한 구두회사에서 아프리카에 구두를 수출하기로 판매 전략을 짰다.
그래서 두 사람의 직원이 현장에 파견되어 시장 조사를 한 후 각각 다음과 같이 보고를 했다.
한 사람은 "아프리카의 대부분의 사람들은 맨발로 다니므로, 신발을 주면 불편함을 느끼고 모두 벗어버립니다." 하며 수출이 부정적이라고 보고했다.
그러나 다른 사람은 "우리의 수출시장은 열렸습니다.
아프리카의 흑인 중에 신발을 신은 사람은 몇 명되지 않기 때문에 그들에게 신발의 유용성을 알리고 판매 작전만 적절히 세운다면, 아프리카는 우리의 가장 큰 수출 시장이 될 것입니다." 라고 보고했다.
우리는 어떤 일이 앞에 놓일 때 긍정적이거나 또는 부정적인 관점 중 한 가지를 선택하게 된다.
우리가 성공을 원한다면 성공적 시각을 가지고 상황을 판단하고 앞날을 예지하는 긍정적 사고를 가져야만 한다.
이들 두 직원들처럼 각각 다른 관점의 차이가 일의 성패를 크게 좌우하게 된다.
아마도 한 직원은 강한 긍정적 사고로, 다른 한 직원은 부정적인 사고방식으로 매사에 임해 왔을 것이다.
물론 두 직원 중 누구의 생각이 맞을지는 뒤로 미루고라도 "가능성"과 "불가능"의 관점에서 성패가 시작된다는 것이다.
사회가 경제적, 정체성으로 혼란할수록 부정적인 관점이 정당한것으로 동조받게됩니다.
특히 한국민에게는......
그 실예가 국가정책에 대한 대다수 국민들의 부정적이고 비판하는 모습을 보면 알수 있습니다.
미국인들은 우리처럼 어떤 경우에도 이렇게 '결사','절대' 반대와 비판을 보기 어렵습니다.
그들의 대다수 국민들의 조상때부터 '긍정적'인 생각으로 국가와 국민, 사건을 처리하는 관점이 있기때문입니다.
그래서 그들이 발전해 세계를 지배하고 지도하고 도와주고 있는 것입니다.
우리가 지금 이러고 있는 것은 한국민족의 태생이 그러함을 깨닭고 고쳐야 할것입니다.
본래 그래왔습니다.
뒷말많고, 수군대고, 모의하고, 비방하고, 협잡하고, .....
이제는 이를 바로 잡아야 합니다. 그래야만 우리 민족의 미래가 있습니다.
사업하는 사람은 더더욱 고쳐야 합니다.