출처 : https://www.dmitory.com/work/346773204
남직원들은 자기객관화를 안 되어서 미친 수준의 고점수를 주고
상사가 지 예상보다 평가를 낮게 주면 되려 상급자한테 따진다....
저 정도로 머리풀고 노매너플레이를 하라는 게 아님
평균 이상의 점수를 받을 수 있는 사람인데
낮은 점수를 받을 떡밥을 주지 말라는 거야
1.
팀 내에 평가 점수를 낮추라는 권고는 인사팀이 부서장에게 항상 할당하는 미션이야
그 때 낮춰야할 사람을 찾게 되거든
점수가 낮은 편인 사람은 더 낮게 주기 쉬운 빌미가 됨
2.
상사 입장에서 팀원이 셀프로 정한 점수보다 높혀주는 경우는 거의 없어
스스로의 상한선을 조정하는 셈이 되어버림
출처 : 디미토리
내가 아니라 협업부서가 잘 했으니까 ❌
시장 환경이 아무것도 안해도 잘되는 상황이었으니까 ❌
팀장이 시키는 것만 어찌어찌하면 잘되는거라 누가와도 잘 했을테니까 ❌
일존못 중 남직원들은 날조와 선동으로 자기 공이라고 우기고
일존못 중 남직원들은 저렇게 푸시를 해주는 상황에서도 푸시분쇄기 플레이를 해내서 욕먹는데
조금이라도 내 덕이라고 느껴지면 그냥 본인이 잘해서라고 어필해줘
제발...🙏
(+) 정량적으로 성과평가를 기록하는 팁
숫자로 기록하는 게 좋아
'매출을 안 다루는 부서는 그러면 운영업무를 어떻게 숫자 기록하죠?' 라는 질문을 종종 받는데
아래와 같이 풀어낼 수 있어
- 업무 효율화했으면
: 프로세스 개선 후, XX건 진행 시 5시간/1week → 3시간/1week 로 리소스 절감 (월급 대비 할 일이 늘어나는 것도 재무상 이익이야)
- 업무 비용을 절감했으면
: 프로세스 개선 후, XX건 진행 시 1건당 100원 → 1건당 50원으로 50% 비용 절감 (돈 아끼는 것도 재무상 이익이야)
- 많은 요청을 수행했다
: 월 O건, 총 ㅁㅁ건 요청건 수행 (하루에 몇 건으로 표현하면 적어보이지만, 모아보면 커보이는 매직)
- 일정 준수를 잘했다
: O회 처리 시, 납기일 100% 준수 또는 정시 투입 (생각보다 일을 미루는 사람들이 많아. 이건 자랑임)
출처 : 디미토리
그리고 밑에 직원을 운영하는 부사수 이상의 직급이라면
상급자인 톨이 먼저 성과를 정량적으로 써서
톨이 오래 함께하고 싶은 직원에게 샘플을 보여주는 것도 방법이야
1~3년차들은 성과평가할 때 자기 어필을 어떻게 할지 감을 못 잡아서 저평가를 받고
그것에 상처 받아서 탈주하는 경우도 있으니까... 그걸 예방하기 위함임
다들 멋진 직장생활할 수 있도록 화이팅이야!
(((혹시나 해서 씀))))
다른 커뮤로 퍼갈 때에는 여성만 이용하는 커뮤니티들에만 퍼갔으면 좋겠어.
(여초커뮤 X 여성만 가입가능커뮤로 O)