비즈니스 포트폴리오는 기업을 구성하는 전략적 사업단위의 집합으로 최적의 비즈니스 포트폴리오는 기업의 강점에 완벽하게 적합하고, 가장 매력적인 산업 또는 시장을 개발하는 데 도움을 주는 것입니다.
포트폴리오 분석의 목표는 기업의 현재 사업포트폴리오를 분석하고, 어떠한 전략적 사업단위에 더 많거나 적은 투자를 해야하는 지를 결정하고, 포트폴리오에 새로운 제품과 사업을 추가하기 위한 성장전략을 개발하는 것입니다.
맥킨지 매트릭스는 기업의 전략적 사업단위에 대한 비즈니스 포트폴리오 분석을 수행하는 모델이다.
맥킨지 매트릭스의 동의어 : GE 매트릭스, 사업평가배열(Business Assessment Array), GE 사업스크린(GE Business Screen).
맥킨지 매트릭스 BCG매트리스보다 뒤에 나왔습니다.
맥킨지 매트릭스는 3가지 측면에서 BCG 매트릭스 보다 더 정교합니다.
1. 시장(산업) 매력도는 시장 성장대신 산업 매력도의 차원으로 사용
- 시장 매력도는 산업/시장의 매력도를 결정할 수 있는 단순한 시장성장률보다
더 넓은 범위의 요인들을 포함.
- 시장 크기
- 시장 성장율
- 시장 수익성
- 가격 추세
- 경쟁 강도/ 라이벌 관계
- 산업 전반의 수익 리스크
- 진입장벽
- 제품과 서비스를 차별화하는 기회
- 수요 가변성
- 세분화
- 유통 구조
- 기술 개발
2. 경쟁적 강점은 각각의 전략적 사업단위의 경쟁적 포지션이 평가함으로써
시장 점유율 대체
- 경쟁적 강점은 전략적 사업단위의 경쟁적 강점을 결정할 수 있는 시장점유율만이
아닌 더 넓은 범위의 요인들을 포함한다.
- 자산과 역량의 강점
- 상대적인 브랜드의 강도 (마케팅)
- 시장 점유율
- 시장 점유율 성장
- 고객 충성도
- 상대적인 비용 포지선 (경쟁자와 비교한 비용 구조)
- (경쟁자와 비교한) 상대적인 이익율
- 유통 강점 및 생산 능력
3. 결국 GE 매트릭스는 3 X 3 형태의 매트릭스가 되고 BCG 매트릭스는 2 X 2 형태이다.
전략적 사업단위는 GE 매트릭스에서 하나의 타원으로 표시한다.
· 원형의 크기는 시장의 크기를 나타낸다
· 파이의 크기는 전략적 사업단위의 시장 점유율을 나타낸다
· 화살표는 전략적 사업단위의 방향과 움직임을 나타낸다
맥킨지 매트릭스의 실행을 위한 6 단계 접근방법
1. 각각의 차원의 추진요인(drivers)을 구체화한다. 기업은 기업의 전반적인 전략에 중요한 추진 요인들을 주의깊게 결정해야만 한다.
2. 각각의 추진요인의 가중치를 결정한다. 기업은 추진요인의 상대적인 중요도를 평가해야 한다.
3. 각각의 추진요인에 대한 전략적 사업단위의 점수를 매긴다.
4. 각각의 SBU에 대한 가중치와 점수를 곱한다.
5. 추출된 도표를 보고 해석을 한다.
6. 리뷰와 민감도 분석을 수행한다. (의견의 일치를 보지 않더라도) 조정된 다른 가중치와 점수를 활용한다.
맥킨지 매트릭스의 몇몇 한계점
· 다양한 요인의 실현을 위한 가치평가.
· 각 지표의 총합은 어렵다.
· 핵심역량은 반영되지 않는다.
· 전략적 사업단위간의 상호작용은 고려되지 않고 있다.