ꡒ이타적 리더쉽ꡓ
행복한 리더가 만들어가는 이타적 리더쉽은 행복한 리더쉽, 불행상자, 행복상자, 행복훈련법, 행복한 리더, 이타적 리더쉽은 훈련방법을 통하여 자신의 삶에 적용할 수 있도록 구성 되어있다. 이타적 리더쉽을 통하여 각자의 삶 속에서 자신의 정체성을 확인하고 자신에게 주어진 역할을 수행하면, 이웃과 자연과 더불어 나누면서 살아가는 데 필요한 리더로서의 자세와 행동을 터득할 수 있을 것이다.
행복과 리더쉽 관계를 파악하고 이타적 관계를 맺는 과정이다. 참으로 놀라운 것은 그동안 리더쉽은 학문적, 기술적으로 배우는 것이라 생각 했는데 자신 안에 이미 이었다는 사실에 깜짝 놀랐다. 경쟁에서 이기고, 남보다 실적을 많이 내고, 남보다 먼저 승진을 하는 직원들을 보고 능력이 뛰어난 사람이라고 생각했다. 의무적 관계, 이타적 관계, 이기적 관계, 적대적 관계 네 가지 관계 속에서 나는 어떤 관계를 지향 하였는가 돌이켜 보면 우려했던 대로 상당히 이기적 관계를 형성하고 살아왔다. 그래도 상대에게 불이익을 주는 적대적 관계가 많지 않았음이 위안이 된다.
'웃지 않는 사람은 장사를 해서는 안 된다' 라는 중국 속담이 있다. 사람을 상대하는데 있어서 웃음이 얼마나 중요한 것인가를 표현해 주는 말이다. 그런데 유감스럽게도 많은 사람들이 웃음의 중요성은 알지만 그것을 행동으로 실천하지는 못하고 있다. 밝게 웃는 미소는 먹구름 속을 뚫고 나오는 햇빛과도 같은 것이다. 웃음은 자신의 첫인상을 좋게 하고, 사회생활을 원만하게 할 수 있게 해준다. 웃음은 전염되기 때문에 웃음을 통해 자신도 행복해 지고, 남도 행복해진다.
가장 행복한 순간을 경험할 때에는 가진 것을ꡐ나눌때ꡑ이다 이제는 성공 보다는 행복을 위하여 내 주위에 모든 사람과 나눔을 통하여 행복을 만끽하면서 살고 싶다 현 근무지에 왔을 때 유독 내성적인 직원 한명이 눈에 들어 왔다 우리 조직은 개인의 능력보다 팀웍을 중요하기 때문에 단위 리더자로서 유심히 살펴보고 원인을 찾으려 노력하였다. 그 원인은 면담과정에서 최근에 지방에서 전출되어 왔고 가정에서는 장애자 아들을 둔 아버지였다. 평상시 권위적인 상급자가 아니라 동료로서 진심으로 응대 하던 중 어느 날 퇴근 무렵에 문자를 확인해 보니 저녁 식사 제안을 하여 자연스럽게 식사와 소주 한잔 하면서 진심으로 마음을 털어 놓기 시작 하였다. 경제적 어려움 때문에 맞벌이 하고, 아들 재활병원에 갈 때 시간적 배려를 부탁하여 직원들의 양해를 구해 수락하였다. 지금은 주어진 업무에 솔선수범하고 항상 웃는 직원이 되었다. 돌이켜 보면 이것이 숨겨진 이타심이 아닌가 싶다. 내가 살아오면서 간혹 불행의 원인을 남으로부터, 주위 환경으로부터 찾고, 끊임없이 증오와 비난을 한 적도 있다. 성공과 행복의 차이점도 모르고 성공하면 행복은 당연히 오는 줄 알았고 그렇게 살아왔다. 성공은ꡐ나ꡑ중심이며, 일시적 기쁨 이지만 행복은ꡐ너ꡑ중심이며, 지속적이다 단순 명제이면서 진리가 아닐 수 없다.
불행상자와 행복상자의 차곡차곡 짚어보면 이제까지 당연히 감정이라고 여겨던 이기심과 이타심이 존재하는 것을 알게 되었고, 불행상자에서 행복상자로 옮겨 가기 위해서는 불행한 삶으로 이끈 원인 이기적, 적대적, 의무적인 관계에서 이타적 관계 즉 ꡐ나ꡑ중심의 사고에서ꡐ너ꡑ중심 사고로 생각의 틀을 바꾸는 것이다. 마음속에서 일어나는 옳고 그른 모든 것들을 있는 그대로 인정해야 수월하게 행복을 누릴 수 있음을 다시 한번 깨달았다.
행복한 리더가 만들어가는 이타적 리더쉽을 지금까지 읽으면서 머리가 아닌 가슴속에 의미를 새기며 이제는 행복을 느끼고 천천히 삶을 의미 되새겨 보리라. 나의 마음속에 이미 나의 삶에 이정표가 되어 버렸다. 책을 저술하시고 명 강의 해 주신 최 원 영 교수님께 깊은 감사를 드린다.
이론에 바탕을 둔 리더십 책자보다는 실제경험이 우러나오는 교수님이 저술하신 책 너무 감명 깊게 읽었습니다
출장 다녀 와서 시간이 없어 과제로 제출합니다.....그동안 감사했습니다