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건축상식

건축상식 - ⑮ 시공 및 공정관리

작성자귀촌건축|작성시간12.12.08|조회수2,080 목록 댓글 2

 

 

 

 

 

<시공 및 공정관리>

 

*관리 Cycle

- PDCA Cycle : Plan(계획), Do(실시) Chech(검토) Action(조치)

 

*건설업 품질관리 사이클 단계명칭

① Plan ② Do ③ Check ④ Action

 

*관리요소

① 4M : Men(사람) Materials(재료) Machines(기계) Money(자금)

② 5M : Method(공법)

 

*시공관리 목표

① 품질관리 : 보다 좋은 품질이 되도록

② 공정관리 : 가능한 빠르게

③ 원가관리 : 가능한 싸게

 

*일반적인 품질관리 절차

① 품질관리 항목선정

② 품질 및 작업기준 결정

③ 교육 및 작업 실시

④ 품질시험 및 검사

⑤ 공정의 안정성 검토

⑥ 이상원인 조사 및 수정조치

⑦ 관리한계선 재설정

 

*품질관리 순서

① 품질표준 ② 작업표준 ③ 품질조사 ④ 수정조치 ⑤ 수정조치 조사

 

*네트워크 공정표 작성에 따른 공정계획 순서

① 네트워크 작성준비

② 전체 프로젝트를 단위작업으로 분해

③ 네트워크 작성

④ 각 작업의 작업시간 산정

⑤ 일정계산

⑥ 공사기일 조정

⑦ 공정도 작성

 

*Net Work에서 얻어지는 정보활동

① 주공정선과 중점작업의 파악

② 작업순서와 상호관계 파악

③ 여유시간의 종류와 특성파악

④ 조정시 전체공정에 대한 영향파악

 

*총공사비 = 직접비 + 간접비

① 직접비 : 재료비, 노무비, 기계운전비 (공기단축시 증가)

② 간접비 : 관리비, 공통가설비, 감가상각비, 금리 (공기단축시 감소)

 

*직접가설비와 간접가설비

- 직접 : ① 양중 및 하역설비 ② 운반설비

- 간접 : ① 숙소 ② 급배수 ③ 현장사무소 ④ 공사용전기 설비 ⑤ 안전설비 ⑥ 기자재 창고

 

*막대그래프 공정표 용도

① 소규모의 간단한 공사

② 긴급을 요하는 공사

③ 개략적인 공정표가 요구되는 공사

*횡선식 공정표 장단점 (3가지씩)

<장점>

① 공정별 공정시기가 일목요연하다

② 공종별 착수와 완료일이 명시되어 판단이 용이하다.

③ 공정표가 단순하며 이해하기 쉽다.

<단점>

① 작업 상호간의 관계가 불분명하다.

② 주공정선을 파악할 수 없어 관리통제가 어렵다

③ 작업 상황이 변동되었을 때 탄력성이 없다

 

*MCX 이론 : Minimum coat expediting

- 각 작업을 최소의 비용으로 최적의 공기를 찾아 공정을 수행하는 관리기법

 

*MCX 기법의 순서

① 주공정선상의 작업을 선택한다

② 단축 가능한 작업을 선택한다

③ 우선 비용구배가 최소인 작업을 단축한다

④ 단축 한계까지 단축한다

⑤ 보조 주공정선의 발생을 확인한다

⑥ 보조 주공정선의 동시단축 경로를 고려한다

⑦ 앞의 순서를 반복한다

 

*Network 공정표의 Activity Time 추정시 고려사항

① 작업의 우선순위를 고려하여 정상적인 시간을 기준으로 한다

② 인력, 장비 등 자원의 효율적 이용을 고려한다

③ 기후의 영향을 고려한다

 

*주공정선

- 작업의 최초개시에서 최종완료에 이르는 가장 긴 경로

 

*Net work 공정표 구성요소

① Activity (작업) : 화살표 표시, 위에 작업명, 아래 소요일수

② Event (결합점) : 작업의 개시, 종료, 번호를 붙여 표시

③ Dummy (의미상의 활동) : 넘버링, 로지컬, 릴레이션쉽 더미

 

*Activity (작업)

- 하나의 Event에서 다음 Event로 가는데 요하는 작업을 뜻하며,

  Time을 소비하는 부분으로 물자를 필요로 한다.

 

*자원관리 = 내구성 자원(인력, 장비) + 소모성 자원(자재, 자금)

 

*자원배당의 대상 (품질관리 대상 = 4M, 5M, 6M)

① Men (인력, 노무)

② Machines (장비)

③ Materials (재료)

④ Money (자금)

⑤ Methods (공법)

⑥ Memories (경험)

 

*공정관리에 있어서 자원표준화 작업의 목적

① 소요자원의 급격한 변동을 최소화

② 공기내 자원을 균등하게 배분

③ 허비 시간의 최소화

 

*품질관리 4 Cycle

- PDCA : Plan, Do, Check, Action

 

*품질관리의 모델화

① 구체적 모텔 ② 수학적 모델 ③ 그래픽 모델 ④ 시뮬레이션

 

*콘크리트 품질관리

① 공사전 : 입도시험, 표면수량시험, 로스앤젤스 시험

② 공사중 : 슬럼프 시험, 공기량 시험, 압축강도 시험

③ 공사후 : 슈미트해머 시험, 코어채취 시험, 평탄성 시험

 

*TQC에 이용되는 도구명

① 히스토그램 : 계량치의 데이터가 어떠한 분포를 하고 있는지 알아보기 위하여 작성하는 그림

② 파레토도 : 불량 등 발생건수를 분류, 항목별로 나누어 크기 순서대로 나열해 놓은 그림

③ 특성요인도 : 결과에 원인이 어떻게 관계하고 있는가를 한 눈에 알아 볼 수 있도록 작성한 그림

④ 체크 씨이트 : 계수치의 데이터가 분류항목의 어디에 집중되는가를 알아보기 위한 그림이나 표

⑤ 각종 그래프 : 막대, 원, 꺽은 선 등 단번에 뜻하는 것을 알 수 있도록 한 그림

⑥ 산점도 : 대응되는 두 개의 짝으로 된 데이터를 그래프 용지 위에 점으로 나타낸 그림

⑦ 층별 : 집단을 구성하고 있는 많은 데이터를 어떤 특징에 따라서 몇 개의 부분집단으로 나누는 것

 

*레미콘 납품의 불량사항 파레토도

① 파레토도 : 불량 등 발생건수를 분류, 항목별로 나누어 크기 순서대로 나열해 놓은 그림

② 불량갯수가 많은 순으로 표 재정렬

③ 도표에다 누적불량률 산출

④ y축 불량갯수, x축 불량항목, y'축 누적불량률

 

*히스토그램의 작성 순서

① 데이터 수집

② 데이터의 최소값과 최대값을 구하여 전범위룰 구한다

③ 구간폭을 정한다

④ 히스토그램을 작성한다

⑤ 히스토그램 규격값과 대조하여 안정상태인지를 검토한다

 

*공정관리에 이용되는 관리도

① 몇 개의 계량치를 평균치와 범위로 관리 (R 관리도)

② 계수치를 불량률로 관리 (P 관리도)

③ 일정단위 중 결점수로 관리 (C 관리도)

④ 계수치를 불량갯수로 관리 (Pn 관리도)

 

 

건축기사1급 시험공부 하면서 정리한것을 현장에 필요한 것만

선별하여 정리하였습니다. -귀촌건축-

 

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댓글

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  • 작성자길고긴여름날 | 작성시간 17.03.08 훌륭하십니다. 간편하게 요약해 두셨네요.. 참고합니다~ ^^
  • 답댓글 작성자동네 목수 작성자 본인 여부 작성자 | 작성시간 17.03.26 감사합니다.
    건강한 나날 되세요.
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