작성자막내두사부작성시간06.12.24
원가절감 방안은 인원 및 원부자재 절감안이 최고의 가시적인 효과를 볼 수 있는 항목입니다. 물론 상기의 안을 실현하기 위해서는 수 많은 필요조건이 있고 또한 단시간에 실적을 내기란 대단히 어려운 부분입니다. 인원절감은 투자와 밀접한 관련이 있고, 원부자재 절감은 tracking하기 어렵고 하여튼 나 하나만 열심히 한다고 효과가 나타나는 것은 아니니 전 직원 모두가 원가 절감의 중요성에 대한 이해에서부터 시작하심이 좋을듯
작성자가을산바람작성시간07.04.11
외주처리는 외주업체의 품질이 우선시 되어야 해서 자칫 위험할 수 있어요. 납기에 무리가 없다면 추진해보시는 것도 좋은 방법입니다. 위에서 말씀하셨듯이 가시적인것이 가장 우선시 되는게 좋구요, 재고관리 및 공정거래명세서를 이용해서 낭비를 줄이는 것도 좋은 방법입니다. RTY계산도 꾸준히 하셔서 어디서 loss가 나는지를 파악해서 분임조 활동도 겸하시면 님께서 있는 위치에서는 최고의 원가절감을 하게 될거라 사료됩니다~
작성자넘버투작성시간08.03.11
원가를 절감하기 위해선 우리회사의 정확한 원가를 산출해야하며..그렇게 하기 위해선 실적관리와 database화가 먼저 선행되어야 합니다..그후 비용이 가장 높은 부분부터 개선해 나가면됩니다...제조업에서 원가를 줄일려면 재고를 줄여야합니다. 또한 생산성을 향상시키면 원가는 자연스럽게 줄어듭니다.
작성자개패는스님작성시간08.10.02
하나더.... 기존의 자재에서 대체할수 있는 새로운 자재를 공급할수 있는 업체를 개발하던가 아님 기존없체에 요구해야지요 만약 성공한다면 생산수율이니 불량율이니 기존의 워낙 타이트 했던 부분에서 더쫘내는것 보다 상상이상의 효과를 볼수 있습니다. 일단 귀사에서 사용하는 원부자재을 적합성과 대체아이템이 없는지 찾아보세요