자재 수불 관련하여 선배님들의 조언 부탁드립니다.

[누꼬]

수불 업무에 대해 조언 좀 부탁드리겠습니다.
타 업체에서는 마감 진행이 어떻게 이루어지는지 잘 모르겠지만, 제가 있는 이곳은 마감 지연이 상당합니다. 보통 말일날 시작해서 익월 중순까지 되는데, 마감 지연으로 인해 여러 가지 문제들이 발생합니다.
저희 회사에서는 MRPII급의 생산시스템을 5년 전부터 도입하여 사용하고 있습니다.
생산 관리팀 내에서도 계획과 수불관련 PART가 나누어져 있는데, 수불쪽의 업무 자체가 엉망입니다.
문제는 자재 일일 입고가 제대로 이루어 지지 않는다는 것과 검사되지 않은 아이템들이 라인으로 바로 투입된다는 것들로 인한 입고지연 등 입니다.
직접 눈으로 보지 않으니 입고가 된 것인지 실사 오류로 인한 것인지 확인할 방도는 없지만 제품 생산 실적 대비 자재 부족 현황 비중이 상당합니다.

이러한 미입고 또는 기타 사유로 인해 월 마감 자체가 지연되고 있으니 수불 업무를 맏고 있는 저로써도 상당히 난감하며, 내년도에 또 이 업무를 해야한다는 생각을 할수록 밀려오는 스트레스가 이루 말할 수 없습니다.

지금도 아직까지 10월 마감으로 시달리고 있으며 금주 내내 이럴 것 같습니다.
어떻게든 진전되는 사항이 있어야 하는데, 해당 부서의 생산 실적 대비 자재 부족 현황 리스트 자료를 수신하여 정리, 자재, 연구소 등으로 배포 후 확인 작업을 하는데 이 일 자체가 정말이지 갑갑하기만 합니다. 소위 무티나는 일이라고 하죠.

게다가 내년도 맡고 있는 업무부분에 대해 목표를 제시하라고 하니 더욱 갑갑합니다.
일 자체가 티가 나지 않고 성과가 없는 일이다 보니 어떻게 목표를 세울 것인지...ㅡㅜ

선배님들의 경험과 노하우로 조언을 주신다면 정말 감사하겠습니다.

아울러 이런 자재 수불 관련 업무가 과연 생산관리팀의 업무라고 볼 수 있는지, 전혀 무관하다고는 할 수 없을 것 같지만...

[누꼬]

1년간 업무를 해왔지만, 방법이 없습니다. 장부재고(시스템 등록재고)와 자재 담당자들 개인 진도대장 상의 재고가 제대로 맞질 않습니다. 이런 상황에서 입고조차 제대로 이루어지는지 의심하게 되며, 그걸 전부 확인하자니 미칠 노릇입니다.

[누꼬]

지금으로썬 업무때문에 관두고 싶은 마음이 굴뚝같지만, 집에 애기랑 와이프 생각하면 참..갑갑합니다. 뭔가 해결 방안을 찾아 이런 무티나는 일에서 벗어남과 동시에 다른 성과 있는 일을 하고 싶은데...아..진짜 어디 구석에 가서 울고 싶슴당

[mosaic]

간단한 방법..자재수불 정리시에 자재입고전표에 품질관리 도장과 수입검사 담당자 직인이 없으면 정리에서 제외한다고 업체에 통보하시고 1월쯤 부터 시행하십시요..그럼 필요수량대비 입고수량 차이는 생산 현장 불량으로 봐야 하는데.생산관리자에게 매일매일 파악토록(일보기록)중기일수록 필요한 부분이죠..

[mosaic]

12월 부터 시행하시면서 안되는 부분은 한번 더 요청을 하시고 1월부터 강력하게 시행을 하십시요. 그럼 2월부터는 3일면 수불 정리 끝날겁니다.무검사 입고나 긴급투입분도 마찬가지 거래명세서에 수검 직인을 꼭 받으라 하시고 수검에서 입고수량 check 하시고 생산에서 불량수량check하시고..ㅋㅋㅋㅋ

[뽀끔이]

흐...저희도 그렇게 시행하고는 있습니다. 그런데 택배라든지 긴급으로 들어오는 것은 검수받지 않고 라인에서 직접 들고 가버립니다.