아래에서 스마일옹박님께서 설명을 잘해주셔서 이해하고, (기술과 조직) 다음 부분인 종적 조직과 횡적 조직을 보고 있는데,,
하나로 연결된다는 느낌이 들지 않는다고 해야하는지, 머리속에 문단의 흐름이 유기적으로 연결이 안되고 있네요..ㅠㅠ
1. '종적/횡적 조정 매커니즘' 뒤에 '조직구조'(기능/제품/...)에 대한 설명이 나오는 것을 어떤식을 이해를 해야 하는 걸까요?
예컨대, 종적조정관리 매커니즘이 많이 사용되는 종적조직의 유형들, 횡적조정매커니즘이 많이 사용되는 횡적조직유형들이라 이해해야하는지요..ㅜ
2. 교재에 나오는 횡적매커니즘에 대한 다양한 방법(연락역할담당자, 위원회,,,)들에 대한 기본설명들은 대체로 이해가 가는데요.
6.5.2 각 조직 간의 관계 부분에 이를 접목시키려니 도무지 이해가 안가네요...ㅠ 대표적으로 이해가 안가는 부분이 p.224 그림에 대한 설명한 내용들이 이해가 가질 않아요.."순수한 기능조직에서 연락역할 담당자를 두게 되면(=인사부/기술부/생산부에 각각 연락역할 담당자를 둔다?? )그가 제품관리자의 기능을 수행하여(=여기서는 어찌 제품관리자의 기능을 수행한단 말이지??) 기능관리자가 갖고 있던 공식적인 권한을 약간 축소시키게 된다." 괄호안처럼 어떻게 이해해야하는지 모르겠네요..
3. 매트릭스조직에 있는 직원은 두 부서에 소속되어 두 부서관리자에게 보고를 하여야 한다는 것인가요? 예컨대, 현대의 자동차사업의 경우 소나타제품의 기술부서에 일하는 직원은 기술부서관리자와 소나타제품관리자에게 보고를 하여야 하는 것인가요?
경영조직론을 공부할 때 항상 이러한 사례적용을 하다 보니, 위와 같이 막히는 부분이 종종 있네요..ㅜ 도와주세요..ㅜ