에서 승진이 되었다면 분석적인 시각을 갖는 것이 더 어렵다. 그것이 또한 자신의 문화이기 때문이다. 그리고 자신이 조사를 수행하는 외부자인 것처럼 가장할 수 있을 정도로 충분히 자신을 그것에서 분리하는 것은 거의 불가능하다. 일이 적합하게 실행되지 않고 환자 관리에 악영향을 유발할 것이라고 생각하지 않는 한 한동안은 그냥 관찰하고 변화를 주지 않는 것이 가장 좋다. 갑자기 모든 것을 바꾸는 것보다는 변화를 천천히 제도화하는 것이 직원들의 저항에 덜 부딪치고 그들의 협력을 더 많이 얻게 될 것이다.
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