시너지 효과에 대한 반대말은 링겔만 효과라고 합니다.
약 100여년전 독일의 심리학자 링겔만이 줄다리기를 통해 사람의 행태를 연구했는데 줄다리기 실험의 가설은 "참여하는 사람이 늘어날수록 개인이 발휘하는 힘도 증가할 것이다" 라는 것이었습니다.
하지만 가설과 달리 실험결과로는 1명 참여시 100%, 2명 참여시 93%, 3명 참여시 85%, 4명 참여시 49%로서 오히려 참여 하는 개인의 수가 늘수록 개인의 공헌도는 떨어지는 결과를 얻었습니다.
이 실험을 계기로 시너지 효과에 대비되는 개념으로 "링겔만효과"라는 표현이 생겨났습니다. "링겔만 효과"를 발생시키는 대표적인 원인은 대중 속에서 "나하나 쯤이야"... 라는 안일함이며, 이것은 개개인이 자신의 존재감을 완전히 인식하지 못하고 최선을 다 하지 않기 때문입니다.
해결 대안으로는 "나하나 쯤이야"... 라는 생각을 "내가 없으면 안되지!" 라는 자기존재의 인식을 강조합니다. 즉 문제의 핵심은 "주인의식(Ownership)"입니다. 주인의식을 가지면 100%, 200%의 시너지 효과를 낼 수 있습니다.
참고로, 시너지 효과와 비슷하지만 조금 다른 개념으로 "메디치효과"라는 용어도 있습니다. 메디치 효과란 전혀 다른 분야의 융합으로 아이디어를 창출하고 뛰어난 생산성을 만들어 내는 것을 의미합니다. 15세기 유럽의 명문 메디치 가에서 분야를 가리지 않고 다양하고 광법위한 부문에 문화와 예술을 지원함으로써 자연스럽게 다양한 분야가 서로 교류를 하고 이로 인해 르네상스 시대가 개막되었던 유래에서 생겨난 명칭입니다.
LG전자는 명품 브랜드인 프라다와 손잡고 명품 휴대폰인 프라다폰을 출시했으며, 현대자동차는 프라다와 함께 제네시스 프라다를 선보인 것도 메디치 효과를 위한 시도다. 루이비통은 자동차 회사인 인피니티와 함께 루이비통-인피니티 가방을 선보이기도 했다.
메디치 효과를 살린 제품이 주목받는 것은 서로 어울릴 것 같지 않은 아이디어의 조합이기 때문이라며 IT와 자동차가 만나고 패선과 휴대폰이 만나는 이 같은 시도는 앞으로도 다양한 분야로 퍼질것이라고 한다.
synergy라는 사전적 어휘의 반대말이 아니라 '시너지 효과'에 대한 반대말은 '링겔만 효과'라고 합니다.
약 100여년전 독일의 심리학자 링겔만이 줄다리기를 통해 사람의 행태를 연구했는데,
줄다리기 실험의 가설은 '참여하는 사람이 늘어날수록 개인이 발휘하는 힘도 증가할 것이다'라는 것이었습니다.
하지만, 가설과 달리 실험결과로는 1명 참여시 100%, 2명 참여시 93%, 3명 참여시 85%, 4명 참여시 49%로서
오히려 참여하는 개인의 수가 늘수록 개인의 공헌도는 떨어지는 결과를 얻었습니다.
이 실험을 계기로 시너지 효과에 대비되는 개념으로 '링겔만 효과'라는 표현이 생겨났습니다.
링겔만 효과를 발생시키는 대표적인 원인은 대중 속에서 '나 하나 쯤이야...'라는 안일함이며,
이것은 개개인이 자신의 존재감을 완전히 인식하지 못하고 최선을 다 하지 않기 때문입니다.
해결 대안으로는 '나 하나 쯤이야...'라는 생각을 '내가 없으면 안되지!'라는 자기 존재의 인식을
강조합니다.
참고로, 시너지 효과와 비슷하지만 조금 다른 개념으로 '메디치 효과'라는 용어도 있습니다.
이것은 '서로 다른 생각이 만나서 혁신을 이룬다'는 개념입니다.
15세기 유럽의 명문 '메디치 家'에서 분야를 가리지 않고 다양하고 광범위한 부문에 문화와 예술을
지원함으로써 자연스럽게 다양한 분야가 서로 교류를 하고 이로 인해 르네상스 시대가 개막되었던
유래에서 생겨난 명칭입니다.