2022년 세화종합사회복지관 신년사(김용길 관장)
2020년에 이어 2021년도 코로나19가 우리의 일상을 주도했던 해였던 것 같습니다. 여전히 불확실성 때문에 힘들기도 했었고 계획데로 진행하지 못한 것도 있었지만 새로운 변화와 도전을 포기하지 않고 나아가게 만든 기회의 시기였던 것도 같습니다.
개인적으로는 관심 있었던 기후위기와 ESG 등과 같은 사회복지 트렌드에 좀 더 집중하면서 연구하고 정리할 수 있는 기회와 성과도 있었습니다.
그러나 이러한 여러 어려움들을 잘 이겨내고 능동적으로 대처할 수 있었던 것은 직원들이 하나가 되어 함께 최선의 노력을 다 하였고, 여호와이레의 하나님께서 세화와 함께 해 주신 결과라고 생각합니다.
이제는 2022년을 아래와 같이 기도하는 마음으로 앞으로 나아가고자 합니다.
2022년은 세화복지관이 코로나19에 대응했던 노하우(know-how)와 함께 사회복지 트렌드(trend)를 잘 읽어 변화의 방향성을 찾고 적시성(timeliness)을 가지고 또 다른 도전이 시작되는 한 해가 되어야 할 것입니다. 세화복지관 직원 모두가 우리가 풀어야 할 과제라는 생각과 도전하는 자세로서 더욱 쇄신하고 도약하고자 함께 노력한다면 좋은 성과를 창출해 낼 수 있으리라 확신합니다.
그러나 코로나19가 여전히 우리의 생활 속에서 사라지지 않는 상황 속에서 “with COVIDE”의 관점을 가지고 사회복지실천의 다각화를 지속적으로 시도해야 한다는 점은 잊지 말아야 하며, 정부의 사회복지정책의 변화(커뮤니티 케어, 사회서비스원의 역할 확대, 한국판 뉴딜2.0정책의 점진적 확대 등)와 함께 기업의 ESG 경영 확대, 사회복지관 평가 등도 함께 고려해 가면서 구체적인 기관 운영 방향을 찾아 나가야 할 것입니다.
이에 이러한 점을 고려하여 2022년 세화의 발전된 변화를 기원하는 마음으로 세화복지관의 운영 방향에 대해 말씀드리겠습니다.
먼저 올해의 세화종합사회복지관 운영 방향성 및 핵심가치를 다음과 같이 선정해 보았습니다.
방향성은 ‘지역사회통합돌봄 거점 기관으로 역할 정립 및 강화’이며 이를 위한 여러 가치 중 중점적으로 고려해야 할 2가지 핵심가치는 ‘기후위기와 돌봄 취약계층 지원 강화’와 ‘디지털 역량(Digital Literacy) 강화’입니다. 이 핵심 가치는 세화종합사회복지관이 지속적으로 강화해야 하고 특성화 혹은 전문화 시키고자 하는 장기적 지향점임을 말씀드립니다.
기후위기는 단기적 관점에서 해결될 수 있는 문제가 아니고 장기적인 관점에서의 관심과 투자가 있어야 하고 단순 환경문제를 해결하기 위한 접근이 아닌 기후위기로 인해 어려움을 겪는 취약계층의 문제해결을 위한 사회복지적 관점에서의 접근이 필요하리라 생각합니다. 우리만의 행사나 사업이 아닌 지역사회 주민들이 사회적 행동(social action)이나 지역 운동(movement) 차원으로서의 참여확대와 확산이 있어야 하고 또한 지속적인 코로나19로 어려움을 겪게 되는 사각지대 취약계층들의 돌봄문제를 해결하기 위해서도 다각적인 노력이 필요한 부분이라 생각합니다. 나아가 이런 방향성을 가지고 지역사회통합돌봄(community care)의 변화속에서 지역사회복지관의 전문적 역할을 찾기 위해서도 함께 노력해야 할 것입니다.
(연관 key words : 기후위기, ESG, 지역사회통합돌봄, 사회적자본, 네트워크, 1인 사회복지사의 1개의 전문영역 확보하기, 동중심사회복지실천(프랜차이즈 복지서비스 모형) 등)
또한 급속도로 변화하고 있는 정보화 사회와 디지털 사회로의 전환이 빨라지면서, 디지털 사회에 어려움 없이 적응하고, 다양한 혜택을 누리기 위해 필요한 능력을 의미하는 ‘디지털 역량(Digital Literacy)’을 키우는 것은 앞으로 사회복지사나 당사자 모두에게 중요한 필수 역량이라 생각합니다.
(연관 key words : 공유복지, 스마트워크, 디지털역량확보, 데이터댐, 업무전산화, 클라우드, 개인정보보호 강화, 복지경영시스템 등)
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