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리더와 영적 권세
1. 리더십의 단계
리더가 지지자들에게 영향력을 끼치는 정도에 따라 몇 가지 단계로 구분할 수 있다.
-직책이나 지위에 의한 영향력
가장 최하위의 리더십이다. 직책상의 리더는 지지자들의 자발성과 적극성을 기대하기 어렵다. 직책상의 리더는 특히 자원 봉사자들의 단체인 교회에서 영향력을 발휘하기 어렵다.
-관계에 의한 영향력
리더십은 규정이 아니라 의미 있는 관계를 통해 형성된다. 관계에 의한 리더십은 다른 사람의 필요와 관심을 충족시켜준다. 관계란 삶에 필요한 결속력을 제공해 주며 장기적이고 지속적인 성과를 위해 내구력을 공급해 주는 과정을 포함한다.
-결과를 얻는 단계
직책과 관계가 잘 조화를 이루어 조직에 속한 사람들의 사기가 높고 모든 사람들이 결과 지향적이 된다.
-사람을 계발하는 단계
리더의 주된 책임을 사람들이 일을 잘 할 수 있도록 계발시켜 주는 것이다. 리더에 대한 충성은 지지자가 리더의 훈련을 통해 개인적을 성장할 때 극치를 이룬다.
두 번째 수준에 이르면 지지자는 리더를 사랑하고, 세 번째 수준에 이르면 리더를 존경하고 네 번째 수준에 이르면 리더에게 충성한다. 그렇게 하는 이유는 리더가 자신을 성장하도록 도와줌으로써 그들의 마음을 감동시켰기 때문이다.
-인격의 단계
대부분의 사람들이 이 단계에까지 오르지 못하고 있다. 그러나 우리 모두가 추구해야 할 목표이다.
2. 영적 리더의 권세의 원천
하나님은 리더에게 영적 권세를 부여하셨다. 하나님이 사람에게 부여하신 권세는 절대적인 것이 아니고 상대적인 것이다. 그러나 하나님은 아래 사람이 권세 있는 자에게 순종하기를 원하신다.
하나님이 주신 권세를 대적하는 자는 하나님을 대적하는 자가 된다. 그러나 하나님이 주신 권세를 잘못 사용하면 하나님은 그 사람을 직접 치리하신다.
-주님과 말씀에 대한 순종
크리스천 리더의 권위의 원천은 주님과 말씀에 대한 순종에서 나온다. 예수님은 이 땅에서 철저하게 하나님께 순종하는 삶을 사셨다.
"예수께서 이르시되 나의 양식은 나를 보내신 이의 뜻을 행하며 그의 일을 온전히 이루는 이것이니라"(요 4:34).
"내가 하늘로서 내려온 것은 내 뜻을 행하려 함이 아니요"(요 6:38).
"나를 보내신 이가 나와 함께 하시도다 내가 항상 그의 기뻐하시는 일을 행하므로 나를 혼자두지 아니하셨느니라"(요 8:29).
크리스천 리더는 하나님께 철저하게 순종하면 할수록 영적 권세가 더해진다.
-하나님의 부르심, 소명
"그와는 내가 대면하여 명백히 말하고 은밀한 말로 아니하며 그는 또 여호와의 형상을 보겠거늘 너희가 어찌하여 내 종 모세 비방하기를 두려워 아니하느냐"(민 12:8).
"그들이 여호수아에게 대답하여 가로되 당신이 우리에게 명하신 것은 우리가 다 행할 것이요 당신이 우리를 보내시는 곳에는 우리가 가리이다 우리는 범사에 모세를 청종한것 같이 당신을 청종하려니와 오직 당신의 하나님 여호와께서 모세와 함께 계시던 것 같이 당신과 함께 계시기를 원하나이다"(수 1:16-17).
-하나님이 세우신 영적 질서
신자는 각자가 그리스도 안의 형제 자매로서 그리스도를 경외함으로 피차 복종해야 한다(엡 5:21). 믿는 자는 모두 주 안에서 신분적으로 동일하기 때문이다(갈 3:28). 그러나 하나님이 세우신 영적 질서에 따라야 한다.
"아내들이여 자기 남편에게 복종하기를 주께 하듯 하라"(엡 5:22).
"자녀들아 너희 부모를 주 안에서 순종하라 이것이 옳으니라"(엡 6:1).
"너희를 인도하는 자들에게 순종하고 복종하라 저희는 너희 영혼을 위하여 경성하기를 자기가 회계할 자인 것 같이 하느니라 저희로 하여금 즐거움으로 이것을 하게 하고 근심으로 하게 말라 그렇지 않으면 너희에게 유익이 없느니라"(히 13:17).
"젊은 자들아 이와 같이 장로들에게 순복하고 다 서로 겸손으로 허리를 동이라 하나님이 교만한 자를 대적하시되 겸손한 자들에게는 은혜를 주시느니라"(벧전 5:5).
-성령의 초자연적인 능력의 나타남
"사람마다 두려워하는데 사도들로 인하여 기사와 표적이 많이 나타나니"(행 2:43).
"사도의 표 된 것은 내가 너희 가운데서 모든 참음과 표적과 기사와 능력을 행한 것이라"(고후 12:12).
-지혜와 지식이 뛰어남
"스데반이 지혜와 성령으로 말함을 저희가 능히 당치 못하여"(행 6:10).
"알렉산드리아에서 난 아볼로라 하는 유대인이 에베소에 이르니 이 사람은 학문이 많고 성경에 능한 자라'(행 18:24).
-지도자의 인격과 성품
말과 행동이 일치할 때 생긴다
"이는 그 가르치시는 것이 권세 있는 자와 같고 저희 서기관들과 같지 아니함일러라"(마 7:29).
"이를 위하여 너희가 부르심을 입었으니 그리스도도 너희를 위하여 고난을 받으사 너희에게 본을 끼쳐 그 자취를 따라 오게 하려 하셨느니라"(벧전 2:21).
"너희 안에 이 마음을 품으라 곧 그리스도 예수의 마음이니 그는 근본 하나님의 본체시나 하나님과 동등됨을 취할 것으로 여기지 아니하시고 오히려 자기를 비어 종의 형체를 가져 사람들과 같이 되었고 사람의 모양으로 나타나셨으매 자기를 낮추시고 죽기까지 복종하셨으니 곧 십자가에 죽으심이라"(빌 2:5-8).
3. 위임된 권세를 받은 자가 거역하는 자를 대하는 태도?
-온유하고 겸손하게 대한다
"거역하는 자를 온유함으로 징계할찌니 혹 하나님이 저희에게 회개함을 주사 진리를 알게 하실까 하며"(딤후 2;25).
-위해서 기도하고 하나님의 뜻에 맡긴다.
-먼저 타이른 후, 증인을 동반하여 설득하고, 교회의 이름으로 설득한다. 그래도 거역하면 이방인과 같이 취급한다(마 18:15-17).
"이런 자를 사단에게 내어주었으니 이는 육신은 멸하고 영은 주 예수의 날에 구원 얻게 하려 함이라"(고전 5:5).
4. 리더십과 위임
하나님은 복음 전파 사역을 우리에게 위임하셨다. 지도자는 지지자에게 사역을 잘 위임해야 한다. 위임이란 책임뿐만 아니라 그에 상응하는 권한도 맡기는 것이다(출 18:23).
리더는 일을 유능하게 잘 하는 자(enabler)보다는 일을 적절하게 맡겨 다른 사람이 일하도록 만드는 자(equipper)이다.
리더는 각자의 은사를 최대한 개발하여 활용하도록 동기를 유발하는 자이다.
리더는 지지가가 마지 못해서가 아니라 자발적으로 즐거움으로 일하게 하는 자이다.
리더는 분명한 원칙과 능숙한 기술로 일을 위임해야 한다.
리더는 위임에 적합한 사람을 처음부터 잘 선정해야 한다.
리더는 자기가 일하는 자가 아니다. 다른 사람이 즐겁게 일할 수 있도록 여건을 조성하는 자이다. 하나님은 함께 일하는 자를 찾고 계신다.
5. 위임하는 과정
사람들이 성공하기를 바란다면 무턱대고 일을 떠맡겨서는 안 된다. 위험 부담을 줄이기 위해서는 조심스럽게 위임해야 한다.
다음의 단계에 따라 위임하라.
-일과 관련된 사실 조사하는 일만을 시킨다
일에 대한 감각을 익히고 연관 분야와 주요 문제점들 및 일의 목표를 파악하는데 도움이 된다.
-일에 대한 자신의 의견을 제안하도록 한다
상대방으로 하여금 생각하게 하고 그들의 사고의 과정을 알 수 있는 기회를 제공한다.
-그의 제안 중 하나를 당시의 허락 하에 실행해 보도록 한다
위험할지도 모른다. 실패하지 않고 성공하도록 배려하라. 그리고 많이 격려해 주라.
-스스로 일을 하도록 하고 결과를 즉시 보고하도록 하라
이것은 일하는 사람에게 자신감을 갖게 한다. 보고를 받는 당신은 아직도 그의 잘못을 바로 잡을 수 있는 위치에 있다.
-모두 맡긴다
목적했던 위임의 마지막 단계이다. |