성가대의 조직(역대상 6장 31절에서 48절)
성가대는 머리되신 하나님을 찬양하는 것에 그 목적이 있음은 두 말할 나위가 없다. 이런 목적으로 모인 성가대는 성가대 내부적으로 영적으로 교재하고 친교하며 서로의 신앙의 성장을 위해서 노력해야 하는 것이 매우 중요하다. 역대상 6장 31절에서 48절을 보면 성가대의 조직과 그 기능에 대하여 상세하게 말씀하고 계신다. 역대상 6장 31절에 다윗 왕은 '...여호와의 집에서 찬송하는 일을 맡게 하매'의 구절을 통해 성가대를 두었음을 알 수 있고, 찬송하는 자의 반열(班列)을 두어 그 직분대로 직무를 행하도록 하였다.(대상 6 : 32) 성가대의 조직은 하나님 당신을 위하여 구별하신 레위인을 통하여 찬송의 직분을 허락하셨으며 에단과 아삽 그리고 그나냐는 레위인의 족장으로 성가대의 지휘자의 역할을 하였으며 그 밖의 레위인(대상 6 : 32∼38)으로는 성가대원을 임명하였다.
성가대도 교회 조직의 한 일부요 기관이다. 그러기 때문에 그 조직을 이끌어갈 지도자를 두고 개인에게 주어진 임무에 최선을 다 할 때 하나님의 사역에 동참하는 것이 된다. 성가대는 당회를 중심으로 성가대 내부 조직을 갖는다. 성가대의 조직을 크게 두 가지로 나누어보면 하나는 교회음악을 전문적으로 담당하는 부서와 성가대 내의 재정, 친교, 인원 관리 등을 관리하는 성가대 관리를 담당하는 부서로 나눌 수 있으며, 이 두 부서가 아름답게 조화 될 때 성가대의 조직에 힘을 갖게 되는 결과로 이어진다.
<표 1-2> 성가대의 음악 운영부와 관리 운영부
성가대의 조직은 크게 당회(목사와 당직자)와 음악 위원회 밑에 성가대를 둔다. 또한 성가대 자체의 조직으로는 전문적으로 음악을 담당하는 음악 운영부가 있으며 이 음악 운영부에는 지휘자를 포함하여 반주자(오르간과 피아노, 그 밖의 실내악단이나 관현악단을 포함), 그리고 각 음악의 전공자(솔리스트)들을 포함한다. 또 하나의 부서로는 성가대 조직을 관리하는 관리 운영부로 그 안에 성가대장과 총무, 서기 및 회계 그리고 각 파트장으로 나눌 수 있다.
<표1-3> 성가대 내부의 직제(職制)
위의 조직은 일반적인 성가대의 형태이고 교회의 사정에 따라 세 가지로 성가대를 운영할 수 있다.
1. 음악 운영부를 중심으로 한 형태. 지휘자를 중심으로 하는 형태
2. 관리 운영부를 중심으로 하는 형태. 성가대장을 중심으로 하는 형태
3. 음악 운영부와 관리 운영부를 혼합한 혼합적 형태.지휘자와 성가대장의 협의로 이끌어 가는 형태.이 세 가지의 형태는 서로의 장단점이 있으며, 그 운영은 교회의 사정에 따라 혹은 성가대의 규모에 따라 적절한 선택을 하여 운영할 수 있다.
① 음악 운영부(지휘자)를 중심으로 한 형태
성가대의 전반적인 운영을 지휘자 중심으로 이끌어 가는 형태로 성가대의 원활하고 추진력 있는 운영에 적합하다. 성가대의 지휘자는 그 성가대의 수준을 좌우한다. 지휘자의 역할이 성가대의 운영에 가장 핵심적인 중심이 되어야 하며 이런 지휘자를 도와 성가대장(규모가 작은 교회에서는 성가대장 없이 총무가 그 일을 대신함)이 그 밖의 행정적인 보좌의 역할을 하는 형태를 말한다.
이는 역대상 15장 22절에 '레위 사람의 족장인 그나냐는 노래에 익숙하므로 노래를 주장하여 사람에게 가르치는 자요'라는 구절과 역대상 9장 33절에 '또 찬송하는 자가 있으니 곧 레위의 족장이라 저희가 골방에 거하여 주야로 자기 직분에 골몰하므로 다른 일을 하지 아니하였더라'는 말씀처럼 교회음악을 전문으로 하는 지휘자의 전문성을 강조하고 있는 말씀이다. 교회음악가로도 잘 알려진 바로크 시대를 대표하는 바흐와 헨델도 그의 직업이 예배 때 사용할 수많은 종교곡을 작곡하는 것이었으며 그들의 생애 자체가 교회음악에 전념하며 교회의 예배를 위한 작곡을 해야하는 전문적인 작곡가였다. 종교개혁 이후 성가대의 구성이 전문적인 성가대의 형태에서 일반 교인들을 중심으로 하는 성가대로 변모되면서 성가대의 지휘자도 교회음악을 전공하거나 일반 음악을 전공한 자들로 성가대가 운영되고 있다. 그러므로 교회음악을 전문으로 하는 지휘자의 영적 상태와 교회음악에 대한 깊은 지식, 그리고 그의 음악적 소양에 의해 그 성가대의 영적 상태와 음악적 수준을 가늠할 수 있으므로 지휘자의 역할과 자세가 더욱 중요하다.
교회음악 운영부를 중심으로 한 형태에서는 특히 지휘자의 역할이 강조되어 모든 예배의 음악을 준비하고 더불어 행정적인 면도 성가대장 또는 총무와 상의하여 성가대 진행의 전부를 총괄적으로 기획하고 진행하는 형태이다. 이 형태는 지휘자의 영적 지도력과 음악적 전문성이 뛰어나야하며 성가대의 통일된 관리가 필요할 때 적합한 형태이다. 또한 성가대의 규모가 작아서 분리된 기능 체제가 어려울 때 사용하기 적합한 형태이다.
<표1-4>교회음악 운영부(지휘자)를 중심으로 한 형태
② 관리 운영부(성가대장)를 중심으로 하는 형태
관리 운영부를 중심으로 하는 형태는 성가대장을 중심으로 성가대를 운영하는 것을 말하며 모든 성가대의 행사와 재정을 성가대장이 총괄하는 형태이다. 이 형태 안에서 지휘자의 역할은 단지 음악을 훈련하는데 국한되며 전체적인 기획과 운영권은 성가대장 또는 총무가 처리하게 된다. 이런 형태가 나타나는 이유는 지휘자의 잦은 교체로 인하여 지휘자의 역할이 교회의 일원으로써가 아니라 교회음악을 담당하는 직분을 명 받은 자로 인식되는 것과 교회의 권위주의가 강할 때 많이 나타나게 된다. 이 형태의 장점으로는 지휘자가 독립적인 전문성을 확보해 오로지 음악활동에 전념하므로 음악의 전문화에만 신경을 쓸 수 있다는 것이고, 단점으로는 지휘자의 결정권이 없어 교회음악의 활동에 소신을 가질 수 없어 교회음악이 성가대라는 조직에 묻혀 버릴 수 있다는 것이다.
<표1-5> 관리 운영부를 중심으로 하는 형태
③ 음악 운영부(지휘자 중심)와 관리 운영부(성가대장 중심)의 혼합적 형태
교회음악 운영부와 관리 운영부를 혼합한 혼합적 형태는 지휘자와 성가대장이 호흡이 잘 맞는다면 가장 이상적인 형태가 될 수 있다. 지휘자는 하나님을 향한 전문적 음악 활동을 준비하는 것에 최선을 다하고 성가대장은 지휘자의 신념과 지도를 보좌하여 교회 행정이나 성가대원의 인원 관리 등을 맡아 지휘자의 음악 활동에 지장이 없도록 행정적 지원을 해 주는 형태인 것이다. 이런 음악 운영부와 관리 운영부가 혼합된 형태가 잘만 운영이 된다면 지금까지 말한 세 가지 성가대 조직 중에 가장 이상적인 형태가 될 수 있을 것이다.
<표1-6> 음악 운영부(지휘자 중심)와 관리 운영부(성가대 중심)의 혼합적 형태
교회를 체계적으로 운영하기 위하여 교회의 조직을 세우는 것은 교회 안에서 하나님의 사업을 가장 능률적이면서도 원만하게 진행하기 위한 밑그림을 그리는 것이며, 하나님도 우리를 지으신 목적과 우리에게 맡기신 사명에 대한 계획이 있듯이 우리도 하나님의 목적과 계획을 잘 감당할 수 있는 조직적 체계가 필요하다는 것이다. 성가대의 조직은 위 세 가지 형태 중에서 각 교회의 사정과 여건에 따라 가장 적절한 편제를 선택하여 운영할 수 있으며 어느 형태가 되었든지 간에 성가대 조직의 편제를 생각하기 전에 하나님의 뜻을 먼저 생각한다면 인간적인 불편한 갈등은 있을 수 없을 것이다.
참고문헌
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저 자 |
도 서 명 |
출 판 사 |
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이철구 |
성가대원 핸드북 |
생명의 말씀사, 1999. |