리더십 행동이론의 주요 이론 중 관리격자 이론(리더십 격자이론)(Managerial Grid Model)은 블레이크와 머튼이 오하이오 대학 리더십 연구 개념을 연장, 생산/사람에 대한 두 가지 관심 차원으로 리더십 행동 유형을 구분했다.
5가지 유형으로 제시한 모형인 리더의 행동 유형에 대해 알아보자.
<리더의 행동 유형>
1) 인기형(컨트리클럽형)(1.9) - 사람에 대한 행동은 높고 일은 낮은 유형으로 구성원간 관계지향적 리더십
인간중심적인 태도와 행동을 보여 주는 리더
2) 이상형(팀형) (9.9) - 양자를 모두 강조, 구성원의 몰입을 유도, 과업을 달성하는 리더십
상호 신뢰와 존경을 통해 공동의 목표를 달성하려는 리더십
3) 중간형(타협형) (5.5) - 양자를 절충, 적당한 성과를 내는 리더십
사람들의 사기수준을 적당히 유지하고 일이나 목표의 성취도 고려하는 절충형의 리더십
4) 무관심형 (1.1) - 양자 모두 낮은 유형으로 불간섭, 자유방임을 신조로 하는 리더십
사람도 일도 모두 관심 밖이며, 최소한의 노력만 기울이며 자리만 유지하려는 유형의 리더십
5) 과업형 (9.1) - 일에 대한 관심, 행동이 높은 유형으로 과업 수행상 능력을 지향하는 리더십
사람들의 욕구나 기대에는 관심이 없고 오직 목표에 성취나 과업의 완성만 집중하는 유형의 리더십
상단의 리더의 행동 유형 중 기업에 있어 집단 성과를 향상 시키는 데에는 어느 유형이 적절하다고 생각하는지 그 이유와 함께 서술하시오.
(개인적으로는 이상형(9.9)이 적절하다. 기업은 이윤 극대화를 목적으로 하기 때문에 영리적이다. 과업 수행, 성과를 중요시 하기 때문에 생산적 측면에서의 관심이 매우 중요하다. 하지만 오늘날의 기업은 인적자원개발 및 관리 또한 기업의 중요한 필수적 요소로 자리잡아있다. 이러한 기업 생산성과 인적인 요소는 매우 밀접한 관련이 있기 때문에 양자를 모두 강조하는 이상형이라고 주장하였다.)