07년 cpa 기출 문제 풀어보다가 (원가부분) 아리쏭쏭 궁금한 문제들이 있어서 가지고 왔습니다.
이론 문제라 책 어디 부분을 찾아봐야 설명이 잘 나오는 지도 모르겠고,
ㅠ 무엇보다 아직 제가 뭘 잘 몰라서. .
공부 많이 하고 계신 여러분께 질문 드립니다.
아는 문제 있으시면 리플로 설명 좀 부탁드릴게요~
잠시 쉬어가며 좋은 일; 도 좀 해주시길; \
40. 2006 회계연도 말에 (주)종로는 영업이익 ₩40,000,000을 보고하였으며, 고정제조간접원가 배부율은 제품 단위당 ₩30,000이었다. 만약 이 기업이 2006년에 추가적으로 제품 100단위를 더 생산하였다면, 전부원가계산하에서 영업이익은 얼마가 되었겠는가?
① 판매량이 동일할 경우 영업이익은 ₩3,000,000 증가한다.
② 추가로 100 단위의 제품이 판매되었을 경우에는 영업이익이 ₩3,000,000 증가한다.
③ 판매량이 동일할 경우 영업이익에 변화가 없다.
④ 판매량이 동일할 경우 영업이익이 얼마가 될지 본문의 자료로는 알 수가 없다.
⑤ 추가로 100 단위의 제품이 판매되었을 경우에 영업이익에 변화가 없다
정답4번 .
46. (주)아리수는 전문경영인을 채용하기 위해 전문경영인의 보수 w를 결정하고자 한다. 전문경영인의 노력 e와 외부 경영환경 s에 따른 회사의 이익(전문경영인의 보수 차감 전) x는 다음과 같다.
외부 경영환경
s1
s2
s3
전문경영인의 노력
e=6
x=₩60,000
x=₩60,000
x=₩30,000
e=4
x=₩30,000
x=₩60,000
x=₩30,000
외부 경영환경(s1, s2, s3) 각각의 발생확률은 로 모두 동일하다. 회사 이익 x는 객관적으로 관찰 가능하지만, 전문경영인의 노력 e는 관찰 불가능하다. ㈜아리수의 주주집단의 효용함수 B는 다음과 같이 이익 x와 전문경영인의 보수 w로 이루어진다.
B(x, w) = x - w
전문경영인의 효용함수 U는 다음과 같다.
U(w, e) =- e2
전문경영인은 자신의 효용이 114 이상일 경우에만 고용계약을 수락할 것이다. 단, 모든 세금 효과는 무시한다.
이상의 내용과 관련하여 다음 설명 중 적절하지 않은 것은?
① 전문경영인의 보수를 고정급으로 지급할 때 회사의 이익이 극대화된다.
② 만약 전문경영인의 노력이 관찰가능하다면, 회사 이익보다 전문경영인의 노력을 기초로 성과급을 지급하는 것이 주주집단의 효용을 더 높인다.
③ 만약 전문경영인이 노력 e=6을 기울인다면, 회사의 기대 이익은 ₩50,000이 된다.
④ 주어진 전문경영인의 효용함수에 의하면 전문경영인은 보수 w에 대해 위험회피적이다.
⑤ 만약 전문경영인이 노력 e=6을 기울이고, 보수 w=₩22,500을 받는다면 전문경영인의 효용(U)은 114가 된다.
정답 1번. 1.2번 보기가 잘 이해가 안 되요. ㅠ
47. 책임중심점(responsibility center)의 설계 및 성과평가 방법에 대한 다음 내용 중 가장 옳은 것은?
① 서비스 지원부서와 같은 비용중심점(expense center)에서는 서비스를 소비하는 부서로부터 그 사용 대가를 징수하지 않는 것이 서비스의 과소비를 줄이는데 효과적이다.
② 어떤 부서의 원가함수에 관한 지식을 본부가 알 수 없을 때에는 그 부서를 원가중심점으로 설정하는 것이 그 부서를 통제하는데 효과적이다.
③ 투자수익률과 같은 비율척도로 투자중심점의 성과를 평가할 경우 회사전체의 이익극대화와 상충될 수 있다.
④ 책임중심점의 성과를 평가할 때 원칙적으로 통제가능 여부에 관계없이 관련된 모든 업무에 대해 책임을 물어야 한다.
⑤ 투자중심점의 성과평가 척도의 하나로 사용되는 경제적부가가치는 세후영업이익에서 부채에 대한 이자비용을 차감한 금액이다.
정답3번
50. (주)트랜스퍼는 서로 독립적으로 운영되는 중간사업부와 최종사업부로 이루어져 있다. 중간사업부는 중간제품을 생산해 이를 최종사업부에 공급하거나 경쟁적인 외부 시장에 판매한다. 최종사업부는 중간제품을 가공하여 이를 외부 시장에 판매한다. 회사의 최고경영자는 사업부의 자율경영을 촉진하기 위해 중간제품에 대한 내부 이전가격(transfer pricing) 제도의 도입을 검토 중이다. 이와 관련된 다음 설명 중 적절하지 않은 것은?
① 회사가 중간사업부를 이익중심점 또는 투자중심점으로 설정하기 위해서는 내부 이전가격제도의 도입이 필요하다.
② 중간제품에 대한 경쟁적인 외부 시장이 있을 경우에는 원칙적으로 외부 시장가격을 이전가격으로 채택하는 것이 장기적으로 회사의 이익 증대에 유리하다.
③ 이익중심점인 중간사업부로 하여금 공정개선 및 기술혁신을 통한 원가절감을 이루도록 하기 위해서는 시장가격보다 고정원가를 포함한 단위당 제품원가를 이전가격으로 채택하는 것이 효과적이다.
④ 회사 전체에 이익이 되도록 이전가격제도를 운영하기 위해서는 최종사업부가 중간제품을 외부로부터 구입하는 것을 허용해야 한다.
⑤ 이전가격제도를 도입하게 되면 각 사업부의 경영자는 회사 전체의 성과보다는 자신의 사업부의 성과를 극대화하고자 할 수 있다.
3번정답
이론 문제라 책 어디 부분을 찾아봐야 설명이 잘 나오는 지도 모르겠고,
ㅠ 무엇보다 아직 제가 뭘 잘 몰라서. .
공부 많이 하고 계신 여러분께 질문 드립니다.
아는 문제 있으시면 리플로 설명 좀 부탁드릴게요~
잠시 쉬어가며 좋은 일; 도 좀 해주시길; \
40. 2006 회계연도 말에 (주)종로는 영업이익 ₩40,000,000을 보고하였으며, 고정제조간접원가 배부율은 제품 단위당 ₩30,000이었다. 만약 이 기업이 2006년에 추가적으로 제품 100단위를 더 생산하였다면, 전부원가계산하에서 영업이익은 얼마가 되었겠는가?
① 판매량이 동일할 경우 영업이익은 ₩3,000,000 증가한다.
② 추가로 100 단위의 제품이 판매되었을 경우에는 영업이익이 ₩3,000,000 증가한다.
③ 판매량이 동일할 경우 영업이익에 변화가 없다.
④ 판매량이 동일할 경우 영업이익이 얼마가 될지 본문의 자료로는 알 수가 없다.
⑤ 추가로 100 단위의 제품이 판매되었을 경우에 영업이익에 변화가 없다
정답4번 .
46. (주)아리수는 전문경영인을 채용하기 위해 전문경영인의 보수 w를 결정하고자 한다. 전문경영인의 노력 e와 외부 경영환경 s에 따른 회사의 이익(전문경영인의 보수 차감 전) x는 다음과 같다.
외부 경영환경
s1
s2
s3
전문경영인의 노력
e=6
x=₩60,000
x=₩60,000
x=₩30,000
e=4
x=₩30,000
x=₩60,000
x=₩30,000
외부 경영환경(s1, s2, s3) 각각의 발생확률은 로 모두 동일하다. 회사 이익 x는 객관적으로 관찰 가능하지만, 전문경영인의 노력 e는 관찰 불가능하다. ㈜아리수의 주주집단의 효용함수 B는 다음과 같이 이익 x와 전문경영인의 보수 w로 이루어진다.
B(x, w) = x - w
전문경영인의 효용함수 U는 다음과 같다.
U(w, e) =- e2
전문경영인은 자신의 효용이 114 이상일 경우에만 고용계약을 수락할 것이다. 단, 모든 세금 효과는 무시한다.
이상의 내용과 관련하여 다음 설명 중 적절하지 않은 것은?
① 전문경영인의 보수를 고정급으로 지급할 때 회사의 이익이 극대화된다.
② 만약 전문경영인의 노력이 관찰가능하다면, 회사 이익보다 전문경영인의 노력을 기초로 성과급을 지급하는 것이 주주집단의 효용을 더 높인다.
③ 만약 전문경영인이 노력 e=6을 기울인다면, 회사의 기대 이익은 ₩50,000이 된다.
④ 주어진 전문경영인의 효용함수에 의하면 전문경영인은 보수 w에 대해 위험회피적이다.
⑤ 만약 전문경영인이 노력 e=6을 기울이고, 보수 w=₩22,500을 받는다면 전문경영인의 효용(U)은 114가 된다.
정답 1번. 1.2번 보기가 잘 이해가 안 되요. ㅠ
47. 책임중심점(responsibility center)의 설계 및 성과평가 방법에 대한 다음 내용 중 가장 옳은 것은?
① 서비스 지원부서와 같은 비용중심점(expense center)에서는 서비스를 소비하는 부서로부터 그 사용 대가를 징수하지 않는 것이 서비스의 과소비를 줄이는데 효과적이다.
② 어떤 부서의 원가함수에 관한 지식을 본부가 알 수 없을 때에는 그 부서를 원가중심점으로 설정하는 것이 그 부서를 통제하는데 효과적이다.
③ 투자수익률과 같은 비율척도로 투자중심점의 성과를 평가할 경우 회사전체의 이익극대화와 상충될 수 있다.
④ 책임중심점의 성과를 평가할 때 원칙적으로 통제가능 여부에 관계없이 관련된 모든 업무에 대해 책임을 물어야 한다.
⑤ 투자중심점의 성과평가 척도의 하나로 사용되는 경제적부가가치는 세후영업이익에서 부채에 대한 이자비용을 차감한 금액이다.
정답3번
50. (주)트랜스퍼는 서로 독립적으로 운영되는 중간사업부와 최종사업부로 이루어져 있다. 중간사업부는 중간제품을 생산해 이를 최종사업부에 공급하거나 경쟁적인 외부 시장에 판매한다. 최종사업부는 중간제품을 가공하여 이를 외부 시장에 판매한다. 회사의 최고경영자는 사업부의 자율경영을 촉진하기 위해 중간제품에 대한 내부 이전가격(transfer pricing) 제도의 도입을 검토 중이다. 이와 관련된 다음 설명 중 적절하지 않은 것은?
① 회사가 중간사업부를 이익중심점 또는 투자중심점으로 설정하기 위해서는 내부 이전가격제도의 도입이 필요하다.
② 중간제품에 대한 경쟁적인 외부 시장이 있을 경우에는 원칙적으로 외부 시장가격을 이전가격으로 채택하는 것이 장기적으로 회사의 이익 증대에 유리하다.
③ 이익중심점인 중간사업부로 하여금 공정개선 및 기술혁신을 통한 원가절감을 이루도록 하기 위해서는 시장가격보다 고정원가를 포함한 단위당 제품원가를 이전가격으로 채택하는 것이 효과적이다.
④ 회사 전체에 이익이 되도록 이전가격제도를 운영하기 위해서는 최종사업부가 중간제품을 외부로부터 구입하는 것을 허용해야 한다.
⑤ 이전가격제도를 도입하게 되면 각 사업부의 경영자는 회사 전체의 성과보다는 자신의 사업부의 성과를 극대화하고자 할 수 있다.
3번정답
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작성자ARCANGELS 작성시간 08.01.23 47번 책임중심점 1번 아리송하긴 한데 아닌것같아여 ㅋㅋ 죄송 2번 회사가 함수를 알수없다면 이익중심점으로 가야겠져3번이런현상을 준최적화현상이라고 하져 4번 책임중심점이라도 통제불가능한 곳에서는 책임을 지지않아도 됩니다 가령 불황이라든가 재난 같은거 있지않습니까 5번 EVA economic value add 경제적부가가치는 식 아시져? 아예 책에도 나와잇으니 패스
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작성자ARCANGELS 작성시간 08.01.23 50번 ㅡ.ㅡ 악 졸 쓰다가 다 지워졌다 ㅡ.ㅡ 아 좌절.. OTL 다시 대체가격에 관한 문제인데여 대체가격을 설명해드리자면 내부에서 부품을 사고 파는것을 말하는데여 이때 대체가격이 최소대체가격 최대대체가격을 구하게 되여 이범위가 최소<최대라면 회사는 무조건 대체하는것이 유리해여 왜냐하면 외부로팔시에는 변동판매관리비가 발생하고 외부구입시에는 부대비용이 들거든여 그래서 경영자가 딱 정해주는것이 좋겠져 2번은 외부시장가격은 곧 최대대체가격을 애기하는것이고 그말은 회사에는 이익이 된다는 것이져.
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작성자ARCANGELS 작성시간 08.01.23 3번은 원가절감이고 모고 다 좋은데 고정원가를 포함하면 공헌이익이 아니라 총이익이 되는데 그럴필요있나? 이전가격으로 채택? 아 원래 정답의 길은 멀고도 험하구나. ㅋㅋ 4번 이것이 왜 말이되냐면요 최대<최소 일경우는 다시말해 내부대체보다 싸게 자재를 구입할수 있으면 당연히 외부구입이 낫겠져 이때는 어떤 가격으로 대체해도 기업에는 손해입니다. 5번 도입해서 극대화한다는것은 사실 중심점으로 나누어져 있을때 이미 그랬는데. 그래도 이전가격제도를 도입함으로써 외부구입이 유리한지 내부대체가 유리한지를 알수있게 되니까 이익 극대화 할려고 하겠져
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작성자ARCANGELS 작성시간 08.01.23 아 ㅡ.ㅡ 사실 서술형문제는 저도 약한데 지금 책 뒤적인것도 아니고 좀 틀릴수도 있어여 열공하셈 휴
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작성자아요 작성자 본인 여부 작성자 작성시간 08.01.24 ARCANGELS 님 귀한 시간 쪼개서 상세한 답변 해 주셔서 너무 감사드립니다. ^^ 덕분에 이해가 됐어요. 하트뿅뿅 ♥