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• 작성자 다롱이 작성시간06.05.28 저희도 마찬가지인데요.. 재고는 무조건 줄이는것이 좋은 것만은 아닙니다. 님께서 경험하셨듯이.. 재고액 줄이려다가 뒤로 세는 돈이 많아지기 십상입니다. 먼저 재고는 돈이기때문에, 재공 및 자재재고를 줄이므로써, 현금화 할 수 있는 돈을 공장 창고에 섞지 않게 하기 위함이라고 생각합니다.

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• 작성자 다롱이 작성시간06.05.28 재고 회전율이 높다는 것은 그 만큼 설계변경 등으로 인한 버리는 돈을 적게 하고, 생산하는데 있어, 적당한 구매액으로만 공장을 운영하여 쓸데 없는 돈을 처분하기 힘든 자재로 가지고 있지 않기 위함입니다.

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• 작성자 다롱이 작성시간06.05.28 대신, 자재 재고만 줄이면 뭐하냐, 결품인게 많은데.. 라고 실무자들이 불평을 합니다.. 저도..--; 먼저 standard로 완제품, 재공, parts의 재고수준을 정하시고, 업체대응이 문제라던가, 고객 order가 너무 변동치는 등 이유가 있는 것은 불안정성을 대비해 좀 더 안전재고를 가지고 있는 것이 당연하다고 생각합니다.

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• 작성자 다롱이 작성시간06.05.28 그런 아이템들이 너무 많아, 다 그렇게 많이 가지고 있어야 한다면, 그건 재고액을 줄이는 것으로 해결되는 문제가 아니라, 회사 구조적으로 노력을 해야하는 문제라고 봅니다.

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• 작성자 포포인트 작성시간06.05.29 다롱님이 성의있게 답변 하셨내요..^^ 요약 추가 하자면 1.cash flow가 좋아진다 (기업 경영상의 우선) 2.불용제고 감소 (신생 단종모델이 많은 기업) 3.눈으로 보는 관리 용이(관리적 측면) 추진 과제:TPS,JIT,동기화 와 일맥상통 하갰내요.. 수고하세요..

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