600만 아파트 영끌들이 겪게됄 작금의 노예운명을 이야기한 [히브리 노예의 합창]
| CJ CGV가 불황기 망하지 않는 전략적 이유 | ◀ 배경자료 (공개/비공개 시장리서치) |
| CJ CGV 경영권 쟁탈전 시작 |
| AIIcopy Right 콩나물, 대동 도시 사회 경제 포럼 | 도봉박홍기 작가 카페 | ||
 |  | 2025 . 5 . 1. 대동포럼 특별 기고 원작자 : 콩나물 |
| CJ CGV와 롯데관광개발의 영화관/카지노 산업의 장래성 배포시 인용 출처 기입 필수 | ||
AIIcopy Right 콩나물, 대동 도시 사회 경제 포럼 | - Daum 카페, 도봉박홍기 작가에 저작권 귀속함
작성자 콩나물 직접 작문 [NONE COPY, NONE AI, 표절금지, 영리용으로 사용금지, 리딩방 OUT]
논평 ♥︎♥︎♥︎♥︎♥︎ < PC 버전 권고 >
< CJ CGV와 롯데관광개발의 영화관/카지노 산업의 장래성 >
<11차목>
①, 영화/카지노는 불황기일수록 시발비용(홧김비용)이 몰리는 죄악산업
②, 엔데믹 전환후 영화/카지노 등 죄악산업이 득세
③, CJ는 글로벌 영화관 시장을 포기하지 않습니다.
④, 중국의 한한령 해제(5월), 마라라고(Mar-a-lago)통화절상으로 늘어날 영화관/카지노(문화콘덴츠)매출효과
⑤, 영화관 티켓값이 비싸다는 말은 언론의 거짓말입니다.
⑥, 미국-중국과의 필연적인 전쟁은 문화전쟁으로 치루게 될지 모른다.
⑦, 미래 유망 신기술 '6T' 영역에 포함되어 있는 문화콘덴츠 산업
⑧, CJ CGV에게 닥친 전기요금 폭등/폭염 기후 위기의 기회요인
⑨, 콤프는 누가 뿌리죠?
⑩, 불황기에 영화관 카지노 사업? 그거 원래 사양사업 아닌가요??
⑪, 끝으로 영화관 산업이 영원히 망하지 않는 이유
Q. 주식투자 하기엔 채무가 많은 CJ CGV는 위험하지 않을까요?
①, 영화/카지노는 불황기일수록 시발비용(홧김비용)이 몰리는 죄악산업
※ CJ CGV / 롯데관광개발 장래성? = 인지부조화가 만드는 문화의 갈라파고스 현상
불황기 최고의 서비스 재화는 노름하다 가랑이 찢어진 빚쟁이 숨겨줄 도피처를 제공하는 산업이라 하죠.
2020년대 그놈의 파랑새 쫒으며 겁 없이 빚내서 자산시장에서 부동산 투기하다가 짜인 아사바리에 고로시 당한
250만 도합 700만명에 달하는 다중채무자들은 기준금리가 내려가면 이자비용이 내려간다는 희대의 망상을 믿고
옥신각신하며 버티고 있습니다. 하지만 올해 7월부턴 월평균 20만 원의 가산이자가 추가로 붙는다는
스트레스 DSR 가산금리 100% 적용, 그리고 9월부터 원리금 상환유예가 만료되는 영끌들의 무도회 막바지에서
재태크를 신봉해 온 본인들의 처량하고 한심한 인생에 대한 분풀이 상대를 찾을 것입니다.
아파트 청약에 도장찍은 영끌들이 금융노예로 포획된 이유
재태크 사이비 세뇌에 맛이 가버린 타발적 타성적 인간부류들은 본인이 곤궁한 처지여도 푼돈을 모을 생각조차 하지 않습니다!
불황기에 더 파고드는 탕진소비, 쓸쓸소비, 실망소비는 하류층의 시발비용에 들이는 일상적인 습관입니다.
빚 무서운줄 모르고 미래를 저당 잡힌 재테크꾼들이 지연된 만족으로 얻는 절제라는 미덕을 갖겠습니까?
직장인 70%, "한달 평균 24만원 탕진잼 즐긴다" - 이투데이 (etoday.co.kr)
태엽같은 인내심 앞에서 할 수 있는 것이라고는 새벽같이 영화관이나 경마장 스크린을 보며 노잣돈을 뿌리는 짓입니다
손주들의 근미래가 현실을 외면하고 스크린에 빠져 살 수도 있다던 케인즈의 예언이 그런 속뜻일 것입니다.(케인즈 원문참고)
각박한 착취 아래 앞을 내다보길 거부하고 생각하길 멈춘 프롤레테리아 계급이 할 수 있는 것은
단돈 푼돈을 움켜지고 일확천금을 망상하며 경마장에 가거나 어두운 현실과 미래를 잊게 해 줄 영화관에 가는 것뿐입니다.
불황기엔 절대 다수의 사회인들은 무너진 상식들을 바로잡기 보다 문제의식을 회피하는 경향이 매우 강합니다.
왜 대다수가 눈 앞에 놓인 문제를 흐린눈으로 회피하려 할까 그 이면을 바라본다면 다음과 같은 행동의식으로 정리됩니다.
문화 권력의 언더도그마(맹목적 교조주의&보신주의)라는 사회적 폭력과 불의 앞에서
결핍을 겪는 사회 구성원들은 생활환경과 노동환경 악화로 인한 정신적이고 도덕적인 지적 사고력 퇴화의 영향으로
비교심리 주변인식 당연심리 빈민의 악덕 3가지가 발동해 야베스의 고통의 삶을 살게 됍니다.
그 굴종적인 소비의식과 생활의식은 부도덕한 행실을 분별하지 못해 어떠한 사유나 진전도 하지 못합니다.
이는 안식과 같은 여유를 사회로부터 빼앗길수록 육체적 정신력 기력 회복에 더 많은 시간과 비용을 낭비하게 되는데
사람이 극복할 수 없는 빈민의 아귀에 짓눌리게 되면 열등함과 옹졸함, 그 굴종적 태도는 그 바닥을 알수가 없습니다.
생활 전반의 결핍에 처한 사람은 이성적이고 과학적인 사고방식보다 비이성적이고 비과학적인 공상판타지 문화에
정서적으로 매몰 될 수 밖에 없습니다.
좀더 설명하면 부채인간들의 현실 도피는 세상속 속세의 본질을 망각해 생각하기를 거부하고,
지난 과오에 대한 반성과 성찰의식이나 사회의 불공정 불합리성을 표망하는 비판의식을 갖춰서
본인이 도처에 처한 현실을 개선하기보다, 다른 시선으로 회피를 일컸습니다.
그 회피한 시선에 맞닿은 것은 행복과 네게브의 기적을 전도하는 스크린과
그저 노예 본인의 시궁창 처지를 외면하고 지금 당장 당래하고픈 장밋빛 각본연극 앞에 배회하며
감정을 이입하듯 관람밖에 하지 못하는 자기 방어적인 행동기제 뿐이죠.
한마디로 노예들은 동물적 본능을 억누르지 못해 "(신비주의적 사이비 종교+ 토속신앙 미신 등)팬덤 문화"에 종속화/식민화되고
정작 종교를 맹목적으로 쫒던 본인의 삶은 직시하지 못하고 터부시-경외시 한다는 것입니다.
그 패배의식과 체념 사이 철옹성 같은 방어기제는
당장의 채무상환은 뒤로하고 돈을 써서라도 지키고 싶은 알량한 자존심이 솓구치죠
이것이 장기불황기에서 득세하는 문화권력의 무소불위한 식민산업이며 빈곤해지는 그 통속에서
사회와 개인은 만성빈곤을 노린 사이비 종교에 길들여지고 자기강화적으로 생활의식이 정형화가 된다는 것입니다.
쇠사슬에 포박당한 노예들의 언잖은 기분을 안락하게 전환해 줄 도시의 두 식민사업은 하류층들이 몰릴수록
실제론 현실문제를 아무것도 해결해줄 수 없고 텅 빈 공간에서 투영물을 보여주는 것 이외
결핍을 해소할 물질적 대가를 전혀 줄 수 없는 죄를 짓는 식민산업에 불과합니다.
누가 그런 한심한 짓을 반복할까 생각을 하겠지만 폰깡까지 내몰린 부류들은
시간이 남아돌면 그 굴종의 미학답게 사이비에도 빠져 돈도 상납하고
길거리에 나앉을 곳도 마땅히 없어 시간 떼우려 번화가의 극장이나 도시 한 구석 스크린 도박장에 몰려 있을 것입니다..
나태의 지옥을 체감하는 부채인간들의 현실적 고통을 가시게 해줄 공간은 도시지역의 정신적 위안소 밖에 없습니다.
아무리 스트리밍 산업의 신흥주자 OTT가 영화관을 대체할 것이라는 감언이설도 주거지역-순환정전 앞에 무명무실해질 것이고
과거 2000년대 영화관을 대체한다 호언장담했던 수익성 낮은 IPTV의 VOD와 다를 것이 없습니다.
앞으로 더 방대해질 잉여시간으로 남아도는 국내외 문화소비 수요를 감당할 수 있는 체류형 문화공간 플랫폼은
시대의 요구에 영화 스크린 기술의 진보로 부흥하고 있는 영화관/경마장/카지노 같은 전통 미디어 산업이 전부입니다.
그동안 무료로 영화드라마 콘덴츠를 제공하던 OTT 웹사이트가 해킹 경로였다는 복마전과 상식의 오판이라는 배신 앞에서
순환정전의 불편비용과 매년 봄철과 여름철 또 언제 집안이 온갖 자연재해로 침수될지 모르는 스콜기후를 감수하고도
시시콜콜 해킹당하는 스마트폰으로 집안에서 영화 한 편이나 안심하고 보겠습니까?
국내 최대 통신사 SKT부터 최태원까지 저 꼬락서니인데도?
②, 엔데믹 전환후 영화/카지노 등 죄악산업이 득세
※ 엔데믹•펜데믹 산업 흥망성쇠 사이클
| 2020년 펜데믹(비대면 문화)이후 E&M / 미디어 산업별 영향도 인용 : 삼정 KPMG M&A 엔터테인먼트 미디어 기업의 전략적 선택 | ||
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| 2024년 엔데믹(대면 문화) 이후 E&M / 미디어 산업별 영향도 | ||
| 엔데믹 수혜 산업 ▲ ▼ 펜데믹 수혜 산업 | 복합 문화시설 (영화관/카지노) | 롯데관광개발 2025년 1분기 실적 턴 어라운드+서프라이즈 파라다이스 25. 3분기 中단체관광객 입국 실시 임박 신작 영화 줄개봉으로 전 세계 박스오피스 호황이 CJ CGV 실적에 반영중 중국 영화시장 호황에 CJ CGV의 1분기 중국 영업실적 961% 이상 상승, |
| PC방 | 이용제한 시간 해제, 신작 출시는 하나 게임 아이템 판매율 저조 | |
| 외부 공연 | 작년 2024년부터 국내외 중대형 공연행사 개최로 활황중 | |
| TV방송 | CJ ENM 2025년 1분기 영업이익 97% 대폭감소 OTT / TV케이블 / 광고 사업 쇠퇴 반영 LG전자, '실적 부진' TV 사업부서 희망퇴직 실시 | |
| 음악 | 온라인 공연 축소, 오프라인 음악 공연 활황중 | |
| 웹툰 웹소설 | 2025년 1분기 네이버 웹툰 사업 적자 전환 | |
| OTT (스트리밍) | 국내 OTT 구독자 대규모 이탈 넷플릭스의 TV 정규편성 사업방침으로 OTT 구독자의 콘덴츠 선택권이 대폭 축소 왓차(ott) 의견거절-상장폐지 돌입 25.6 웨이브(ott) 파산후 티빙에 합병중 25.3 | |
| 게임 | 10~30대 상대 확률형 게임 아이템 판매 부진으로 국내 게임 대기업 3사 구조조정 돌입 블리자드코리아 24년 매출 35% 하락 | |
주) 롯데관광개발과 CJ CGV는 복합 문화시설 산업에 포함
>》 롯데관광개발 장래성? ☜ It's good
중국인/외국인 접객에 특화된 리조트&카지노 전문기업으로 이들이 영위하는 문화관광 시장은 제주도에 집중되어 있습니다.
제주도라는 하나의 문화관광 특구에서 카지노의 기본 입장료과 체류식 부가서비스 이용 등의 매출수익은
엔데믹이라는 야외 소비환경과 원화절상이라는 원화 환차익의 내수소비 증진효과로 ( 원/달러 1000원↓ : 외국 환전가능 금액▲ )
제주도에 외국인 방문객들이 몰려드는 단체 관광특수에 의해 천정부지로 올라갈 가능성이 큽니다.
>》 CJ CGV의 장래성? ☜ It's not bad or high Potential
국내외 주요 상업지를 중심으로 영화관 사업을 영위하는 다국적 미디어 기업입니다.
컨덴츠 개봉시 가장 선두로 소비가 이뤄지는 문화공간으로 문화콘덴츠 산업에서 공공성과 이윤창출이 큰 1차 창구시장입니다.
마라라고 협정으로 원화 절상이 되면 아무래도 국내 소비가 일시적으로 활황을 보일지 모르겠으나,
CJ CGV는 그간 중복 지점을 줄여와 일정 손해를 감수하고 비용 축소와 관객 객집력이라는 이익 레버레지의 모멘트를 갖춰
해외 각지의 로컬규모 영화관시장에 진출한 CJ CGV의 문화콘덴츠 수출입의 매출효과가 부각될 것입니다.--③
특히나 일반 멀티플렉스보다 높은 마진율을 가진 특별관의 시장 확대는 매출대비 이익마진이 클 것입니다.
개봉작 상영은 초기의 시청각적 가치가 높아 마니아층이나 잠재 유입층은 보상심리의 적기 해소를 위해서
하루의 대부분의 시간과 기회비용을 상영관/콘서트(1차)에 할애할 정도로 가성비가 큰 소비처임
콘덴츠 산업의 CPND 가치사슬에서 저작권을 소유하는 CJ CGV는 판매처의 다각화로 소비층 확보, 수익창출 구조의 순탄함 부각
OTT(2차)에선 이동 비용 없이 보다 더 낮은 기회비용으로 컨덴츠 소비를 누릴수 있다는 시성비적 장점이 우세하나
사이버 해킹이나, 순환정전 등 도시의 불편비용이 기회비용을 상쇄하면 금전적 손해에 대한 회피심리가 생겨
OTT시장에서 대규모 구독자 이탈현상이 생기게 되고, 저작권의 부재로 장기상영이 불가능해 손익분기점 도달할 가능성 낮음
더군다나 현재 지상파 정규편성으로 전락한 OTT사업은 생동감과 현장성 있는 영화작품 상영의 의미가 다소 희석됨
③, CJ는 글로벌 영화관 시장을 포기하지 않습니다.
※ 앞으로도 4DX SCX 중심으로 성장하는 해외 영화관 산업 2025~2034y
주) 좌측 미국영국태평양 마켓 리서치 미래의 글로벌 영화관 시장 성장추이 2025~2034, 우측 영화관 시장 조사 보고서 2025~2032
CJ는 얼마 전 메가박스와 CGV의 인수합병에 대한 풍문을 거듭 부인하였습니다.
당연히 메가박스는 CGV를 인수하지 못하죠 CJ가 마음만 먹으면 메가박스는 인수해 버립니다.
CGV를 포기하지 않는 이유는 2034년까지 매년 5%씩 글로벌 영화관 산업규모가 186조 이상으로 성장한다는 전망과
미국과 2080년대까지 경쟁우위 구도에 놓인 중국의 영화사업의 성장세가 꾸준히 이어질 것이기 때문인데
KDI는 2012년 기준 중국의 도시성장률 1%p 상승당 개인의 소비지출은 91위안 약 18000원,
중국 전체 소비자 지출은 22조가 늘어난다는 후생효과를 확인하였습니다.
2025년~2030년대 영화관 산업을 전망한 중국 미래산업연구소도 중국의 도시화로 높아지는 후생효과를 확인하였습니다
2025년 세계장기 전망 발표(JCER)에서 앞으로 50년 뒤 2075년 중국의 인당 소득은 4.1만 불로
일본 4.5만 불(45위)에 이어 세계 49위로 경제개방한 북한 다음으로 고속 도약합니다.
14만 불로 세계 5위인 미국과 격차가 매우 줄어드는 것인데.
2060년대부터 미국보다 경제규모가 1.4배 커질 브릭스 체제를 등에 엎고 미국과 경쟁하는 구도입니다.
경제규모가 비약적으로 커질 중국경제의 50년 장기전망을 두고보면
중국의 3대 주요 도시산업 성장벨트 중 장강삼각주 주강삼각주의 2,3선 도시농촌 시장을 확보한 CJ CGV는
2028년까지 확대되는 전 세계 E&M 시장에서 미국 다음으로 높은 시장성장률과 규모의 경제를 갖춰갈 중국이라는
하나의 차기 베이지역이자 대륙단위 문화소비시장을 쟁취한 것입니다.
중국 시장일 경우 기후 위기를 겪는 내륙보다 연안 지역의 인프라가 안정화된 주/장강 삼각주의 상업 지구를 공략하였죠
장기적인 측면에서 직접적인 재해 재난을 겪지 않으며 임금이 오르고 상업용 전기가 저렴한
중국의 동남부 경제/산업/무역 밸트의 주요 요지를 가져갔으니
CJ CGV의 중국 영화 시장은 미래 전망이 밝은편이라고 생각합니다.
중국 말고도 해외의 대륙의 로컬시장에 진출한 CJ CGV는 사실상 국내 기업이 아니라 해외기업이라고 봐야 합니다
국내의 시장성장은 이미 저성장을 끝맺음으로 중복 사이트(겹치는 지점)을 철수하는 막바지 효율화 작업에 드러섰지만
발전성이 무궁한 해외시장에 더 많은 판로를 개척하고 있는 CJ CGV는 앞으로의 해외상영관 수는 더 많이 늘 것입니다.
10년 뒤의 글로벌 영화관 시장에서 현재 글로벌 5위에 입지 한 세계유일 독자적인 상영기술을 보유한 CJ CGV의
매출 성장의 잠재성을 CJ그룹은 놓치지 않는다는 행보입니다.
④, 중국의 한한령 해제(5월),
마라라고(Mar-a-lago)통화절상으로 늘어날 영화관/카지노(문화콘덴츠)매출효과
※ 돈의 가치가 높아지는 통화절상은 내수소비를 일으킨다. (단 국가간 상대적 낙수효과)
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주) 좌측 한국수출입은행 K콘텐츠 수출 경제효과 2022, 우측 한국기업평가 DASH BOARD 2025년 3월말 기준 긍정적 등급전망 업체
위 KDI K콘덴츠의 비상 산업특성과 성장 요인 분석 2025
한국은 과거부터 중국경제권에 종속된 가마우지 식민지라는 사실을 인지해야 합니다.
비록 일본으로부터 100년째 지대자본 착취를 당하는 또 다른 가마우지 경제식민지지만
미국의 군사식민지라는 요충지임과 동시에 중국으로부터 얻는 경제효과를 8000년 전부터 얻어온
한반도의 지정학적 이점을 갖고 있습니다. 다행히 한반도는 물만 깨끗하고 자원부국이 아니여서
자원부국의 비극을 겪는 몽골처럼 100% 중국의 식민지가 되지 않은 것에 감사하게 여겨야 합니다.
한국처럼 천연자원이 결핍된 국가일수록 물자공급 유통망이 주변국과 훨씬 조밀하고 탄력적입니다.
중국은 2015년부터 3차 소비시장의 확대를 꿰하여 2024년 그리고 2025년 중국양회에서
자립자강의 기조의 내수경제 중심 경제발전계획을 천명하였죠.
2010년대 미국의 저금리 공격에 짓눌려온 중국은 3차 서비스를 소비할 수 있을 만큼 중국인들의 소비력은 증대되었고
이에 따라 2024년 1월 1일 엔데믹발 춘절소비의 수혜를 가장 많이 입은 산업군은 중국 내 영화관 기업입니다.
2024년에 장강삼각주 내 상하이 위성도시에 인접한 CJ CGV 영화표가 모두 매진될 정도로
중국의 내수부양은 현재까지도 이어지고 있습니다
당연히 중국경제체제가 본격적으로 2020년대부터 3차 서비스시장으로 전향하니
비내구제, 내구제 같은 60여 년 간 한국의 고용과 소비 그리고 재정 세입을 전담하던
한국의 주력 중공업 제조 수출기업들의 중국에 1,2차 상품을 수출해서 얻는 무역의 매출효익이 2022년부로 사라진 것인데,
한국 제조산업의 무역효과의 종말과 반대로
국내에서 수출한 콘덴츠산업의 총 생산 유발 효과는 2020년 113.7조원을 넘가하였습니다.
(자체콘덴츠 72.3조, 제조업 12,7조 서비스업 26.1조, 기타산업 2,6조)
문화콘텐츠 수출 1억 달러당 소비재 수출액 1.8억 달러 증가, 5.1억 달러(6천억)의 생산유발효과를 내는
한국수출입은행이 평가한 K콘텐츠 수출경제효과는 제조업과 재투입계수가 비등해 자본집약적이고
중공업 제조업의 가치사슬망처럼 매우 큰 규모는 아니지만 중위권의 직간접적 경제파급효과를 갖추고 있다는 것입니다.
국제 통화질서 격변 앞에서 트럼프의 국제질서가 확립되면
한국이 국제사회에서 받아드린 선진국 청구서를 뒤로하고 평화의 시대에서 비용압박이 줄고 시장비용 편익이 보장이 되는데
영화관/카지노의 문화콘텐츠는 내수로의 중국 경제구조의 변화에 따라
서비스 관광 산업에 특화된 한국의 주력 수출 품목으로 성장할 여지는 크다는 것입니다.
그러나 콘덴츠 수출효과는 한국을 21세기 선진국으로 도약시켰던 내구제 무역보다 삶의질이 다소 떨어지는 것을 반영해
한국에겐 사회개혁의 진전과 결핍 해방을 위한 근본적인 국가성장동력이라고 기대할 수 없습니다.
그럼에도 문화산업에 대한 정부차원의 지원과 양국의 통화절상으로 수입비용이 줄어드는 교역환경이 조성이 되면
당연 현지의 서비스교역은 늘어나는 것이고 해외시장에 진출한 글로벌 기업군의 이윤은 보장되는 것입니다.
대중국의 서비스 무역의 매출효과는 1,2차 비-내구제 무역처럼 한국의 재정과 내수에 자생적으로 도움되는 것이 아니라
특정 다국적 문화산업 기업군에게만 불황형 소비와 이윤이 쏠린다는 것이 불황기 죄악산업의 전말입니다.
⑤, 영화관 티켓값이 비싸다는 말은 언론의 거짓말입니다.
※ 물가 상승기에도 [가처분 소득 대비 영화관 티켓값:ATP]은 하락 추세 ↘
| 물가가 반영된 가처분소득 대비 티켓값 실질 부담률 ① | ||||
| 한국은행 통계ECOS | ① | ② | ③ | ④ |
| 물가 반영된 영화관 티켓값 실질 부담 상승률 | 가처분 소득 배율 (2019=100) | 전국 평균 영화관 티켓값 (ATP) | 물가상승률 (%) | |
| 2019 | 7% ↑ | 1.0 | 약 8,000원 | 0.36% ▲ |
| 2020 | 10% ↑ | 0.9 | 약 10,000원 | 0.5% ▲ |
| 2024 | 11% ↑ | 1.27 | 약 15,000원 | 2.59% ▲ |
 | ||||
주) ① ② ④ 가처분소득액 대비 티켓값 실질 부담 상승률, 국민총가처분소득, 물가상승률 [한국경제통계시스템 ECOS] 고소득계층 제외X
대신증권 리서치 "CJ CGV 거의다 왔습니다." 인용
보다시피 언론기사 보도에선 영화 티켓값이 코로나전보다 50%나 올라 비싸다는 주장이 팽배한데 이는 사실이 아닙니다.
지금까지 물가상승률이 2%대 수준으로 오르면서 2019년 영화관 티켓값은 평균 8천원대에서 2024년 약 50%가 증가할때,
전국민 가처분소득은 코로나 직격탄으로 2020년에 10%가 줄었지만 2024년도엔 반등하여 19년대비 27%가 증가하였고,
물가상승을 반영한 국민 총가처분소득 대비 영화관 티켓값 실질 부담은 2024년에 들어 10%대에 머물러있습니다.
2020년 코로나 직후 영화관 티켓값이 전국 평균 20%씩 상승할때, 가계 실질 부담률은 3%가 증가한 것이고,
2024년 15,000원으로 5천원 인상될 때 고작 1%가 증가한 것입니다.
이는 안방언론은 기사보도에 영화관 입장권의 명목가 상승에 대한 가처분 소득에서의 실질 부담률을 반영하지 않았던 것입니다.
CJ CGV의 영화관 티켓값으로 한정하여 가처분소득에서 상대적 ATP(티켓값) 부담 여부를 확인하면
이미 2023년부터 CJ CGV의 영화관 티켓값은 가처분소득 대비 저렴해지기 시작해서
2024년은 2019년보다 CJ CGV 입장료의 부담이 낮아진 것을 위 도표로도 알 수가 있습니다.
물가 상승률 대비 방어적인 영화 티켓값 가격은
2024년 가처분소득의 상승과 맞물려 다른 소비재보다 실질 부담률이 상대적으로 낮은 특성을 보이는 것입니다.
마찬가지로 롯데관광개발에서 운용하는 카지노 입장권도 같은 효과며
특히 제주도의 외국인전용 카지노&리조트는 여타 내륙물가 상승세에 비해 원화가치 상승으로 가처분소득 효과보다
더 많은 낙수효과를 갖게 될 것입니다.
⑥, 미국-중국과의 필연적인 전쟁은 문화전쟁으로 치루게 될지 모른다.
※ 20세기 미국은 영국과의 무역전쟁에서 잉크로 이겨 4번째로 세계 패권국이 되었다..
21세기 문화전쟁에 속한 문화사업(영화관)은 잉크전쟁 특수호황을 겪을 가능성 ↑
20세기 패권국 영국을 무너뜨린 할리우드 잉크전쟁이 지금의 3차 세계전쟁의 전조와 다를게 없다는 것을 이해하기 앞서
500년 역사에서 치뤄진 세계전쟁과 패권국들의 흥망성쇠의 이유를 살펴볼 필요가 있는데, 이를 생략하고 결론부터 말하면
유일하게 전쟁의 승패를 결단락 짓는 것은 상대적 우위이며, 도전국과 패권국의 평판을 바라보는 세계인들의 위신입니다.
세계 1,2차 세계대전이 발발한 이유는 영국의 세계지배 권력을 시험하기 위한 미국의 권모술수였으며,
미-영의 전쟁 대리국 독일이 패배한 이유도 다름아닌 전쟁의 합리화 선전물을 세계에 전파하기 위한 해저케이블이 파괴되어
히틀러의 선동으로 가려놨던 독일의 만행이 세계에 폭로되자마자 더이상 세계 전쟁을 지속할 명분이 없어졌기 때문입니다.
아돌프 히틀러는 세계전쟁 중에도 해저케이블을 국가보호대상 1순위로 여겼으며,
이때 독일이 해저케이블을 보호하기 위해서 잠수함을 최초로 발명한 것입니다.
지금의 21세기 세계 패권 전쟁 중에 발명된 드론과 6세대 드론 무인기도 오로지 저궤도 통신위성을 보호하기 위한 것이고
2차 세계 전쟁중 해저케이블을 보호하려던 과거 독일 잠수함의 역할과 같습니다.
현재 저궤도 위성 통신 매개인 라이파이는 미국 저궤도 통신망인 스타링크의 통신수단이고
과거 20세기 광섬유 통신을 대체하고 있는 신 인터넷 통신망입니다.
이것이 현재의 패권전쟁의 본질인 국제 정보전의 발달을 의미합니다.
스타링크·원웹 내달 동시 상륙 가능성…통신 시장 지각변동 시동 (msn.com)
정리하자면 20세기 대영제국의 국제무역 지위를 성공적으로 무너뜨리고 국제질서를 바로잡고 패권국 지위에 올라선 미국은
영국과의 직접적인 전쟁 없이 잉크만으로 영국의 세계적 평판을 무너뜨리고 몰락시키면서 미국 할리우드의 승전보를 울렸습니다.
20세기 문화전쟁의 승패가 드러난 것이었습니다.
현재 21세기 국지전은 승전보의 퍼레이드고 미국과 중국 과연 누가 야만인 집단인가를 언론/미디어의 각본 각색으로
미국과 중국 두 국가의 인식의 격차유도가 패권국 지위 쟁탈전의 핵심논거 입니다.
과거 20세기 처럼 중국-미국간 30년 잉크전쟁에서 우열의 격차가 결정되지 못한다면
30년,40년 이후 정말 세계 모든 전선으로 전쟁이 확산되어 제3차 세계전쟁이 벌어지게 되어있습니다.
미래의 세계 3차대전의 승리 조건도 과거 2차세계대전의 종말과 똑같이
프로파간다 선동을 유통하는 적성국의 저궤도 위성들을 드론 무인기로 모조리 파괴하거나 수소폭탄을 터트리는 결말일 것입니다.
잉크전쟁에 속한 문화산업의 속성은 다음과 같습니다.
사회의 군중이라는 거대 사회여론 집단은 국제질서-국내질서 확립에 따른 사회의 변화된 규칙과 파생된 개념적 지식을
단 하나라도 인정하고 보편적 상식으로 받아드리는데만 아주 오랜 긴 시간이 걸립니다.
이와 같이 어느 누군가 근미래의 개념적 지식을 몇년 전부터 사회군중에 구두나 자료로 1,000번 이상 미리 설파시켜도
그런 군중의 집단지성은 머리회전이 느린 치매환자 같은 특징 탓에 보통은 사회여론은 선구안적인 지혜를 인정하길 거부합니다.
이런 시차가 있는 과학적 메커니즘은 우둔한 사회에 진절머리난 아돌프 히틀러가 프로파간다 선동기술을 창안하게 하였습니다.
국가가 처한 경제적 상황이 정치성향 그리고 가계경제 소비행동 생활의식으로 반영되기까지 일정 시차가 존재하기 마련입니다.
현대도시에 종속된 21세기 현대인류는 과거 고대인류보다 정신적/신체적/지적 독립 기능의 퇴화를 거치고 있는 탓에
그야말로 고대인류보다 무능해진 현대사회의 개개인들은 굳어진 소비행동과 생활의식은
제3자의 객관적 평가를 쉽게 받아드리지 않는 군집현상으로 단기간에 각성해서 곧바로 바뀌질 않으며
현재 불황에서 기업과 법인이 더이상 사회를 책임지고 추동하지 않음으로 인해 생기는 불황형 소비의 개념확립도
호황 때의 과시소비 습관에서 일정시간이 지나야지만 모두의 인식에 변화가 생겨
사회문화가 외부 환경의 변화를 수용하고 보편적 상식으로 인정하게 되는 것입니다.
. 이같은 사회에서 가장 느리게 반영되는 소비문화 현상은 국가외교 간 분규나 정세 변화에 대한
사회변화를 망각하는 방어기제를 가지며, 사회문화의 방어기제는 문화영역에서 국가간, 정계간 선전물이 통하는
로컬지역 - 국가 단위의 단절, 즉 "문명 간 분절화" 속에서 득세하는 문화 이권 사업의 원동력입니다.
21세기 미중 패권전쟁의 전선중 국가간 국지전과 대비된 문화전쟁은 패권국의 지위를 결정짓는 문화적 우위 싸움입니다.
지난 20세기 도전국 미국이 패권국 영국과의 무역전쟁에서 승리했던 할리우드의 잉크전쟁과 같은 양상을 보이고 있습니다.
영화, 스포츠 등의 문화 선전 사업은 상대방간 모든 보금자리를 파괴하는 피를 흘리는 대리전쟁과 달리
패권국을 결정짓는 것으로 잉크를 흘리는 외교적 평판 전쟁입니다.
21세기 잉크전쟁은 패권국 미국에 도전하는 중국의 굴기입니다. 도전국 중국이 30년 잉크전쟁에서 승리하면
무역전쟁이 끝나는 2080년대 들어서 패권국의 지위를 역사상 5번째로 획득하게 되는 국가가 되는 것입니다.
세간에서 알려진 미국이 국가간 국지전을 유도한다 라는 사회통념은 과거 20세기 대영제국의 지위를 무너뜨린 전술의 회상이며
대중적인 상식과 다르게 현재의 국가간 국지전은 미국의 세계질서 권력을 시험대에 올려놓은 중국의 계략이랍니다.
중국의 의도는 국지전을 부추겨 미국의 평판을 먹칠해 위신을 망가뜨리고
무너진 국제질서를 바로 세울 미래의 패권국 지위를 갖추는 것입니다.
그것이 중국의 2025년 양회에서 밝혀진 도광양회/자립자강 국가발전전략 입니다.
⑦, 미래 유망 신기술 '6T' 영역에 포함되어 있는 문화콘덴츠 산업
※ '첨단산업 6T' = 정보IT, 생명공학BT, 나노NT, 우주ST, 환경ET, 문화CT
노무현 참여정부 시절 숙원 입법안이던 산업기술혁신 촉진법이 2009년부터 도입되었고 현시행 중에 있습니다.
노무현 참여정부는 산업기술혁신 촉진법에 근거한 20~30년대 장기 종합적 비전 전략과 재정전략을 포괄한
신성장-후분배 경제발전을 위해 국가 역량을 집중하여 36대 전략산업을 육성하는 기업 지원책을 천명했으나,
반대에 부딧쳐 제도 기반만 마련되었고, 차기 이명박 정부에서 정책이 계승되지 못하고 일괄 축소 개편되었습니다.
박근혜와 문재인 윤석열 내란수괴 정권을 거쳐 반도체 산업에만 지원하는
기형적인 산업지원 구조만 남은 재계의 상황은 대한민국 지역 특성을 살려 균형 발전을 제고해야 하는
산업기술혁신 촉진법의 입법 취지를 어긴셈 입니다.
하지만 이번에 출범한 21대 이재명 실용정부는 첨단기술 육성, 지역균형발전, 제조업 혁신 등
한국 수출산업의 미래 전략을 고취하는 첨단기술 집중 투자 정책의 청사진을 제시하면서
5극 3특 전략인 권역별 핵심 산업 육성으로 지역균형 발전 속도를 순행하는 공정 경쟁 환경을 조성하겠다고 밝혔습니다.
체질 개선에 나선 미래 유망 신기술 업종 6T는 첨단 산업군 입니다.
이중 문화 산업(CT)은 직접적인 언급은 없으나 영화법(영화진흥법)에서 영화 산업 육성의 근거를 보충하고 있고,
영화스크린 관련 연구기술 개발 예산 지원은 부설 내용에도 들어가 있습니다.
문화 예술 영화 창업자 및 특수목적투자조합 VC가 출자사업을 할 수 있는 근거 법령인
벤처투자 촉진법으로 영화진흥위원회에서 영화투자 재원을 조성할 기반이 구축되어 있습니다.
한국도 미국의 영화유통진흥법 FTP(1935)과 흡사한 문화산업의 가치사슬망(CPND)이 조성되어 있는 것입니다.
⑧, CJ CGV에게 닥친 전기요금 폭등/폭염 기후 위기의 기회 요인
※ 전기요금이 에너지 요금 중 저렴해서 야기됀 전력 과부화는 블랙아웃으로 치닫는 중
서비스 산업들의 정전비용 발생 가능성 시기는 여름-겨울/오후-늦저녁
정전비용의 피해규모는 상업 서비스 산업이 가장 낮은 편
 |  |
| 산업별 평균정전피해비용 규모 순서 ①~③ | ①. 농립어광업 ---上 ②. 제조업 건설업 --- 中 ③. 상업/공공서비스 부문 --- 下 |
주) 연세대학교- 조영상 '불편비용을 고려한 산업별 경제적 정전비용 추정'
한국전력의 제 11차 전기수급기본계획(전기본)의 2026 정책대로
역사상 가장 저렴했던 국내 전기료는 산업과 가계 상관없이
2026년부터 지역차등제가 적용돼 각 가정에 폭 크게 부과되기 시작할 것이며
지역발전 업계는 전력구매 경쟁 체제 도입으로 인해 높아지는 원자재 가격에 비용 부담이 커질 것입니다.
전력시장 경쟁 체제(민영화)는 전환위기를 말하며
기후위기가 반영된 전력수요의 증가세로 전력계통망 확충이
2025.2.27 전력망특별법 통과 및 시행으로 공고화 되었습니다.
에너지 전환으로 인해 전력 비용 전가를 가장 크게 겪게되는 가계부문은
한전과 단일 계약한 근린 주거단지일 경우가 흔한데
가정용 전기에 비중 높게 전가됀 비용 청구서를 그대로 받아드릴 수 밖에 없습니다.
한전과 장기 계약을 하는 상업용 지구는 가정용 전기보다 단가가 저렴하고 2배이상 남아도는 상업용 전기임에도
고효율 장비 도입과 탄력적 운영으로 전력비용 상승에 맞대응이 가능한데 반해
주거지역은 유휴인구가 잔류하는 특성과 청구서를 회피할 수 없는 한전-단일 계약구조와 천문학적인 비용의 문제로
30년 이상 노후화가 진행중인 변압기 등 근린 주거 단지 전력장비의 교체/개선이 불가능합니다.
CJ CGV의 디퓨저라 불리는 공조기나 냉난방기, 스크린 등 상영관 건물과 장비는
에너지 전환 위기(민영화)에 따른 전기 원자재 비용상승에 가장 민감한 기자재입니다.
사업상의 한전-장기 계약과 2050 CJ CGV NET ZERO ROADMAP에 기인한 장기 기후변화 대응으로
고효율 전력장비 도입과 영업자산의 에너지 효율화를 꾀하고 있는 중이니
전력 민영화로 인한 운영비/관리비 비용 증가는 어느정도 절감이 가능할 것임에 주안점을 두어야 할 것입니다.
국지적인 블랙아웃과 폭염 등의 천재지변의 여파는 야외 대체 소비 수요가 뒤따릅니다
118년 만의 최악의 초여름 폭염, 서울·수도권 덮쳤다 (종합) (edaily.co.kr)
엔데믹에서도 매해 반복되는 이상기후나 폭염 같은 야외활동의 제약 요인들은
실내 공간 사업에 한정해 기후위기가 자아낸 영업 친화적인 뉴 노멀이 되었습니다.
그 기후 위기발 뉴 노멀에 적응하는 상영관 산업은 재난/안전사고 위험이 수반되는 야외 경기장/콘서트의
대체 소비처로 부각될 수 있으면서, 주거환경에서의 폭염과 정전비용 환경재해 등 불편비용이 뒤따르지 않는
가성비에 초첨을 맞춘 체류형 복합 문화 공간 사업입니다.
상영관은 스태그플레이션과 경기침체에서 위험 노출도가 낮고 판가이전 능력이 높아
아무도 극장 입장권 가격에 불만을 갖거나 명목 가격이 수요를 억압하지 않는 가성비의 장점을 가졌고,
에너지 전환(민영화)으로부터 전력 비용 상승에 방어적이며
앞으로 대규모 정전 사태를 흔하게 겪게 됄 모든 기반 산업 중 비교적 조업 피해가 적습니다.
당사는 기후위기 환경상 평판 그 이상의 직접적인 언급을 하지 않고 있습니다.
일상적인 정전과 자연재해, 살인적 폭염으로부터 대피소라 불러져 세간의 긍정적인 평판을 받고 있는 상영관은
기후 위기에 상응하는 탄력적인 운영 전략에 있어
블랙아웃발 정전비용의 발생 가능성이 높은 시간대인 여름/겨울 저녁 시간대를 제외한
다른 주간 야간 시간대는 상영에 영향을 주지 않으므로
앞으로 흔하게 발생됄 전력 과부하발 블랙아웃과 순환정전으로부터 직접적인 조업 타격은 미미하다 밝히고 있습니다.
CJ CGV의 영업 위험으로는 폭염으로 인한 F&B 식품 납품 지연 등과 같은 공급 타격으로 상영관 내 부식거리 판매 차질입니다.
결국 기후 위기발 식품 납기 지연에 따른 판매 차질이 매출에 타격을 줄 수 있다는 것이
지속가능경영보고서에서 말해주는 기후 위기 시나리오 입니다.
다행히 CJ CGV는 세계 각국의 영업 부지 선정 과정에서
홍수, 지진, 전력 수급불균형, 소요와 내전 같은 사업 위험이 잔재하는
미국의 소요사태 지역이나, 내전을 겪는 미얀마, 자연재해에 휩싸인 중국 내륙을 피함으로써 사업 리스크는 회피하고 있습니다.
⑨, 콤프(떡값)는 누가 뿌리죠?
※ 불황기 영화관 티켓은 사실상 정부재정으로 꽁짜로 뿌리는 것.
CJ CGV는 현재 시점에 들어 각 정부 부처와의 협약으로 극장 티켓 매출의 대부분을 정부 보조로 충당하고 있습니다.
2D 기준 CGV의 일반 관람석 비용은 명목가가 12,000원입니다
통신사 결합 할인과 세금 환급 포인트, 올리브영 포인트 등
각종 문화 장려 제도를 두고 보면 현재 소비자가 극장 티켓에 부담하는 소비자 부담액은 5~6천원 남짓입니다.
작년 말쯤 국감 조사에서도 극장 티켓값 영수증에 나온 소비자부담액이 명목가보다 낮다고 제보가 올라오니까
비리나 회계 분식이 아닌가 여러 의혹과 질책이 난무했었는데, 그건 할인율이 적용됀 소비자 실질 부담액입니다.
할인해도 그만큼 매출 수익으로 잡히는 영화관 수익 구조상 덤핑 마진을 취하는 것이며,
개개인의 소비력과 영화산업의 매출은 무관하다는 것을 짐작 할 수 있습니다.
영화계가 실제 돈을 버는 시즌은 호황기가 아닙니다.
약 15~20년 전 IMF 직후 소비 진작 하겠다고 정부와 기업에서 근로자/일반인 구분없이
영화 티켓을 공짜로 뿌리던 때가 있었습니다.
영화산업 관련해 회자되는 말 중에 불황기에 돈이 없어도 갈 수 있는 곳이 영화관이다, 불황기 최고의 소비재다 라는 격언은
정부와 기업이 합작 했던 2000년대 문화 소비 부흥을 가르키는 것입니다.
지금 한국은 IMF급의 내환위기 상황입니다. 가뭄 같은 내우외환 속에서 기업과 정부가 부양책으로 추동하는
문화 소비 장려 정책들의 마중물 수혜는 옛날과 동일하게 문화 이권 사업에 관련됀 독점 기업들이 독식할 것입니다.
앞으로 또다시 보여질 불황기임에도 개나소나 흥청망청 소비하는 자태들은 모두 나랏돈으로 오고 간 눈먼돈이며,
한 푼 없이도 영화관 티켓이 공짜로 손에 쥐어지는 진풍경을 목도하시게 될 것입니다.
영화관은 대공황에서 할 일 없는 실업자들에게 먹을 것과 볼 거리를 공짜로 제공함으로써 시민의 존엄성을 지켜주면서
사회 체제 안정에 기여했었다는 것이 지난 역사의 교훈입니다.
20세기 대공황을 겪던 미국에서도 그랬었고, 현재 중국에서도 내수부양차 벌어지는 일이고,
내환위기 겪는 한국에서도 벌어질 일이랍니다.
⑩, 불황기에 영화관 카지노 사업? 부채 많고 망하는 사양사업 아닌가요??
※ 그게 왜 당신 판단이에요?
8년전 밥값 2만원 시대를 비웃던 620만 영끌들의 주관적인 판단일 뿐입니다.
뉴스 댓글이나 인터넷 커뮤니티에선 영화관 티켓 값이 비싸다고 아우성이라구요?
정말 영화관 티켓 값이 비싸서 사람들이 영화관에 안가고 집에서 OTT나 보는게 현실이라구요 ?
기사 댓글 읽어보니 요즘 같은 시대에 영화나 카지노는 사양 산업이라고 생각든다구요?
그 별 같잖은 사회여론을 믿는다면
불과 3~4년전 과학적으로 실체가 없다고 밝혀진 LK-99 초전도체 사이비 선동을 믿고
(지극히 흔한 구리-아산화동현상을 초전도체라 선동한 레파토리는 400년째 반복중)
영업사원들의 사주 받은 언론플레이에 수십 수백만명이 손에 손잡고 사이좋게 금융 노예로 포획됐던
군중여론전에 휘둘리는 것과 동일합니다.
사회의 군중심리라는 것들은 우리들의 생존과 직결됀 생활 필수품 가격 단합과 드높은 점심 값에 당장 집단 저항할 생각도 없으면서
생활 권익과 관련없는 오도됀 일개 통속 여론을 본인 주관인 것처럼 본인의 판단에 투영하려는 동질화 성향이 뿌리 깊습니다.
한 개인이 사회의 군중심리 앞에선 이성적 사고가 바보로 취급받고 헛된 휴머니즘으로 판단을 오판하게 끔 매도되기 일수 입니다.
이처럼 개인이 군중으로부터 비난과 물매를 받지 않으려고 앵무새처럼 전체주의에 따르게 되는 동질화 문화는
개개인의 소비의식과 생활태도를 궁졸하게 만드는데 기여하고 잘못된 상식을 바로 잡지 않게 만듭니다.
그 퇴보하는 사회문화는 시궁창 현실을 바로 직시하는 것이 아니라
현실이라는 전쟁터에서 법칙을 어기고 비일상적인 초현실을 믿고 싶어하는
휴머니즘적인 망각심리-도피심리가 불가역적이기 때문에
문화 권력의 원동력인 빈민의 망상병이자 문화 엔진을 앞으로 30~40년 새로 융기시키려면
새로운 영화스타 세대가 탄생해야만 하며 새로운 흥행작으로부터 대중문화 밈(meem)이 끊임없이 양산될 수 밖에 없습니다.
사유하지 못하는 600만 금융 노예 영끌들의 식민사관적인 정신상태로는 왜 영화관/카지노 사업이 영원한 불멸 산업인지도,
본인들이 일생동안 자라오며 학습한 사고와 행동방식이 문화권력로부터 지배되는지도 모른다는 직감도 알지 못하는 것이죠.
그들 말대로 사람들이 죄다 스스로 자급자족해서, 영화관 카지노 산업이 원래부터 사양산업이었다면
1885년부터 시작돼어온 문화의 자본-산업화 역사와 현재 진행형인 스크린 기술개발의 변천사는 존재하지 않았을 것입니다
인간의 원초적인 탐닉과 허영을 쫒는 대중 투기장과 명품 치장은 지난 40만년 인류사와 고대역사부터 계승되어온 문화인데
현대 인류의 도시기능의 의존과 인간 본성을 싸잡아 고상하게 부정하는 것은
도시에 결속됀 사회 분업 구조를 개인의 전지전능함으로 망각하려는 노예적 성향이 짙다는 것입니다.
명품과 영화산업이 망한다 사양산업이다 주장하는 것은 보고 싶고 믿고 싶은 것만 보는 희년 없는 금융 노예들의 궤변인 것입니다.
현재는 IPTV가 영화관을 대체할 것이라는 2000년대 온갖 통설들은 어디가고
OTT가 영화관을 대체할 것이라는 주장들이 난무하면서도 그마저 힘을 잃고 있습니다.
1960년대 컬러 TV가 등장하자마자 영화관을 대체할 것이다 라는 당시의 주장들을 믿지 않는 것처럼
문화 이권은 여러분들의 사고와 생각 위에서 갖가지 변덕을 부리며 군림할 것입니다.
⑪, 끝으로 영화관 산업이 영원히 망하지 않는 이유
※ OTT가 새로운 영화시장이라는 그 "착각"
서커스와 빵을 건내줄 관람 공간만 있으면 실업자의 그날 기분은 만사 오케이
현대 영화관 산업의 전신은 1880년대 노상 서커스입니다.
조촐하고 낡은 단관에서 시작됐던 1910년대 미국의 최초의 영화관 산업은 호황기의 끝을 달리던 40년대까지
우리의 눈과 귀를 의심케하는 서커스 공연에서
삶이 무너진 수 천만 실업자를 상대로 이유 없는 공포와 원망, 터무니 없는 희망을 갖게 하는 문화 생활 공간으로 진화하였습니다.
20세기 초 대공황과 전쟁. 불황의 역사로부터 각 삶과 가정이 무너져 의지할 곳이 없어진 대중의 그런 귀소 본능을 잡아내
약 40여년간의 할리우드의 신화를 써온 영화 산업은 막대한 수익을 창출하는 국가이권으로 발돋움 하였습니다.
영화 시장 규모 증가와 대중 매체 기술의 진보화로 20세기 중후반인 1960년대 모던 할리우드 시대 무렵부터
문화의 수요가 지상파TV, 씨디롬, DVD로 하나의 창구가 다양한 매체로 이원화되면서
영화관의 독점적인 대중문화의 입지력이 다소 약화-쇠퇴하는 듯 보였습니다.
하지만 포스트 할리우드 시대에 접어든 2000년대부터
IPTV와 오늘날 VOD와 동급인 OTT라는 영화관 대항마의 등장에도
기존 영화관 시장의 규모를 줄이진 않았으며 영화시장의 전체의 파이를 키우는 효과를 만들었습니다.
관람 매체의 증가는 미디어 시장의 전체 크기를 키웠고
이에 따라 1,2차 창구의 시장 규모도 서로 상승하는 상호보완적 연계로 문화선전의 대중 파급력을 확대시켰습니다.
오늘날 우리가 알고 있는 영화관의 멀티플렉스 구조는
쇠퇴기로 궁지에 몰린 영화관 산업이 도시의 문화 인프라와의 공생을 위해 선택했던 1980년대 시대상입니다..
대부분 사람들이 이후의 영화관 시장 추세를 인지하지 못합니다.
2020년대는 40여년 동안 영화관을 대표했던 멀티플렉스에서
4DPLEX 포디플렉스로 전환이 되는 영화관 산업의 격변기입니다.
1910년대 상영관의 기술 도입 & 관람 공간 개편 시기와 동일합니다.
. 하지만 어느 시대에서도 기술혁신은 미래를 가져다 주지 않았습니다.
이 말은 우리가 보고 배우는 새로운 것들은 과거 역사로부터 배운 사실이며
완전한 새로운 기술과 산업은 존재하지 않다는 것입니다.
영화산업의 발단의 본질은 OTT 같은 2차 미디어 매체의 등장이 아니라
기존 1차 창구인 영화관 산업의 개혁입니다.
그것은 초라했던 낡은 단관과 화려했던 무대 장식을
와이드 스크린으로 개조하고 관람 공간의 위생청결을 위해 병렬구조를 채택한 뒤
호황기를 맞이한 1920년대 영화관 산업이었고
21세기 영화 산업 호황의 복선은 4DPLEX로 영화 관람 기술의 개편을 주도하고 있는 현재의 CJ CGV의 모습인 것입니다.
영화 관람객은 외부환경과 일상으로부터 활동의 제약을 받지 않는 쾌적한 관람 공간에서
비용부담이 없는 수준의 공짜 티켓과 부식거리로 오늘의 굶주린 배를 채우며 행복을 느낍니다.
그 사람의 처지가 실업자로 생활수준이 궁핍해졌든 부유하든 간에 상관없이
모든 관람객에게 동일한 관람 환경과 컨덴츠의 감동을 줄 수 있는 문화공간의 매료는
OTT 마저 대체할 수 없는 영화관 산업의 근본적인 경쟁력 입니다.
일갈한다면 쾌적한 관람 환경을 제공할 수 없는 OTT가 어떻게 영화관을 대체할 것이며
그들의 OTT 영화관 대체론 주장에 근거를 더하려면 OTT가 어떻게 변덕적인 악천후로부터
영화관의 비일상적인 공간의 가치를 아무런 불편비용 없이 일상생활에 똑같이 양분할 수 있는가를 증명하는 것이 난제인데
OTT 무새들이 말하는 극장 갈 돈으로 집에서 시원하게 OTT 영화 관람하면 장땡이다 하는 주장들은..
언제 어디서든 시간에 구애받지 않고 집안에서 자유롭게 시청할 수 있다라는 편협적이고 일차적인 사고방식에 기인할 뿐
매년 살인적인 폭염과 열대야로 밤낮 할것 없이 달궈진 집안에서
수 십시간에 달하는 블랙아웃(대정전)을 겪는 대다수 사회구성원들의 처지는 전혀 고려되지 않았다는 것을 간파할 수 있습니다.
악천후로 인한 생활전반의 불편비용을 OTT 소비자에게 전가하면서
TV 지상파 방영 체계 도입으로 소비자의 OTT 컨덴츠의 선택권을 대폭 줄이는 것은
애초부터 2차 창구는 영화산업의 주축이 아니라는 것을 깨달을 수 있습니다.
빵과 서커스로 하루종일 만족하는 20세기 관람객과 현재의 관람객은 과연 다를까요?
궁핍 앞에 어떠한 사람이든 그들은 관념을 이해하는 힘이 전혀 없습니다.
문화권력의 아귀에 종속되어 관람하는 소비자일 뿐이죠.
Q. 주식투자 하기엔 채무가 많은 CJ CGV는 위험하지 않을까요?
A. 전혀
시장에선 CGV같은 영화관 기업은 이제 사양산업이고 부채가 많으니 투자할 가치가 없다는 의견들이 지배적입니다.
이것은 자본시장에서 시장참여자와 경영진 간에 정보의 비대칭성에서 비춰진 불안정-확증 판단에 의한 것이구요
내제된 기제는 단기 투기에 치중돼어 있는 98% 시장참여자의 자본시장 메커니즘의 이해도가 극적으로 낮기 때문입니다.
단순 서칭으로 쉽게 접할 수 있는 기업 부채와 차입금의 일반화됀 정보는
제가 단언컨데, 기업의 필연적 채무계약을 통한 금융자산 지위 획득 과정과 자본 자산과 채무 구조,
이윤의 투기적 생산과정에 대한 시장의 해석이 전혀 반영되어 있지 못합니다. 되도록 알려진 바가 없습니다.
보통 시장참여자는 부채가 많고 단기차입금이 많으면 단순히 위험한 기업으로만 판단하고 남들따라 투자를 하지 않는데
아이러니하게도 투자자가 단체로 줄행랑친 그 부채기업은 무부채기업에 비해 산업의 성장중에 더 많은 이윤을 획득하게 되고
밀러의 법칙에 따라 부채조달 규모 상관 없이 기업가치(자산자본가치)가 상승합니다.
이 광경을 주식 가격 상승으로만 관망만 하다가 이윤 획득의 기회를 놓친 당신을 포함한 대다수 후발주자들은
세력의 개미털기라며 주식시장에서 기웃거리고
예측불허한 변동성엔 사모펀드의 횡포라며 처음부터 기다리지 못한 본인들은 투정만 부립니다.
그리고 후발주자에 해당하는 98% 대중들이 투기를 통한 자본자산 유지에 성공한 부채기업에
뒤늦게나마 관심을 갖고 투자에 가세하면서 그 유명한 민스키 모멘트 현상이 벌어지죠
이 또한 편승하고자 하는 군중심리에 의한 현상입니다. 이것도 두고 볼 일입니다.
CJ CGV의 부채비율 수준이 비약적으로 높은 것은 채무 계약에서 예상 수익을 담보로
동원된 외부 재원에 대한 대부자의 프리미엄이 높은 상태,
즉 대출자와 대부자의 위험을 반영하는 대칭적인 견해가 더 많은 빚을 조달하는데 유리한 방향으로 흐른 것입니다.
CJ CGV의 영업발 현금흐름의 증가는 경기 순환 국면을 거쳐 대출자의 불확실성을 입증하는 매우 중요한 지표라는 것이죠
투자기업과 금융 대부자간 예상 수익에 근거한 채무 계약에서 지난 어려운 국면을 이겨내고 실현한 총 현금흐름의 증가는
약속됀 채무에 따른 현금 지불 약속은 물론
영업 자산을 성공적으로 운용해 국면 전환을 맞이한 당사의 자본 가격 상승을 머지 않아 견인하여
자본 조달 능력을 강화하게 될 것입니다
지금은 업황의 확장 시기 입니다. 그 시기를 반증하는 것은 외부 차입금 조달이 늘어나고 있는 CJ CGV의 투자 속도 입니다.
CJ CGV가 발행한 과중했던 채무 계약은 예상된 수익을 창출함으로서 안전한 자산이 돼어
영구채권에 투자한 채권 보유자들도 안정적인 자본소득을 얻게 되실 것입니다.
영업 자산에 대한 성공적인 운용에서 비롯한 추가 가치에 비례하여
주식 발행을 하는 과정에서 CJ CGV의 주가의 상승의 형태로 나타날 것입니다.
그럼으로써 대부자-대출자 위험의 상존은 자본 자산의 가격이 올라갈 수 있음을 보장하는 것입니다.
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