비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이란?
비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기본사업구조를 어떻게 개혁해야 하는가에 대한 방법을 의미한다. 즉 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때, 또는 한 기업이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래변화를 예측하여 어떤 사업을 주력사업으로 하고, 어떤 사업부를 축소·철수하고, 또 어떤 신규사업으로 새로이 진입할 것인지를 결정하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것이다.
과거에는 리스트럭쳐링이 단순히 단기적인 재무구조 개선이나 부실사업의 정리를 통해 위기에 빠진 기업을 회생시키는 수단으로 여겨졌으나, IMF 이후 시장중심의 전략적 리스트럭쳐링이 자리를 잡아감에 따라 오늘날에는 다수의 기업이 경쟁력을 강화하고 미래의 성장엔진을 창출하기 위한 옵션으로 리스트럭쳐링을 고려하고 있습니다.
업무 프로세스 재설계(BPR: Business Process Reengineering)는?
기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법입니이다.
비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다.
그 동안 기업에서도 생산성 향상을 위해 품질관리, 과학적 경영, 자동화 등 여러 가지 경영개선 기법을 도입해 왔으나, 이런 점진적인 경영개선 방법은 문제의 일부분만 개선하는 것이어서 기업경영의 본질적인 문제들을 해결해 주지는 못했다.
그러나, 리엔지니어링의 개념에는 인원삭감, 권한이양, 노동자의 재교육, 조직의 재편 등이 포괄적으로 포함되는데, 리스트럭처링(restructuring)이 인원삭감이나 부분폐쇄 등에 의존해 온 것에 비해 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 의미가 크다.